在過去的2019年當中，智能手機市場充滿了濃濃的火藥味。從年初雷布斯的那句“生死看淡，不服就干！”之后，各手機廠商之間也算是徹底卸下了面具，針鋒相對pk起來。而放眼整個2019年，有關性價比的爭斗可謂是貫穿始末，尤其在5g市場尚未全面爆發(fā)之際，想要維持住市場份額就只有靠極具性價比的產(chǎn)品。作為2019年剛剛獨立的紅米品牌而言，更是將性價比演繹到了極致。

在此，我們針對過去一年內(nèi)有關紅米品牌發(fā)生的大事記進行了簡單匯總，以供大家參考：

2019年1月：1月3日，小米官微宣布，紅米品牌成為獨立品牌；1月10日，紅米召開新品發(fā)布會，推出品牌獨立后首款產(chǎn)品——redmi note 7，當天雷軍還發(fā)布了關于盧偉冰的任命通知，任命盧偉冰先生為小米集團副總裁，兼紅米redmi品牌總經(jīng)理，負責紅米redmi的品牌打造，產(chǎn)品設計，生產(chǎn)，銷售

2019年3月：3月18日，redmi品牌正式發(fā)布redmi note 7 pro和redmi 7；同時還發(fā)布了redmi airdots 真無線藍牙耳機及redmi全自動波輪洗衣機1a 8kg

2019年5月：5月24日，redmi 7a在線上發(fā)布；5月28日，redmi k20、redmi k20 pro在北京發(fā)布，同時還有首款筆記本產(chǎn)品redmibook 14

2019年8月：8月19日，redmi總經(jīng)理盧偉冰公布了redmi首款智慧電視外觀，屏幕尺寸為70英寸；8月29日，redmi在北京召開新品發(fā)布會，發(fā)布redmi note 8和redmi note 8 pro

2019年9月：9月25日，redmi 8a在印度發(fā)布

2019年12月：12月10日，redmi k30系列發(fā)布，全網(wǎng)通雙模5g版1999元起售

現(xiàn)如今的手機行業(yè)，整體出貨量層面都在不斷萎縮，尤其在國內(nèi)市場縮減的速度要更嚴重。加上大家對于換機的興趣比較保守，價格一度成為換機與否的關鍵影響因素。這次我們專門從“品牌獨立”、“性價比競爭”、“多品類布局”等領域進行分析，以便讓大家深入了解紅米在2019年究竟有哪些值得關注的表現(xiàn)？

品牌宣告獨立，分而治之讓紅米更聚焦

2019年的手機行業(yè)發(fā)展趨勢比較另類，因為各大手機廠商雖然表面上都爭得面紅耳赤，但實際上主動參與競爭的，都是旗下的子品牌。而在手機行業(yè)發(fā)展史當中，子品牌確實占據(jù)了很大板塊。包括華為的榮耀、中興的努比亞、金立的iuni、酷派的大神、小米的紅米、oppo的realme、vivo的iqoo等等，這些子品牌的誕生其實都是為了完善產(chǎn)品線，使品牌縱向延伸。

當然，即使手機巨頭們在子品牌的擴充上不遺余力，然而真正能在市場上掀起波瀾的并不多。尤其一些早先的子品牌現(xiàn)如今幾乎都已經(jīng)銷聲匿跡，而到了2019年，各大手機廠商旗下的子品牌又開始萌發(fā)。不過歷史告訴我們，在這樣一個復雜且多變的市場環(huán)境中，如若找不到適合自己發(fā)展的道路，那么這些子品牌很可能面臨再次被遺棄的命運。

回到紅米品牌的獨立上，雷軍曾表示：“把小米和紅米分開，各自按不同的方向發(fā)展，可以把小米品牌做得更好。紅米redmi專注極致性價比，主攻電商市常小米專注中高端和新零售?！?/p>

由此可見，這次品牌拆分的意圖，一方面是為了鞏固紅米的“江湖地位”，畢竟在國內(nèi)市場知道小米的消費者要遠遠多于紅米，而事實上紅米的出貨量占據(jù)了小米手機整體出貨量的大半。

而另一方面就是小米自身品牌定位正在向上邁進，但紅米手機拉低了小米整體品牌的調(diào)性，導致小米在高端市場遲遲沒有建樹。在紅米品牌獨立出去之后，分而治之的做法可以讓各自的品牌更加聚焦，更有針對性。而且獨立子品牌的另一大好處就是，主品牌不方便直接去做的嘗試，可以讓子品牌先去試探。

發(fā)動“性價比戰(zhàn)爭”，開啟“不服就干”模式

雖然紅米品牌在獨立后的目的性更強，就是依靠性價比與其它友商的子品牌進行競爭，不過性價比可謂是一把“雙刃劍”。尤其是關于小米選擇走性價比路線的觀點層出不窮，甚至有人認為，“性價比成就了小米，同時也會毀了小米?！?/p>

但事實上，紅米品牌獨立之后，已經(jīng)很明確告訴外界，“我要繼續(xù)走極致性價比路線！”正如盧偉冰在年初發(fā)布redmi品牌獨立宣言時表達的觀點，“向一切不合理的溢價宣戰(zhàn)”。與此同時，站在2019年這個歷史基點來看，國內(nèi)各手機廠商早已“殊途同歸”，不管是榮耀、紅米，還是iqoo、realme，子品牌的產(chǎn)品策略都是指向“性價比”，但如何才能避免同質(zhì)化競爭加劇呢？

我們之前在總結realme品牌2019年的表現(xiàn)時曾提到過，5g千元機市場將會是2020年各子品牌重磅押注的絕對戰(zhàn)場。而在2019年的12月10日這天，紅米發(fā)布了目前售價最低的5g全網(wǎng)通雙模手機——紅米k30 5g，價格僅售1999元。這樣的售價可能要比某些4g旗艦還低，而紅米之所以提前挑起5g手機價格戰(zhàn)，其背后的邏輯也是為了2020年的5g競爭提前做好鋪墊。

根據(jù)艾媒咨詢的報告顯示，2020-2023年將會出現(xiàn)5g手機的“換機潮”。在市場持續(xù)下滑的背景下，任哪個品牌都不想錯過5g這個大風口，當然紅米同樣也不愿錯失，尤其是小米整體出貨量再度面臨危機的情況下。據(jù)idc報告顯示，在2019年第三季度，小米手機出貨增幅大跌30.5%，國內(nèi)出貨量僅有9.7%，與華為、oppo、vivo等同陣營的頭部手機品牌相比，出貨量是最少的。在這樣的背景下，為了力挽下滑趨勢，redmi k30“敢為天下先”的做法也就不難解釋了。

全品類之爭，紅米跨界狂掀“價格戰(zhàn)”

眾所周知，小米不僅僅是一個手機品牌，其生態(tài)鏈布局可謂是所有手機廠商中最為全面的，尤其是iot物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務較為全面。據(jù)小米2019年q3財報顯示，小米iot平臺設備連接數(shù)量已經(jīng)超過2.1億臺，同比增長62%；小愛同學、米家app月活用戶分別達到5790萬臺和3210萬臺。這是小米的成功之道，同時也給紅米提供了一條思路。

其實，很多朋友在購買iot產(chǎn)品時都會想到小米，家中也總會有那么幾件小米的智能設備，比如智能音箱或者空氣凈化器等等。所以，小米生態(tài)的厲害之處就在于什么都敢做，又做得還不錯，這就是一個巨大的優(yōu)勢。

由于背靠小米供應鏈，紅米更沒有理由不搭上這列順風車，尤其在品牌獨立之后，紅米不斷在拓寬自己的產(chǎn)品品類。比如2019年紅米不光推出了多款新機型，還推出了無線藍牙耳機、洗衣機、電視、筆記本電腦等新產(chǎn)品。當然，想必很多人都會對小米既然已經(jīng)構建生態(tài)鏈，為何還要添加子品牌作為“競爭對手”的做法感到疑惑不解？但其實這背后的邏輯并不難理解。

再比如在紅米發(fā)布售價僅為3799元的70英寸電視后，盧偉冰與小米電視總經(jīng)理李肖爽雙雙接受了媒體采訪，并針對“為什么要做電視雙品牌？”的問題進行了解答。盧偉冰認為，“一方面是消費者的需求產(chǎn)生了分化，要通過雙品牌運作去滿足不同消費者需求，這是多品牌或者雙品牌產(chǎn)生背后的根源。另一方面是想要更高的市場占有率或者更大的規(guī)模必然會形成多品牌訴求?？梢?，紅米做電視，其實是與手機品牌定位類似，同樣是也是紅米聚焦性價比，小米則面向30%的高端市場用戶?！?/p>

不可否認的是，紅米以性價比路線切入不同行業(yè)，未來都將扮演“攪局者”的身份，因為價格戰(zhàn)是不可避免的。只是盧偉冰認為，“價格戰(zhàn)哪一年都慘，電視行業(yè)、手機行業(yè)這么多年沒有一年不慘的。價格戰(zhàn)是商業(yè)競爭中最基本、最常用的一種手段，他沒有看到有什么負面影響?！?/p>

可以預見的是，未來不管紅米跨界哪個新的品類市場，勢必都將會掀起新一輪的價格戰(zhàn)，血雨腥風的場景應該是避免不了的。

寫在最后

縱觀紅米的2019年，確實是出盡了風頭，不管是note 7到note 8，還是k20到k30，這些機型的銷量和口碑都表現(xiàn)得相當不錯，甚至一度掩蓋了小米主品牌產(chǎn)品的光芒。再加上不僅是國內(nèi)市場，連國外市場都是紅米的銷量占據(jù)上風，所以就紅米品牌獨立這件事上，初步來看應該算是成功了。

不過，由于2019年尚處于4g向5g的過渡年，所以紅米暫時的成功，并不能意味在2020年就能延續(xù)。畢竟如今的市場，不只有老對手榮耀的面孔，還有新來者的入局，尤其是不管iqoo還是realme都算是紅米今后的勁敵。

最后，我們還想說的是，紅米的2019年除了在性價比大獲成功之外，在多品類市場的布局表現(xiàn)也算是可圈可點。雖然目前無法判斷紅米這步棋會不會改變未來的市場格局，但最起碼也算給大家留下了更多的想象空間。尤其是盧偉冰在接受媒體采訪時曾表示，“現(xiàn)在紅米aiot品類還不多，2020年還會繼續(xù)把品類擴起來?！蹦敲?，隨著紅米aiot品類進一步擴充，其品牌影響力有沒有可能超越小米呢？歡迎大家在評論區(qū)發(fā)表評論！