中國東方電氣集團(tuán)實現(xiàn)“雙過半”

7月6日，東方電氣召開2004年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，集團(tuán)副總經(jīng)理溫樞剛作題為“加倍努力，再創(chuàng)佳績”的工作報告。報告指出，2004年上半年，東方電氣全體干部職工的艱苦奮斗，努力拼搏，出色地完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半。東方電氣主要生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)提速效果顯著，東方電氣固定資產(chǎn)投資規(guī)模加大，新產(chǎn)品、新技術(shù)的戰(zhàn)略發(fā)展步伐明顯加快，兩個長期虧損的企業(yè)東風(fēng)電機、中州廠初步實現(xiàn)了扭虧的目標(biāo)，東方電氣集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。

一、2004年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況良好。

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。2004年上半年東方電氣公司完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）51.9億元，為年計劃的70.12％；完成工業(yè)增加值13.1億元，為年計劃的81.78%；完成銷售收入46.4億元，為年計劃的53.93%;實現(xiàn)利潤2.6億元，為年計劃的73.33％。東方電氣批量生產(chǎn)600mw機組能力已全面形成，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

2、市場開拓成績顯著，全面完成全年訂貨任務(wù)。2004年上半年累計新承接合同365.2億元，為年計劃的228.2％；2004年上半年市場開拓有重大突破。除在山東鄒縣2×1000mw等級超超臨界機組項目上鍋爐、汽輪機、發(fā)電機同時實現(xiàn)零的突破外，東方電氣將在分包制造300mw抽水蓄能機組的基礎(chǔ)上獨立制造一臺機組，形成300mw抽水蓄能機組制造業(yè)績；東方電氣還獲得四川川投田灣河開發(fā)有限公司4×120mw、2×140mw水斗式水輪發(fā)電機組供貨合同，這是目前亞洲單機容量和總裝機容量最大的沖擊式水電機組，標(biāo)志著東方電氣在大型沖擊式水電機組方面取得新的突破。

3、東方電氣戰(zhàn)略發(fā)展步伐加快。東方電氣集團(tuán)出海口基地組建取得重要階段性成果，東方電氣（廣州）重型機器有限責(zé)任公司正式簽訂了增資擴(kuò)股協(xié)議。東方電氣與日本三菱合資的三菱重工東方燃?xì)廨啓C合資（廣州）有限公司正在進(jìn)行工商登記等前期工作；其他方面的有關(guān)工作正在有序推進(jìn)。

4、“十件實事”按計劃推進(jìn)。東方電氣集團(tuán)斯?jié)煞蚩偨?jīng)理在年初的工作報告中提出了認(rèn)真做好十件實事，以實際行動為東方電氣集團(tuán)成立20周年獻(xiàn)上一份厚禮的工作正有序推進(jìn)。

二、2004年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作及2005年生產(chǎn)準(zhǔn)備的要求：

1、加強計劃管理，做好均衡生產(chǎn)；2、繼續(xù)加大市場開拓，增強企業(yè)發(fā)展后勁；3、加強對擴(kuò)散廠家的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和工期；4、安全、質(zhì)量工作要常抓不懈；5、繼續(xù)做好60萬千瓦火電機組安全投運的服務(wù)工作；6、正確把握規(guī)模與效益的關(guān)系，提高固定資產(chǎn)投資效益；7、立即著手2005年生產(chǎn)預(yù)安排工作。

會上，五個在制企業(yè)（東方電機、東方汽輪機、東方鍋爐、東風(fēng)電機、中州廠）及進(jìn)出口公司、工程分公司對各企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營等總體情況，下半年的工作安排及2005年預(yù)排產(chǎn)計劃進(jìn)行了匯報。與會代表對東方電氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理溫樞剛工作報告中關(guān)于今年下半年及明年的任務(wù)進(jìn)行了熱烈的討論。提出要冷靜面對外部市場，理智地分析、研究應(yīng)對措施。并就如何開拓國際市場，怎樣抓好服務(wù)工作，提高人力資源的綜合素質(zhì)，搞好分離改制等工作提出了建議。

會上，東方電氣集團(tuán)總經(jīng)理斯?jié)煞蚩隙松习肽旮髌髽I(yè)取得的成績，指出了存在的不足，對今后工作提出六點要求：1、認(rèn)真落實會議精神，把“確保交貨年”落到實處。為此，我們要做到三落實：計劃落實、責(zé)任落實、措施落實。2、確立新目標(biāo)，把下半年及明年的工作落到實處。要認(rèn)真總結(jié)上半年工作，認(rèn)真查找差距，防止出現(xiàn)驕傲自滿情緒，一切從頭開始。3、狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本。4、深入基層，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料。在市場競爭中，一切都是在不斷變化中，競爭就是要不斷否定自己，要善于不斷研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題。5、狠抓現(xiàn)場管理和安全工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、狠抓市場開拓，特別是2007年后的訂單。市場和訂單是我們賴以生存的基礎(chǔ)，要予以高度重視。

東方電氣集團(tuán)董事長何木云在會上通報了東方電氣集團(tuán)2003年業(yè)績考核情況，特別強調(diào)東方電氣各企業(yè)在“對標(biāo)”工作中要注意進(jìn)行橫向比較。針對今年下半年及明年的工作，何董事長指出：1、要積極爭取訂單，因為訂單是我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益的有力保障，是我們的生命線。2、做好技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備，是實現(xiàn)年度目標(biāo)的基礎(chǔ)。3、堅持準(zhǔn)時交貨和質(zhì)量第一的方針，抓好質(zhì)量工作和準(zhǔn)點交貨。建議各企業(yè)開一個提高工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量的專題會議。4、要力足于在發(fā)展中提高，在發(fā)展中調(diào)整。要利用訂單調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中進(jìn)一步發(fā)展，在發(fā)展中不斷提高管理水平。5、要創(chuàng)新管理，不斷提高科學(xué)管理的水平，大力加強信息化建設(shè)。6、在“對標(biāo)”工作上，一定要進(jìn)行橫向比較，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，找出差距，制定追趕超措施。7、堅持兩手抓，就是要物質(zhì)文明與精神文明兩手抓，產(chǎn)量與質(zhì)量兩手抓，發(fā)展與改革兩手抓。

關(guān)于“十一五”規(guī)劃，總的指導(dǎo)思想是為適應(yīng)二十一世紀(jì)的發(fā)展，把東方電氣做強。在制定總體方案上，要著重注意以下幾點：1、要將東方電氣集團(tuán)建成一個適應(yīng)性強的、能夠充分調(diào)動社會資源的大型企業(yè)。2、要著重規(guī)劃東方電氣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)二十一世紀(jì)發(fā)展的需要。3、要著重在東方電氣的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新上進(jìn)行規(guī)劃。只有不斷的創(chuàng)新才能持續(xù)的發(fā)展。4、加強信息化建設(shè)，以信息化帶動傳統(tǒng)制造業(yè)，增加產(chǎn)品的科技含量。5、著重對人力資源開發(fā)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，要以人為本，努力提高人員素質(zhì)，在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才；利用技能比賽等形式，號召廣大職工學(xué)技術(shù)；開展練兵活動，營造比、學(xué)、幫、超的良好氛圍。

何董事長最后指出，我們要堅定不移地完成全年任務(wù)，信心十足地做好明年的準(zhǔn)備工作，把握“十五”發(fā)展的命脈，大步跨入“十一五”新的發(fā)展階段。

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