從企業(yè)層面看，經(jīng)過兩年多的市場考驗，很多企業(yè)已經(jīng)從被動的應付市場變化，逐步轉(zhuǎn)向主動順應變化，主動地進行產(chǎn)品市場定位，根據(jù)企業(yè)自身特點，尋找市場機會。在當前形勢下，行業(yè)企業(yè)要徹底放棄對政府進一步推出強力經(jīng)濟刺激計劃的期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求，上述期待和渴求都是不切實際的，必須進行自我調(diào)整。

　　全面深化的改革與創(chuàng)新必將催生出更多的潛在發(fā)展機遇，如各地興起的“機器換人”現(xiàn)象正在為機床行業(yè)催生空前有利的升級市場?！皺C器換人”的核心是將落后的制造方式升級為更為高效、更為環(huán)保、更為可靠、更有利于提高競爭力的制造方式，這有利于提高勞動者收入和生活質(zhì)量，這一趨勢不可阻擋。機床行業(yè)要抓住這一機遇。

　　機床工具行業(yè)努力的方向

　?。ㄒ唬┦羌訌娧邪l(fā)試驗條件的建設，加大研發(fā)試驗活動的投入。為提高機床可靠性和精度保持性、改變國產(chǎn)機床常見病、多發(fā)病創(chuàng)造必要的研發(fā)設施；持之以恒地打造中國機床的高品質(zhì)形象。

　?。ǘ┦侵鲃俞槍Σ煌脩舻募庸ひ螅e極開展加工工藝試驗研究，積累數(shù)據(jù)，改進產(chǎn)品，提高為用戶提供“完整解決方案”的能力，在為廣大用戶提質(zhì)增效的過程中提高自身附加值。

　?。ㄈ┦窍麓罅α客黄茢?shù)控系統(tǒng)、功能部件等薄弱環(huán)節(jié)，培育有競爭力的基礎配套產(chǎn)業(yè)，擺脫基礎薄弱對機床行業(yè)發(fā)展的瓶頸約束，為主機向高端升級提供堅強支撐。

　　（四）是以數(shù)字化、自動化、智能化、網(wǎng)絡化、綠色化為主攻方向，積極謀劃傳統(tǒng)機床產(chǎn)品的升級換代，為中國機床工業(yè)在未來世界同行高端產(chǎn)品的競爭中占有一席之地、提升未來中國機床高端市場份額作準備。

　　（五）是走“專而強”的現(xiàn)代工具企業(yè)的道路

　　我國工具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代高效刀具技術(shù)，應貫徹“專而強”的指導方針。要提倡“做強”，而不要提倡盲目“做大”?，F(xiàn)代高效刀具是為滿足制造業(yè)特定需求而開發(fā)的“高精度、高效率、高可靠性和專用化”刀具產(chǎn)品?，F(xiàn)代工具企業(yè)的競爭力，不是體現(xiàn)為它的產(chǎn)品性價比，而是體現(xiàn)在它為制造業(yè)提供提高效率、降低成本的“整體解決方案”的能力。因此，從傳統(tǒng)工具企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)代工具企業(yè)，就是要從“萬金油”變成專家。

　　在當前市場環(huán)境下，機床企業(yè)必須由全力追求眾多同行都能生產(chǎn)的產(chǎn)品的“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向千方百計地幫助用戶獲取以企業(yè)自身獨特優(yōu)勢為支撐的“稀缺性效益”，并在此過程中獲得自身的發(fā)展機遇。

　　“稀缺性效益”來自于--性能質(zhì)量和性價比高人一籌的產(chǎn)品；人所不能的工藝絕招；比同行企業(yè)更精益的管理水平；具有品牌營銷和國際化營銷超常收益的營銷本領；能力超群、品質(zhì)卓異、眼光遠大的人才隊伍。為此，機床企業(yè)必須轉(zhuǎn)變外延擴張的習慣思維，致力于培育自身特有的核心競爭力。加大研發(fā)投入，重視試驗條件建設和人力資源投入，提高產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力；積極推進信息化和工業(yè)化的深度融合，追求產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的綠色化和國際化，提高企業(yè)的生產(chǎn)和營銷管理的精益水平。

　　最后，希望行業(yè)企業(yè)能夠堅定信心，認真謀劃自身的“圖強”戰(zhàn)略和實現(xiàn)途徑，用好倒逼機制，變壓力為動力，挖掘改革的紅利，培育創(chuàng)新驅(qū)動的能力，找準突破口，明確著力點，化被動為主動，在中國機床工具行業(yè)新一輪的發(fā)展階段中實現(xiàn)新的突破。