今年一季度，江西省國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到6.1萬億元，3年連跨3個萬億臺階，同比增長13%；凈資產(chǎn)達到2.4萬億，同比增長13.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入2711億元，同比增長12.2%；實現(xiàn)利潤總額81.4億元，同比增長13.9%，主要經(jīng)濟指標持續(xù)保持兩位數(shù)以上快速增長。江西省屬國有企業(yè)在“作示范、勇爭先”中“挑大梁、打頭陣”，全力搶抓時間窗口，全面提升發(fā)展質(zhì)效，規(guī)模效益再創(chuàng)新高。

收入利潤快速增長。江西省屬國有企業(yè)一季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入2098.1億元，實現(xiàn)利潤總額73.8億元，均超上年四季度水平，分別同比增長12.9%、18.8%，連續(xù)15個月保持兩位數(shù)以上的快速增長。江銅集團繼續(xù)保持創(chuàng)新倍增的良好勢頭，一季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入1260.6億元、利潤20.7億元，分別同比增長18.8%、80%；江鎢集團狠抓生產(chǎn)調(diào)度和精細管理，一季度實現(xiàn)利潤1.7億元，同比增長4.2倍，創(chuàng)下重組以來的新高。

運行效率持續(xù)優(yōu)化。江西省屬國有企業(yè)堅持把苦練內(nèi)功強管理、降本提質(zhì)增效益作為有效應對經(jīng)濟形勢變化的重要舉措，持續(xù)提升運行質(zhì)量。降成本方面，一季度省屬國有企業(yè)三項費用占營業(yè)收入的比重同比下降0.3個百分點，推動成本費用利潤率同比提升0.1個百分點。增效益方面，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率分別同比提升0.2個、0.1個百分比。優(yōu)效率方面，總資產(chǎn)周轉率同比提升0.4%，兩金占流動資產(chǎn)的比重持續(xù)下降，一季度同比下降2.7個百分點，遠低于全國地方省級監(jiān)管企業(yè)。防風險方面，持續(xù)推動壓減資產(chǎn)負債率，一季度同比下降1.8個百分點，已連續(xù)20個月以上保持同比下降的態(tài)勢。

發(fā)展動能更加強勁。江西省屬國有企業(yè)把項目投資作為構建新發(fā)展格局的重要抓手，積極擴大有效投資，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄能，一季度累計完成固定資產(chǎn)投資164.9億元?？偼顿Y50億元的信豐電廠一期工程首臺機組已投入運行；江銅（上饒）工業(yè)園區(qū)從籌建到第一批兩個項目開工僅用了100天，園區(qū)內(nèi)最大投資項目5萬噸/年鋰電銅箔項目正式開工建設，總投資51億元；新投產(chǎn)的銅箔三期項目運行順暢，產(chǎn)能逐步釋放，一季度增效2600萬元。鹽業(yè)集團新鹽鈣生產(chǎn)線、純堿二期、小蘇打生產(chǎn)線投產(chǎn)，鹽產(chǎn)品、純堿、小蘇打產(chǎn)量分別同比增加18%、44%、97%。

社會貢獻穩(wěn)步提升。面對突發(fā)疫情，江西省國資國企系統(tǒng)迅速行動、沖鋒在前，充分發(fā)揮主力軍、排頭兵作用，全力以赴保民生保供給保服務，充分展現(xiàn)國資國企責任擔當。全省國資國企系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員積極投身抗擊疫情第一線，共有2123個基層黨組織、9503名黨員干部參加疫情防控，組建黨員先鋒隊862 個，設立黨員先鋒崗2988個，建立臨時黨支部14個，設立黨員志愿服務隊568個，參與疫情防控的志愿者黨員6227名。作為承擔江西電力、油氣、交通等重要民生服務的國有企業(yè)，省投資集團開足馬力穩(wěn)產(chǎn)保供，確保企業(yè)不停產(chǎn)、服務“不打烊”。鹽業(yè)集團迅速啟動“防疫保供”預案，保障供應食鹽超600噸，確保南昌市食鹽市場平穩(wěn)供應。3月末，省屬國有企業(yè)職工人數(shù)19萬人，同比新增職工超3300人；職工薪酬65.6億元，同比增長11.6%。上交稅費55億元，同比增長22.7%，稅收貢獻率持續(xù)提高。