2017夏季達(dá)沃斯論壇于6月27日至29日在大連舉行。會議期間,中歐國際工商學(xué)院副院長兼教務(wù)長丁遠(yuǎn)在早餐會做主題演講時表示,中國制造面臨的最大的問題不是互聯(lián)網(wǎng)能不能接上去,而是制造業(yè)能不能順利升級提升,最底層的設(shè)計是很重要的,是一次完美的風(fēng)暴,中國的人口老齡化和制造成本的持續(xù)的上升已經(jīng)倒逼企業(yè)去發(fā)展。
以下為發(fā)言全文:
我想講三點(diǎn)。可能講的不是很具體,我覺得我們中國制造面臨的最大的問題不是互聯(lián)網(wǎng)的能不能接上去,而是制造業(yè)能不能發(fā)展起來,最底層的設(shè)計是很重要的,這是一次完美的風(fēng)暴,中國的人口老齡化和制造成本的持續(xù)的上升已經(jīng)倒逼我們?nèi)グl(fā)展。同時中國自己的經(jīng)濟(jì)模式也面臨著原來投資拉動轉(zhuǎn)向消費(fèi),這是中國現(xiàn)在面臨的問題,也是低收入向高收入轉(zhuǎn)移都要經(jīng)歷的過程。但是工業(yè)4.0和智能制造,在其他高端制造業(yè)的國家,像德國和瑞士也面臨這樣的轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在是把三種東西合在一起做。一些比較樂觀的業(yè)內(nèi)人士,希望我們能實(shí)現(xiàn)彎道超車。但是中國要完成這個更復(fù)雜的轉(zhuǎn)型,挑戰(zhàn)是非常非常大的。
第二,關(guān)于制造業(yè)的重要性,我們需要反復(fù)強(qiáng)調(diào),在世界上很多制造業(yè)大國都在二戰(zhàn)以后,尤其是七八十年代,選擇了不同的道路,最后的結(jié)果已經(jīng)擺在那里,所以中國不要試(這些不同的道路),因為制造業(yè)很重要。舉一個例子來說,三年前我寫了塔塔汽車收購捷豹路虎的案例,去了捷豹路虎的英國總部,有幾個事情讓我觸動很大。當(dāng)時他們廠子外面在招聘學(xué)徒工的廣告,(他們的)CEO提到現(xiàn)在的英國也開始想振興制造業(yè),也開始學(xué)德國的學(xué)徒工的做法,捷豹路虎是在英國本土最大制造業(yè)中心,熱鬧得不得了。然而聽起來很辛酸,英國曾經(jīng)是一個很大的制造業(yè)的國家。他還提到一個更辛酸的事情,他說現(xiàn)在再在英國推制造業(yè)已經(jīng)有點(diǎn)晚了,因為沒有更多的制造業(yè)讓他們學(xué)東西,大部分補(bǔ)貼的學(xué)徒都是在超市里搬東西,學(xué)徒期滿之后就失業(yè),因為沒有學(xué)到什么工作能力。后來我采訪了捷豹路虎的工會和員工,問起被收購了以后, 是什么心態(tài)?他們說他們很高興,因為英國政府和當(dāng)?shù)卣疾幌牍芪覀?,如果塔塔不來,企業(yè)早就破產(chǎn)了。這個問題在美國和法國也同樣面臨制造業(yè)的困難。
德語區(qū)的德國、瑞士,奧地利這些國家,給我們指明了一條道路,包括日本,在高成本之下,制造做制造業(yè),制造業(yè)繼續(xù)在GDP中占很高的比重是有可能的。我一直在考慮政府應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么,政府最不應(yīng)該是對一些產(chǎn)業(yè)直接的干涉或者提供一些所謂的激勵措施,因為這只會造成行業(yè)的扭曲,造成浪費(fèi),產(chǎn)能過剩以及尋租的機(jī)會。
政府要做三件非常無聊的事,但是正是因為無聊,中國沒有人做,但是只有做了這些,才能解決根本的問題。
第一個是就是有產(chǎn)權(quán)保護(hù),有恒產(chǎn)才有恒心。 我舉個例子,馬克吐溫時代,馬克吐溫要跑到加拿大去混一個身份,因為不然他的書在加拿大拿不到版稅,原因是美國不給在美國出版外國作者的書版稅。當(dāng)時美國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做得很差,曾經(jīng)遭到英國的詬病。 后來美國企業(yè)擁有越來越多的自主產(chǎn)權(quán)后,有就開始加強(qiáng)保護(hù),從而進(jìn)入良性循環(huán)。中國也應(yīng)加強(qiáng)這方面的努力。
第二個是中國的監(jiān)管制度和監(jiān)管制度預(yù)期的穩(wěn)定性,不能有太多的變化,不能用開小船的心態(tài)來開我們的遠(yuǎn)洋輪,(監(jiān)管層)不能把大船管的那么精準(zhǔn),這是不可能的事。
第三個是由政府出面來做好我們的生態(tài)圈的建設(shè)。不是去投應(yīng)用型的研究,那是企業(yè)和學(xué)校的事情,更不要搞產(chǎn)業(yè)發(fā)展補(bǔ)貼。政府要出面來做好制造業(yè)生態(tài)圈的建設(shè),關(guān)注基礎(chǔ)研究,并借鑒德國經(jīng)驗做好基礎(chǔ)學(xué)徒技工和工程師的培養(yǎng)。
2011年的時候,我應(yīng)中歐的同學(xué)的邀請,協(xié)助他收購了一家德國的企業(yè),(這個同學(xué))在常州做了一個投資, 是世界最頂級的一個機(jī)床的流水線。他想在中國把德國的工廠搬過來,第一個就是工人的問題,一般的技術(shù)工人不行,他要去技術(shù)學(xué)院招了學(xué)生,之后送他們?nèi)サ聡嘤?xùn),等于他自己做了一個技術(shù)的生態(tài)圈,但是做好了之后, 隔壁的汽車配件加工廠就來挖人了,這是一個要命的事情。我曾經(jīng)問過德國CEO,我說你們培養(yǎng)的學(xué)徒工出來以后是不是在公司工作?他說,我們這里沒有任何限制,他出來去哪里工作都可以,我們只給他一個文憑。所以這是一個政府主導(dǎo),由全體企業(yè)參與的整體培養(yǎng)生態(tài)圈,而不是一個公司自己做,這樣的一些無聊的生態(tài)圈的建設(shè)需要政府來做,但是我們的重視程度還是不夠。
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