人工智能對人類的重要性不言而喻，人工智能可以讓人類更聰明，凱文·凱利講到，人類的大腦并不像地球一樣處于一個中心，而是處于邊緣。“我們實際上在智能方面是被邊緣化的，人類的思維并不占優(yōu)勢?！彼A(yù)測在下一個25年或30年還會有很多讓人震驚的人工智能出現(xiàn)。

　　12月9日，在封面?zhèn)髅接诔啥贾鬓k的“遇見未來，與凱文·凱利巔峰對話”活動現(xiàn)場，被稱為“科技商業(yè)預(yù)言家”的《連線》（Wired）雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利空降成都，分享了他對于人工智能、虛擬現(xiàn)實等新技術(shù)的最新思考，開啟一場關(guān)于未來的思想盛宴?，F(xiàn)場近千人來到了會場，不乏KK的鐵粉。

　　KK也帶來了朋友圈的對話。暴風(fēng)集團創(chuàng)始人兼CEO馮鑫、正安康健創(chuàng)始人、正安“自在睡覺”創(chuàng)始人梁冬、艾問創(chuàng)始人、賽富基金投資合伙人艾誠以及封面?zhèn)髅蕉麻L兼CEO李鵬也與凱文·凱利就行業(yè)趨勢展開巔峰對話。

　　有觀眾說凱文·凱利的現(xiàn)場預(yù)測還不夠科幻，正如臺上嘉賓詢問凱文·凱利關(guān)于預(yù)測尺度標(biāo)準(zhǔn)時他的回答一樣：“我不會猜測現(xiàn)在還沒有的事情，我會猜測和預(yù)測的事情就是它已經(jīng)在某些方面、在某種程度上已經(jīng)出現(xiàn)的事物，我只能預(yù)測它的趨勢、方向，我們可以看到科技是如何來使用的、以及如何更高效的得到使用?！?br />

　　對于舉辦此次活動的原因，封面?zhèn)髅蕉麻L兼CEO李鵬表示，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用正在變成現(xiàn)實，封面?zhèn)髅绞羌夹g(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，要做智媒體，以人工智能為核心，突出“智能＋智慧”，既是智能媒體，更是智慧媒體。對封面?zhèn)髅蕉?，?到1不只是公司、產(chǎn)品的從無到有，更重要的是追求從0到1的創(chuàng)新。封面?zhèn)髅秸诶米钚录夹g(shù)重新定義資訊產(chǎn)品，努力追求獨一無二的創(chuàng)造，從而實現(xiàn)封面?zhèn)髅健爸匦侣?lián)接世界”的使命。

　　觀點

　　未來30年最重要的技術(shù)是智能化

　　凱文·凱利認為盡管預(yù)測未來非常困難，但通過了解技術(shù)和科技的特性，能夠預(yù)測未來技術(shù)的長期發(fā)展趨勢。這就好比山谷中的河流，雨水從山谷間流下去會形成特別的河道，雖然這些河流有很多分支，但不論如何，它整體的流動趨勢是不變的。比如像手機，人們能夠預(yù)測到會有智能手機的出現(xiàn)，但不可能預(yù)測到會出現(xiàn)蘋果手機。

　　在凱文·凱利看來未來25-30年中，最重要的技術(shù)是讓“我們的事情更智能化”，毫無疑問，人工智能、機器人會成為基礎(chǔ)的東西。在過去的五年中人工智能已經(jīng)實現(xiàn)了很多重要的事情，比如大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，人工智能基于此進行分析預(yù)測或者是進行視覺化的處理，目前人類需要大量的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)人工智能，如阿爾法狗打敗了專業(yè)的圍棋大師就是如此，現(xiàn)階段人工智能正在被不停地學(xué)習(xí)各種數(shù)據(jù)，他們只需要看一下圖片、視頻等等就能夠識別并記住。

　　“飛機飛行中，飛行員只操作了8分鐘，剩下的時間全都是人工智能來完成；我們的車上也有智能剎車裝置，比人類能做得更好?！眲P文·凱利說，這些技術(shù)在不斷發(fā)展成型，而在五年前，根本無法想象。

　　人工智能對人類的重要性不言而喻，人工智能可以讓人類更聰明，凱文·凱利講到，人類的大腦并不像地球一樣處于一個中心，而是處于邊緣。“我們實際上在智能方面是被邊緣化的，人類的思維并不占優(yōu)勢?！彼A(yù)測在下一個25年或30年還會有很多讓人震驚的人工智能出現(xiàn)。

　　像水和電一樣被買賣的人工智能

　　凱文·凱利一直在提這樣一個重要觀點，他認為人工智能可以從不同的銷售商購買，變成一種服務(wù)型商品。

　　他以汽車換擋這件事來分析，當(dāng)你換擋時能獲得一個250馬力的推動力，這就是人造能量，這種能量為大眾廣泛所用，并且呈分布式布局，每個家庭、工廠、農(nóng)場都可以使用這種力量，每個人都可以買到這份力量，比較廉價，不需要自己創(chuàng)造，它變成了日用品。而在25年后，這種力量將進一步被人工智能升級，比如智能泵或是其他的設(shè)備將人工智能注入其中，計量方式可能是汽車從250馬力變成了250個大腦，汽車從人工力量變成了人工智能。

　　同樣的道理，未來一個機器人如果沒有編程，使用者完全可以購買自己需要的編碼來讓他做想要做的事情，這樣機器人就可以跟你一起工作，比如在工廠里做一些集成的事情或是其他不同的任務(wù)。比如要解決一個商業(yè)問題，可以在網(wǎng)上購買商業(yè)化思維的人工智能幫你分析。

　　凱文·凱利提出了“人工智能＋”的工業(yè)變革，任何產(chǎn)品或行業(yè)都可以加人工智能，有了它的參與，產(chǎn)品可以變得更小，以低成本雇傭成百上千的‘思維’為你工作，解決任何可能的問題，成千上萬的創(chuàng)業(yè)機會將從中誕生。

　　人工智能不可能做到面面俱到

　　凱文·凱利在演講中，細數(shù)前幾次工業(yè)革命給人類文化帶來的巨大改變?！按蠹椰F(xiàn)在都可以用手機、電腦，還可以給手機、電腦買人工智能的產(chǎn)品，用完后還可以賣掉?！?br />
　　在講到人和人工智能之間的智慧時，凱文·凱利認為人工智能給人提供了另一種完全不同的思維，比如智能汽車領(lǐng)域，在過去的一年當(dāng)中，人類司機已經(jīng)殺掉了另外100萬人類司機，所以人類不是很好的司機，人工智能開車比人開的更好，未來將有更少的人類因為車禍而喪身。人工智能由工程控制，不受其他事情影響。

　　但從工程學(xué)另一個角度看，事物不可能向每個方向都發(fā)展優(yōu)勢，機器和動物都是如此。松鼠的長期記憶力比人類強，如果有一千個榛子灑在不同的地方，松鼠可以馬上找到，人類就不行，所以動物也在很多方面優(yōu)于人類，但人類在其他方面又超過了松鼠，基于這樣的平衡，人工智能自身的發(fā)展也會出現(xiàn)各種分化的趨勢。

　　人類不必擔(dān)心被取代

　　人類不用為可能被機器人取代而擔(dān)心，“因為機器人還會為人類創(chuàng)造更多工作”?！八粌H僅是代替了一些職位，還可以增加一些職位?！眲P文·凱利預(yù)測機器替代的都是效率要求非常高的工作，但現(xiàn)在很多人都在從事著科技創(chuàng)造的新職位。

　　這就好比好像上個世紀(jì)的農(nóng)民一樣，當(dāng)時美國70%的農(nóng)民都在從事農(nóng)業(yè)活動，而現(xiàn)在只有1%的人在從事農(nóng)業(yè)活動，現(xiàn)在這些農(nóng)民主要用機械化來代替他們進行工作，而其他人從事別的工作。機器取代了人們的工作，但也會給人們繼續(xù)創(chuàng)造新的工作機會。

　　科學(xué)是一個創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新從根本說不是一個非常有效率的過程，因為它有很多的試錯要花時間，所以效率不是唯一的衡量指標(biāo)。這些工作就不能交給機器人來做，所以未來可以把有關(guān)生產(chǎn)效率的事情和行業(yè)都交給機器人去做。大多數(shù)有價值的工作都不是關(guān)于生產(chǎn)效率的，真正有價值的工作是關(guān)于創(chuàng)意的，這樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就可以人類來做。

　　VR：人類與人工智能結(jié)合的產(chǎn)物

　　凱文·凱利說，VR眼鏡是在1989年發(fā)明的，當(dāng)時他就預(yù)測五年后VR就會上市，但是是錯誤的，因為當(dāng)時讓VR設(shè)備上市的代價確實是太貴了，所以在1989年后的25年以內(nèi)VR沒有出現(xiàn)。但是智能手機出現(xiàn)后很多條件使得VR上市，并且在不斷的改進，他預(yù)測十年以后每個人都可以使用VR眼鏡了。

　　“虛擬現(xiàn)實是你走進到一個虛擬的環(huán)境當(dāng)中，其實相當(dāng)于你的電腦環(huán)繞著你。”凱文·凱利說，VR將會展示一個非常寬廣的平臺，其生態(tài)鏈也將越來越發(fā)達，在會上，他分享了其中幾個發(fā)展趨勢：

　　從虛擬現(xiàn)實的技術(shù)看，混合虛擬現(xiàn)實的技術(shù)更加困難，但更加有力量。在人的大腦中一部分管理著人的觸覺，一部分管理著人的閱讀等，通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)，你的觸覺部分的神經(jīng)會調(diào)動起來。比如撿東西，你會用你全身的力量來感受它，讓你覺得這是真實存在的。當(dāng)你把虛擬現(xiàn)實眼鏡摘掉以后，你會記得你看到的、觸碰到東西的真實體驗。

　　所以這是一種體驗的互聯(lián)網(wǎng)，它是一種知識、信息、文件、網(wǎng)絡(luò)，體驗類互聯(lián)網(wǎng)會使得我們的體驗成為一種新的貨幣。你可以下載一些東西，去獲得不同的體驗，或者你可以跟大家分享你的體驗。

　　所以這是虛擬現(xiàn)實會成為新的社交媒體的原因。因為現(xiàn)在大多數(shù)的社交媒體只能讓我們在網(wǎng)上交流，虛擬現(xiàn)實讓你有真實的體驗，虛擬現(xiàn)實最強大的部分不是創(chuàng)造了一個現(xiàn)實世界，他使得我們那些不可能存在我們生活中的事物或者人都能夠真正的讓我們體驗到，所以這將是非常偉大的一種變革。

　　凱文·凱利還重點談到了跟蹤，就是追蹤不斷發(fā)展的信息流，“數(shù)據(jù)和其他行為，都是我們要追蹤的目標(biāo)，30年后，我們將有更多要追蹤的事物?！眲P文·凱利說，虛擬現(xiàn)實的跟蹤能力將彌補更多大數(shù)據(jù)信息，未來最大的虛擬現(xiàn)實公司將會在收集到最大量的數(shù)據(jù)。

　　比如當(dāng)用戶使用VR時，他的眼球運動、身體活動、停留時間等這些在現(xiàn)實當(dāng)中很難追蹤的數(shù)據(jù)，都可以用VR輕而易舉地解決。通過虛擬現(xiàn)實，它能夠讓我們更好地進行追蹤，你身體的每一個動作、表情、情感，都可以被捕捉，使其成為一個虛擬的信息庫，通過這樣的信息庫可以了解到用戶的體驗和興趣，這可以更好地預(yù)測目標(biāo)消費者。

　　跟蹤可以適用于非常個人化的服務(wù)，比如個人對自己的健康狀況進行持續(xù)追蹤。但凱文·凱利提出，我們要讓這樣的追蹤有隱私性標(biāo)準(zhǔn)，需要一個雙向的監(jiān)督?！皠e人監(jiān)督到我們，知道我們是怎么樣的，但我們不知道他們的信息，而且他們在監(jiān)督了之后，我們可能也沒有辦法從中獲益，所以我們需要讓它是一個更平衡的方式，有些人能監(jiān)督我，獲得我的數(shù)據(jù)的途徑，同樣我也能夠監(jiān)督他們，這就是我們未來應(yīng)該要做到的。”

　　不管是人工智能還是是虛擬現(xiàn)實，都僅僅處于最開始的起步階段，“未來20年最偉大的產(chǎn)品尚未問世，最偉大的、人們都在談的、人們都想要的，都還沒有出現(xiàn)。”凱文·凱利在演講最后說到，人們需要的變革才剛剛開始。

　　對話

　　凱文·凱利對未來的判斷對于行業(yè)來說有什么啟發(fā)意義呢？在圓桌對話環(huán)節(jié)，封面?zhèn)髅蕉麻L兼CEO李鵬、暴風(fēng)集團創(chuàng)始人兼CEO馮鑫、蜻蜓FM副總裁郭嘉也與凱文·凱利就具體行業(yè)趨勢進行了探討。

　　未來五年媒體行業(yè)將被技術(shù)變成什么樣？

　　封面?zhèn)髅紺EO李鵬表示看好大數(shù)據(jù)推送、人工智能寫稿等。認為改變最大的應(yīng)該是VR、視頻、直播領(lǐng)域的新聞現(xiàn)場傳遞，未來技術(shù)、人工智能在媒體領(lǐng)域變化會越來越大，顛覆越來越快，走的越來越遠。

　　在暴風(fēng)集團創(chuàng)始人兼CEO馮鑫看來，未來五年將有3件事將要發(fā)生。一是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的PC屏、手機屏的競爭，未來將變成PC屏、手機屏、VR屏和家庭大屏四者的競爭。二是內(nèi)容源頭將有兩個變化，一方面大量的視頻不斷涌現(xiàn)，另一方面分眾式閱讀出現(xiàn)。三是語音交互很有可能將改變音頻領(lǐng)域的發(fā)展。

　　蜻蜓FM副總裁郭嘉認為，對比其他媒體形式，音頻的發(fā)展相對來說較緩慢，但伴隨著人工智能的興起，行業(yè)也有一些顯著的變化，尤其是在內(nèi)容分發(fā)方面，基于大數(shù)據(jù)的個性化內(nèi)容推薦、高精度的匹配內(nèi)容推送，都是新技術(shù)帶給行業(yè)的變化，不過當(dāng)下在內(nèi)容制作方面，尚未出現(xiàn)清晰的AI取代人工的趨勢。

　　凱文·凱利則認為，當(dāng)下生活越來越依賴于各類多媒體，但是圍繞視頻搜索目前尚不能做到精確、快速搜索，但這是未來5年內(nèi)人工智能技術(shù)去做的趨勢領(lǐng)域。通過人工智能，未來將快速過濾篩選出目標(biāo)視頻。所以直播視頻將會非常便利的被人們所獲取，也成為媒體的主流。此外，文本和圖像的結(jié)合也將進行一個有機的結(jié)合。未來媒體的轉(zhuǎn)變很大程度上將是通過視頻來實現(xiàn)的，視頻將占據(jù)媒體的中心地位。

　　自己所在的行業(yè)可能被來自于哪個領(lǐng)域的競爭所顛覆？

　　馮鑫：顛覆當(dāng)然是來源于你想不到的地方。移動互聯(lián)網(wǎng)的信息載體，現(xiàn)在手機理論上會被VR或者AR的眼鏡取代，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)載體可能會被大屏的電視機取代。再下一個可能是生物技術(shù)又來取代了，比如生物發(fā)電的隱形眼鏡等等。

　　郭嘉：說到顛覆，我想每一個被顛覆的企業(yè)，或者行業(yè)，都想知道被顛覆的在那兒，這個問題本身是無法回答的，我現(xiàn)在能感受到顛覆的人在哪兒，我一定會去做那個人。

　　凱文·凱利：我不知道。但是我相信這樣的一種顛覆性的變化一定會發(fā)生，在未來的五年當(dāng)中，社交媒體會繼續(xù)受到其他的一些機構(gòu)或者其他行業(yè)力量的影響，社交媒體仍然是未來五年的主流媒體。但未來有很多行業(yè)有很大的潛力會成為新的媒體，會影響到現(xiàn)行的社交媒體。

　　VR行業(yè)爆發(fā)的突破點在哪？等待VR爆發(fā)的創(chuàng)業(yè)團隊要如何活下去呢？

　　暴風(fēng)集團CEO馮鑫認為，現(xiàn)在VR硬件行業(yè)要解決三個問題。

　　一是減輕VR設(shè)備的重量，200g是第一個臺階，最后像KK預(yù)測的那樣降低到100g以內(nèi)。

　　二是屏幕的清晰度，目前市面上是2K屏，但在VR放大以后的粗顆粒感覺特別強，他覺得理論上應(yīng)該是4K進步，但現(xiàn)在有一點做不到，暴風(fēng)在想有沒有可能從3K屏起步。

　　三是眩暈，目前Google的Daydream提出了好的解決方案，大大的解決了這個難題。

　　至于內(nèi)容，馮鑫認為，當(dāng)硬件過關(guān)達到一定規(guī)模后，內(nèi)容自然就可以迎來增長，最終形成一個良性循環(huán)。

　　對于今年國內(nèi)VR行業(yè)的大環(huán)境，馮鑫認為，第一大環(huán)境不好是眼下的事實，槍打出頭鳥，去年出頭鳥就是互聯(lián)網(wǎng)金融，VR也受到了一些沖擊。投資人見到獵物跑的比誰都更快去追，聽到一點響動也跑的比誰都快，這是體制決定的，他們對VR的冷淡不意味著VR行業(yè)的冷淡，“我覺得也許這個時候是VR團隊認認真真的去創(chuàng)業(yè)，未來VR行業(yè)那些鼎盛的公司，就是明年或者未來五年下更大決心去做的公司。”

　　編者按

　　對于未來，任何人都想預(yù)先做出判斷，但是預(yù)言永遠不會是“拍腦袋”想出來的。在今天的活動中，凱文·凱利就不止一次的強調(diào)，他都是基于在某一領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)的事物做出判斷的，他從來不會預(yù)測尚未出現(xiàn)的事物。也正是這樣嚴謹?shù)膽B(tài)度，讓他對科技的發(fā)展持有敬畏、樂觀的態(tài)度，近幾百年科技在全球的發(fā)展歷史以及它產(chǎn)生的巨大作用，也讓凱文·凱利堅信，科技的進步將更帶給我們一個更好的世界。

　　凱文·凱利有一句話也讓人印象很深刻，就是他相信給他帶來最大挑戰(zhàn)的粉絲，就是那些在實操當(dāng)中學(xué)習(xí)的人，比如運用AI人工智能的人，他們會提最困難的問題，但他們也有一個短板，因為他們使用這些技術(shù)的時候，他對未來的預(yù)見感會降低。

　　是的，正因為這樣，相信未來的創(chuàng)新中，很多具有未來預(yù)見感的推動力量正是來自于不可預(yù)知的第三方?；ヂ?lián)網(wǎng)的“大山”們并不是不可推倒的。