秉承打造“中國工具行業(yè)的領(lǐng)銜企業(yè)”的理念，正陽實業(yè)投資有限公司樹立現(xiàn)代市場意識、品牌意識和自主創(chuàng)新意識，加大科技投入，積極主動引進先進管理理念，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，發(fā)力攻關(guān)電動工具行業(yè)體積、重量與功率、效率之間的“悖論”。執(zhí)著于自主研發(fā)、自主品牌，并完全躋身高端市場。

　　每天早上7點40分，胡飛鵬都會準(zhǔn)時走進車間，“混跡于”各個車間的早會現(xiàn)場，安靜地聽著車間管理人員總結(jié)前一天的工作，并布置新一天的任務(wù)。接著，繞著開始運作的生產(chǎn)線走一圈之后，胡飛鵬才會回到辦公區(qū)。

　　雖然每天都能看到車間管理人員遞交的文字匯報，但是胡飛鵬依然比較喜歡切實地感受車間運轉(zhuǎn)的實際情況，只要不是出差的日子，這些都成為他雷打不動的動作?！吧洗纬鋈タ疾煲患彝衅髽I(yè)，對方的董事長每天比我早1個小時開始工作?！焙w鵬覺得自己的工作態(tài)度依然有待提高。

　　有著比同齡人更加成熟的面孔，胡飛鵬總是保持著非常謙遜的態(tài)度。2014年回歸正陽之后，他主導(dǎo)的正陽在精益化生產(chǎn)、信息化管理等方面改造動作頻頻，企業(yè)即將開始步入第二個快速上升期，他將這一切歸功于“厚積薄發(fā)”。連續(xù)多年榮獲“浙江省優(yōu)秀工業(yè)新產(chǎn)品”獎項，每年不斷推出多項受市場熱捧的創(chuàng)新產(chǎn)品，他卻說在行業(yè)里鉆得越深，反而覺得離“中國工具行業(yè)的領(lǐng)銜企業(yè)”目標(biāo)更加遙遠。

　　對話胡飛鵬----

　　問：“中國工具行業(yè)的領(lǐng)銜企業(yè)”一直是正陽的愿景，面對新的市場形勢，你是否有新的見解？

　　胡飛鵬：現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，對于我們來說，要向這個目標(biāo)邁進，無非是兩個字：技術(shù)。雖然全球電動工具市場的規(guī)模僅1200億元，但是行業(yè)的技術(shù)和發(fā)展卻毫不遜色其他大型產(chǎn)業(yè)，任何一家企業(yè)都在不斷開發(fā)新技術(shù)、新材料和新工藝。因此，在任何時候，我們都不能松懈。

　　一直以來，我們遵循“以技術(shù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以人才為核心”的原則，在擁有固定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開拓其它具有市場潛力的新產(chǎn)品、儲備新技術(shù)，尤其是注重開發(fā)一些有高附加值的新產(chǎn)品。在充分利用現(xiàn)有資源的同時更好地發(fā)揮現(xiàn)有資源潛能，把最好的整體解決方案和服務(wù)理念在全國范圍內(nèi)推廣，謀求與國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)、科研院校進一步合作，促進資產(chǎn)、技術(shù)、人才等方面的流動與融合，保持企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展，力爭成為國內(nèi)同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)。

　　我們擁有雄厚的研發(fā)基礎(chǔ)，以自主研發(fā)為主，引進國外先進技術(shù)為輔，注重產(chǎn)學(xué)研合作、項目產(chǎn)業(yè)化等方式。為提高全球化采購、系統(tǒng)化設(shè)計、模塊化供貨能力，正陽公司以研發(fā)帶動制造，增強企業(yè)整體制造實力和科技創(chuàng)新能力。

　　過去幾年，我們每年投入研發(fā)的費用均高于銷售額占比3%的國家高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們先后投入了670萬元，引進了EMC、金屬分析儀等高精設(shè)備，建立了公司檢測中心，擁有EMC、溫升、耐久、理化分析、物理分析、漏電起痕、DIY試驗、工況試驗、電池檢測等項目，為企業(yè)研發(fā)保駕護航。現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)中心日趨成熟，未來近三年，我們將付出不少于1300多萬元的專項研發(fā)設(shè)備投入，用于更新儀器、試驗設(shè)備以及辦公設(shè)施，引進高、新、尖技術(shù)人才20名。

　　問：現(xiàn)在，電動工具行業(yè)的競爭日趨白熱化，如何詮釋正陽發(fā)展的創(chuàng)新點？

　　胡飛鵬：此前，我們開始與世界知名企業(yè)百得、TTI、CPI等合作，通過定向開發(fā)，定向銷售等模式合作。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，雙方技術(shù)銷售人員在技術(shù)上不斷的碰撞，有效實行技術(shù)、營銷方面的互補，研制出高性能、高附加值、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　通過合作，我們提高研發(fā)隊伍的專業(yè)素質(zhì)，讓他們學(xué)習(xí)到了國外先進的研發(fā)設(shè)計理念和方法，這種“因地制宜”的設(shè)計讓所研發(fā)的產(chǎn)品更具有合適的使用群體，滿足了顧客需求。促進企業(yè)產(chǎn)品逐步向高端化發(fā)展，同時提高了正陽質(zhì)量控制能力。

　　另外，我們的PIGEON商標(biāo)是浙江省著名商標(biāo)、浙江省出口名牌、機電商會出口推薦品牌、浙江省名牌，其已經(jīng)在50多個國家和地區(qū)進行注冊。該商標(biāo)在國內(nèi)、甚至是國外都具有很高的知名度，特別是在具有發(fā)展?jié)摿Φ囊粠б宦返亩鄠€國家和地區(qū)。

　　現(xiàn)在，憑借該商標(biāo)的良好聲譽，PIGEON產(chǎn)品的覆蓋范圍不斷擴大，產(chǎn)品遠銷美國、印尼、德國、東南亞、俄羅斯等世界各地。企業(yè)自主品牌“攻牌”商標(biāo)也通過馬德里方式在10多個國家和地區(qū)進行注冊和銷售，大大地提高了自主品牌出口的比例。

　　我們通過國外考察研究，適時地調(diào)整出口策略，實現(xiàn)出口生產(chǎn)和出口銷售專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營管理，加大出口能力和出口數(shù)量。我們積極在境外設(shè)立自主品牌營銷點，開拓個性化服務(wù)的模式。

　　我的激動時刻---

　　引進SAP系統(tǒng)推動企業(yè)新五年戰(zhàn)略

　　去年8月，一個投資上千萬的項目在正陽內(nèi)部展開，我們毅然引進世界級的管理軟件SAP，全方位開展企業(yè)管理系統(tǒng)信息化項目改造。以此為起點，我們的新五年戰(zhàn)略開始實施。

　　這項巨額的改造投資背后，意味著我們正陽步入轉(zhuǎn)型升級的通道，從生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、售后等體系進行全面梳理：建設(shè)整合、高效的總部職能平臺，從組織層面支持公司快速成長，提高效率并控制風(fēng)險；以市場及客戶需求為導(dǎo)向進行產(chǎn)銷協(xié)同的流程優(yōu)化，明確產(chǎn)銷協(xié)同機制與職責(zé)，提升整體產(chǎn)銷協(xié)同效率，降低溝通成本，提升交期和客戶滿意度；以客戶需求為導(dǎo)向，整合銷售、制造、采購、品質(zhì)參與研發(fā)過程，明確研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理機制、各參與部門職責(zé)、參與節(jié)點與產(chǎn)出，全面降低從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品上市的周期，將研發(fā)團隊能力轉(zhuǎn)化為公司的系統(tǒng)能力，打造核心競爭力。