西門子這個老牌制造公司，在工業(yè)智能化時代，一直被惠普企業(yè)和思科公司圍追堵截，處境也是不容樂觀。為此，公司挖來曾在競爭對手惠普企業(yè)(HPE)和思科公司任職的LakAnanth，成立新的初創(chuàng)企業(yè)孵化部門next47，投入巨資10億歐元，來推進公司的數(shù)字化生產(chǎn)和“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。
據(jù)了解，本次的初創(chuàng)孵化部門，重點發(fā)力人工智能、自主機械、網(wǎng)絡化交通、分布式電氣化和區(qū)塊鏈五大領域，孵化相關的初創(chuàng)技術企業(yè)。
資料顯示，本次的孵化對象，即包括公司的初創(chuàng)業(yè)項目、內部和外部員工創(chuàng)業(yè)，廣泛尋找能使西門子向數(shù)字化、自動化和電氣化制造轉型的項目。
西門之作為老牌的制造公司，面臨惠普企業(yè)(HPE)和思科公司的競爭，本次推出的新部門也不是新東西，公司早就成立了初創(chuàng)企業(yè)的孵化，只是本次的計劃和資金投入更加大而已。同時也是對公司以前的初創(chuàng)業(yè)項目扶植部門的不滿意，認為其效率低下，回報率低的問題存在。
這次西門子的初創(chuàng)孵化部門的成立，是一種搏命式的置之死地而后生的行為，不僅希望在制造業(yè)方面有所建樹，而且更希望在人工智能、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR、區(qū)塊鏈等前沿技術領域也獲得突破。
業(yè)內人士表示，西門子的這種行為存在極大的風險性，寄望通過項目獲取商業(yè)制造的需求，建立一種新的商業(yè)模式。畢竟作為一種新形態(tài)模式，具體的效果方面有待考量。再者完全寄望這樣的初創(chuàng)公司，技術效果也不一定符合西門子的戰(zhàn)略。是否搏命行為，有待該部門的項目效果來解答。
據(jù)了解，本次的初創(chuàng)孵化部門，重點發(fā)力人工智能、自主機械、網(wǎng)絡化交通、分布式電氣化和區(qū)塊鏈五大領域，孵化相關的初創(chuàng)技術企業(yè)。
資料顯示，本次的孵化對象，即包括公司的初創(chuàng)業(yè)項目、內部和外部員工創(chuàng)業(yè)，廣泛尋找能使西門子向數(shù)字化、自動化和電氣化制造轉型的項目。
西門之作為老牌的制造公司，面臨惠普企業(yè)(HPE)和思科公司的競爭，本次推出的新部門也不是新東西，公司早就成立了初創(chuàng)企業(yè)的孵化，只是本次的計劃和資金投入更加大而已。同時也是對公司以前的初創(chuàng)業(yè)項目扶植部門的不滿意，認為其效率低下，回報率低的問題存在。
這次西門子的初創(chuàng)孵化部門的成立，是一種搏命式的置之死地而后生的行為，不僅希望在制造業(yè)方面有所建樹，而且更希望在人工智能、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR、區(qū)塊鏈等前沿技術領域也獲得突破。
業(yè)內人士表示，西門子的這種行為存在極大的風險性，寄望通過項目獲取商業(yè)制造的需求，建立一種新的商業(yè)模式。畢竟作為一種新形態(tài)模式，具體的效果方面有待考量。再者完全寄望這樣的初創(chuàng)公司，技術效果也不一定符合西門子的戰(zhàn)略。是否搏命行為，有待該部門的項目效果來解答。
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