科沃斯dg70的一聲槍響，讓掃地機器人步入了“真”ai時代。

自2006年以深度學(xué)習算法為突破的ai技術(shù)發(fā)展以來，人工智能就以前所未有的速度向我們撲面而來，我們憧憬的未來是ai無處不在，那掃地機器人作為最佳載體，已經(jīng)和智能音箱一道，成為走進千家萬戶的先鋒軍。

擁有足夠大的市場，家用服務(wù)機器人領(lǐng)域也吸引著眾多創(chuàng)業(yè)者的目光，我們?nèi)绾卧隰~龍混雜的市場中看出真本領(lǐng)，一家企業(yè)又如何在競爭激烈的市場中勇立潮頭？

誠然，這是一門大學(xué)問，但總結(jié)起來就是夯實技術(shù)壁壘，讓產(chǎn)品實力說話！

所以，不妨讓子彈飛一會兒。

「一場市場爭奪戰(zhàn)已然打響」

在掃地機器人市場來看，2018年掃地機器人的零售規(guī)模達到78億元，銷量高達605萬臺，增速遠超其他家電品類，但進入2019年以來，增速放緩是不爭的事實。

究其原因，掃地機器人的市場滲透率還比較低，屬于非必需品，產(chǎn)品距離完美還有距離，又恰恰處于宏觀經(jīng)濟下行的背景之下，消費者變得愈發(fā)謹慎。

行業(yè)共性問題逐漸凸顯，焦慮感籠罩著每家機器人企業(yè)，科沃斯、irobot、美的等紛紛祭出掃地機器人新品，佐以各自的技術(shù)和服務(wù)搶占市場高地，也有小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新的挑戰(zhàn)者們試圖切分蛋糕。繼續(xù)通過新概念和新營銷已經(jīng)無法在新的行業(yè)背景之下具有競爭力，品牌商只有不斷通過核心技術(shù)提升產(chǎn)品性能，才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

縱觀家用服務(wù)機器人市場，創(chuàng)始于1998年，科沃斯的積累和沉淀有目共睹，他們擁有完備的家庭服務(wù)機器人產(chǎn)品線，是行業(yè)的開拓者也是行業(yè)標準的制定者。石頭等新興實力也不容小覷，屬于后來者居上。這個行業(yè)里魚龍混雜的玩家雖多，但是真正擁有核心技術(shù)并不斷投入研發(fā)帶領(lǐng)行業(yè)向前走的廠家并不多，在行業(yè)快速發(fā)展之際進入“收割”，但如何以技術(shù)和產(chǎn)品打造可持續(xù)的“技術(shù)壁壘”顯然并非每個玩家都愿意深入思考的問題。

當懶人經(jīng)濟和消費升級的號角聲響起，在家用服務(wù)機器人的玩家里一直缺少的就是核心技術(shù)實力和基因，利好的市場環(huán)境有軟肋卡著脖子，但這一切都隨著頭部企業(yè)對研發(fā)的不斷投入和技術(shù)的不斷積累，持續(xù)為行業(yè)注入增長動力。

根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年上半年，位居行業(yè)前五的掃地機器人品牌拿下94%的市場份額，留給新入局玩家的市場空間并不多。在消費升級的浪潮下，具備技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售渠道、服務(wù)等完整價值鏈體系的重要性凸顯出來了，大公司具有優(yōu)勢。在行業(yè)前五的品牌中，在2019年上半年，國內(nèi)掃地機器人零售額較去年同期下滑超9%的市場環(huán)境下（中怡康發(fā)布之行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計），科沃斯機器人自主品牌收入同比增長11.2%?？莆炙挂?ldquo;技術(shù)壁壘”和“產(chǎn)品實力”為尺，是他們能夠一直保持逆勢增長的奧秘。

從國產(chǎn)品牌掃地機器人的海外市場來看，科沃斯、石頭、海爾、浦桑尼克、智意等企業(yè)受到矚目?？莆炙故悄壳拔ㄒ辉谥袊昂Ｍ庵髁魇袌鐾ㄟ^品牌和零售運營實現(xiàn)全球覆蓋的中國家用服務(wù)機器人企業(yè)。為減少odm業(yè)務(wù)對其自有品牌在各市場、渠道面臨的潛在影響，科沃斯也選擇了戰(zhàn)略性地收縮odm業(yè)務(wù)，以更好地在全球范圍內(nèi)拓展自有品牌發(fā)展。在完整的自有價值鏈優(yōu)勢下，科沃斯品牌擁有強大的資源整合能力，而這正是取得市場先機的關(guān)鍵。

「掃地機器人布道者的“功守道”」

每一臺掃地機器人背后都在依托核心技術(shù)，這里面到底有哪些門道呢？

掃地機器人是一種復(fù)雜的產(chǎn)品它對特定家居空間所需的適應(yīng)性，是讓掃地機器人得以不斷往“智能化”方向發(fā)展的驅(qū)動力，通過收集用戶反饋以及不斷做繁雜的測試，將用戶痛點整合并發(fā)展出具備家庭共性需求的解決方案。感知、決策、行動是研發(fā)機器人技術(shù)的關(guān)鍵。

導(dǎo)航技術(shù)、避障技術(shù)、人機交互、掃拖一體功能是掃地機器人的核心技術(shù)。其中，避障技術(shù)和導(dǎo)航技術(shù)已歷經(jīng)幾代變遷，避障技術(shù)從超聲+ir的傳統(tǒng)避障發(fā)展到對2d/3d事物的深度學(xué)習，包括科沃斯、irobot在內(nèi)頭部玩家、行業(yè)“先鋒隊”參與其中并引領(lǐng)著時代。

而在定位導(dǎo)航和規(guī)劃技術(shù)方面，頭部企業(yè)也在引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，從慣導(dǎo)發(fā)展到vslam(基于視覺的機器導(dǎo)航系統(tǒng))、lds slam（基于激光雷達的機器導(dǎo)航系統(tǒng)）。

其實從導(dǎo)航技術(shù)的演進就可以一窺端倪，vslam技術(shù)可以輔助定位，但對于不規(guī)則形狀諸如桌腳，就顯得隨意并不斷碰撞，后來的lds slam進步很多，逐漸被很多廠商所沿用。這兩種主流的2d定位導(dǎo)航和規(guī)劃技術(shù)被業(yè)界廣泛采用，而科沃斯目前是業(yè)內(nèi)唯一同時擁有l(wèi)ds slam激光導(dǎo)航和vslam視覺導(dǎo)航技術(shù)并將其商業(yè)化的家庭服務(wù)機器人公司。

除了核心的室內(nèi)導(dǎo)航定位技術(shù)和清潔技術(shù)， 掃地機器人的產(chǎn)品還涵蓋了硬件、固件、操作系統(tǒng)、app 、云平臺、人工智能、機器人移動性能的綜合性技術(shù)，如果把軟硬件結(jié)合做到一個新興品類里面，是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“大任”。

科沃斯擁有近800人的研發(fā)團隊，涵蓋傳感技術(shù)、結(jié)構(gòu)、工程、算法、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)機器人研發(fā)的全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)，換來的是每年不少于數(shù)十款新品的研發(fā)創(chuàng)新節(jié)奏和不斷攀升的技術(shù)壁壘。其2018年研發(fā)投入超2億元，2019年上半年研發(fā)支出達1.25億，較2018年同期增長38.86%，這也其取得優(yōu)秀勛章的“源頭”。

行業(yè)中比較能與科沃斯平分秋色的大概也就是小米了，“米家智能掃地機器人”最早供應(yīng)商石頭科技除了在2015年取得7項發(fā)明專利外，從2016年以來，石頭科技就再也沒有境內(nèi)的發(fā)明專利了，其2016年到2018年持續(xù)增長的研發(fā)投入帶來的僅是關(guān)乎產(chǎn)品形狀、構(gòu)造或結(jié)合提出新技術(shù)方案的專利，在技術(shù)突破上并未有所實現(xiàn)。雖然石頭科技背靠小米，具有一定品牌效應(yīng)，但是缺乏技術(shù)獨立性和供應(yīng)鏈整合能力。

而科沃斯等少數(shù)頭部企業(yè)因其強大的供應(yīng)鏈整合能力，正帶領(lǐng)著行業(yè)往前邁進，品牌倒逼供應(yīng)鏈升級，補足掃地機器人短板問題。掃地機器人就要邁向技術(shù)突破，我們正處于掃地機器人滲透率爆發(fā)的前夜！

「用強大創(chuàng)新力實現(xiàn)未來想象力」

科沃斯的拳頭重磅dg70顯然成為他們的新引擎，搭載aivitm技術(shù)是科沃斯在機器視覺領(lǐng)域的首次嘗試。

讓家用服務(wù)機器人從工具到管家，最終成為“伴侶”是科沃斯的路線圖，他們“是機器人，更是家人”的口號依然深入人心，現(xiàn)在，dg70邁出了一大步，它使得卡頓不再是用戶的困擾，能思考，還會自如解決問題讓這塊掃地機器人變得獨一無二。

事實上，這也是世界上領(lǐng)先的利用ai驅(qū)動視覺識別的掃地機器人，其應(yīng)用的aivitm技術(shù)可以讓機器人自主識別判斷障礙物，做出針對性策略，將被困提前預(yù)判并“制止”，目前可以有效識別到電線、襪子、拖鞋、充電樁等家居常見小物件兒。

當然，科沃斯也并不滿足于此，他們不斷探索完美產(chǎn)品的邊界，下一步，他們加大了下一代新型傳感器、科沃斯云iot和機器人生態(tài)系統(tǒng)的謀劃布局。隨著5g到來，萬物互聯(lián)，以數(shù)據(jù)為基，面向未來，掃地機器人擔綱家庭管家甚至成為生活伴侶的一天終將到來，這都是整個掃地機器人行業(yè)不斷發(fā)力與發(fā)展的方向。

就像著名投資人李開復(fù)說的那樣，行業(yè)趨于平穩(wěn)，投資回歸理性，才能發(fā)現(xiàn)誰才是真正的好企業(yè)。大浪淘沙，最后的贏家一定是那些有自主研發(fā)實力、核心技術(shù)壁壘高，深度整合產(chǎn)業(yè)價值鏈的企業(yè)。