如何在結(jié)構(gòu)性行情中開展投資布局？新浪財(cái)經(jīng)《基金直播間》，邀請(qǐng)解讀市場(chǎng)。

原標(biāo)題：(300650.sz)：2019年度凈利潤(rùn)降9.82%至5172.12萬元 擬10派1.2元 來源：格隆匯

格隆匯3月19日丨太龍照明(300650.sz)披露2019年年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.6億元，同比增長(zhǎng)15.09%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5172.12萬元，同比下降9.82%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)4665.3萬元，同比下降6.66%；基本每股收益0.48元，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.2元(含稅)。

在公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工共同努力，重點(diǎn)推進(jìn)完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、深耕主營(yíng)鞏固行業(yè)地位，同時(shí)積極拓展其他細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)

報(bào)告期內(nèi)，公司積極部署業(yè)務(wù)優(yōu)化，穩(wěn)定發(fā)展架構(gòu)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到了更多的市場(chǎng)份額，營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步提高，服務(wù)能力在行業(yè)內(nèi)獲得了客戶的認(rèn)可支持。為順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化，一方面加強(qiáng)整合原有業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，另一方面將產(chǎn)業(yè)觸角繼續(xù)外延至商超、商顯、工程照明等領(lǐng)域，通過加強(qiáng)客戶粘性來提升公司品牌影響力，從而增強(qiáng)公司面向下游客戶的話語權(quán)，逐步構(gòu)建其在商業(yè)照明領(lǐng)域中的品牌生態(tài)圈，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。公司將繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)發(fā)展模式，深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)采取業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，在跟隨行業(yè)發(fā)展步伐的同時(shí)保持自身優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)行業(yè)地位。

2、實(shí)施員工持股凝聚團(tuán)隊(duì)，回購股份增強(qiáng)投資者信心

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，公司歷來非常重視員工隊(duì)伍建設(shè)，為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司員工的凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司于2019年2月實(shí)施了太龍照明第一期員工持股計(jì)劃，累計(jì)買入3,340,693股，以便員工與企業(yè)利益共享。同時(shí)基于對(duì)公司價(jià)值的判斷和未來可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定信心，為維護(hù)廣大投資者利益，在綜合考慮公司財(cái)務(wù)狀況及未來盈利能力的情況下，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司于2019年下半年使用自有資金通過深圳證券交易所以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購公司已在境內(nèi)發(fā)行上市人民幣普通股(a股)股票的部分社會(huì)公眾股份，累計(jì)回購公司股份132.71萬股，計(jì)劃用于后期實(shí)施員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)。

3、建設(shè)深圳業(yè)務(wù)基地，提升管理效率

公司近年來led顯示屏業(yè)務(wù)發(fā)展較快，生產(chǎn)、研發(fā)和辦公的場(chǎng)地需求增長(zhǎng)較快。公司在漳州總部推進(jìn)led顯示屏業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，首先考慮到深圳在led顯示屏行業(yè)的相關(guān)人才集聚、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面具備良好區(qū)位優(yōu)勢(shì)；其次，公司在深圳地區(qū)已設(shè)有太龍智顯、太龍視覺等子公司，可以通過建設(shè)深圳地區(qū)業(yè)務(wù)基地并有效整合子公司業(yè)務(wù)資源。公司投入部分募集資金在深圳建設(shè)業(yè)務(wù)基地，此舉有助于提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理效率，加快發(fā)展公司的led顯示屏業(yè)務(wù)。

4、完成信息化轉(zhuǎn)型之路，優(yōu)化管理流程

持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，基本完成saperp和oa兩大重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施與上線工作。信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，公司積極落實(shí)信息化戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)智能化與管理信息化建設(shè)工作，提升經(jīng)營(yíng)管理與決策水平。報(bào)告期內(nèi)，公司基本完成saperp系統(tǒng)實(shí)施上線以及oa系統(tǒng)的升級(jí)改造工作。借助相關(guān)信息化系統(tǒng)實(shí)施過程，公司將通過對(duì)核心業(yè)務(wù)與管理流程的梳理、搭建，提升日常管理和協(xié)同效率。sap系統(tǒng)的上線，為打通集團(tuán)與各子公司之間的資金流、物流、信息流、數(shù)據(jù)流打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將逐步推動(dòng)公司集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型與管理系統(tǒng)優(yōu)化。

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