答好“期中卷” | 江銅集團、省交通投資集團、撫州市國資委書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷（七）

01

江銅集團

強化實干擔當

全力推動高質(zhì)量發(fā)展

今年以來，江銅集團全力實施高質(zhì)量發(fā)展“三年再提升行動”，一季度陰極銅、銅加工材、黃金、白銀、銅精礦含銅等指標超額完成進度計劃，圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”。進入二季度，江銅集團朝著高質(zhì)量實現(xiàn)“雙過半”目標，在搶抓機遇中乘勢而上，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

武山銅礦三期擴建工程

推動項目建設(shè)大提速。全力做好強鏈、補鏈、延鏈工作，江銅集團以搶時爭速的緊迫感，全面推進銀珠山鉛鋅銀礦項目、武山銅礦三期擴建工程等重點項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。目前，江銅國興18萬噸/年陰極銅節(jié)能減排項目已進入收尾調(diào)試階段。

兩個國家級重點實驗室分部落地江銅集團

堅持創(chuàng)新不止步。圍繞努力實現(xiàn)高水平科技自立自強，江銅集團始終堅持創(chuàng)新是第一動力，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。5月12日，江銅集團與礦冶科技集團聯(lián)合組建的“礦冶過程智能化制造全國重點實驗室江銅分部”、與中國有研集團聯(lián)合組建的“有色金屬材料制備加工國家重點實驗室江銅分部”正式揭牌，為江銅集團進一步融入服務(wù)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了有力支撐。

持續(xù)向改革要活力。江銅集團圍繞提高企業(yè)核心競爭力、推動國有資本布局優(yōu)化，扎實推進國企改革創(chuàng)新攻堅行動，縱深推進所屬企業(yè)上市“映山紅行動”升級工程。切實發(fā)揮具有江銅特色的“1+9”十位一體治理體系在促進高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用，江銅集團進一步優(yōu)化完善大協(xié)同體系和增效拓展機制，做好了“防范價格波動，強化庫存價值管理”和“把握市場機會，提升鉬資源經(jīng)濟效益”等協(xié)同項目的落地實施，搶抓時間窗口，為企業(yè)創(chuàng)造了更優(yōu)效益。

萬仞高山，始于穩(wěn)而成于進。江銅集團將朝著實現(xiàn)“雙過半”目標，強化實干擔當，全力抓項目、強創(chuàng)新，促改革、增動能，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻更多江銅力量。

02

省交通投資集團

奮斗在當“夏”

確?！半p過半”

時維六月，年過近半。省交通投資集團各在建項目深入開展“四大攻堅行動”，持續(xù)推進高速公路主骨架擴容，充分發(fā)揮項目打頭陣、挑大梁的關(guān)鍵作用，引導(dǎo)全體建設(shè)者以一流狀態(tài)抓項目、一流速度建項目、一流管理保安全，全力加快項目建設(shè)，答好“期中卷”。

提速：開啟建設(shè)“加速度”

穿行在江西高速公路各個項目建設(shè)工地上，機器轟鳴、吊臂起降，工程車輛往來穿梭，一處處熱火朝天的建設(shè)現(xiàn)場，一點點勾勒成形的藍圖，一個個揮汗如雨的身影……共同勾勒出加快項目建設(shè)的堅實步伐。

當下，集團各在建項目正全力奮戰(zhàn)二季度，有力有序推進各項建設(shè)任務(wù)，沖刺“雙過半”。近來，多個在建項目紛紛傳來喜訊，昌樟改擴建項目完成全路段封閉施工導(dǎo)行、臨時圍擋等布置，順利進入主體施工階段；樟吉改擴建項目全線第一片預(yù)制箱梁架設(shè)成功，標志著進入預(yù)制箱梁架設(shè)階段；遂大高速項目首批隧道實現(xiàn)雙幅貫通。

此外，集團持續(xù)加快推進高速公路服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級項目建設(shè)。今年新改造完成的廬山西海、廬山等一批標桿服務(wù)區(qū)，一經(jīng)開放就成為與當?shù)芈糜畏諊嗪魬?yīng)的“網(wǎng)紅服務(wù)區(qū)”。

提質(zhì)：奮力交出“高分卷”

吉安市遂川縣巾石峰下，吉康改擴建項目c1標的綜合“糧倉”承載著19.43公里改擴建任務(wù)需要的梁板、水穩(wěn)、瀝青混凝土等材料。為打造出內(nèi)實外美的預(yù)制梁板，建設(shè)者們創(chuàng)新5項“四新”技術(shù)，形成了“磨光球初磨—拋光棉拋光——干抹布擦拭”流程。

集團各在建項目堅持以高科技引領(lǐng)推動高質(zhì)量建設(shè)，紛紛推行智能化、機械化施工，不斷強化“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用和“微創(chuàng)新”工藝，打造品質(zhì)工程。今年4月，梨東改擴建項目第一個預(yù)制梁環(huán)形生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，以智能化建造為抓手，在預(yù)制梁廠建設(shè)中將“自動化數(shù)控加工”和“工廠流水線施工管理”有機融合，增加工序間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性，真正實現(xiàn)了公路“梁場”到“梁廠”的轉(zhuǎn)變，使預(yù)制梁的生產(chǎn)和管理達到一個新的高度。省內(nèi)首個獲江西省交通運輸廳批復(fù)立項的交通運輸科技示范創(chuàng)建工程——樟吉改擴建項目，吸引了全國19省百余名公路學(xué)會專家前來觀摩交流，贏得眾多業(yè)內(nèi)人士肯定。

提效：安全發(fā)展“兩促進”

今年以來，集團深入推進全員安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，細化安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)使命擔當，確保層層負責、人人有責、各負其責，為項目建設(shè)織密“安全防護網(wǎng)”。

走進昌樟改擴建項目，工廠廠房內(nèi)所有用電器均按“一機一閘一漏”的規(guī)定設(shè)置安全保護裝置，嚴防用電安全，鋼筋加工廠、易燃易爆場所、消防器材儲備處都設(shè)置了禁止標志和警示標志，全方位筑牢安全施工防護網(wǎng)。

梨東改擴建項目辦在“梨東社區(qū)”為一線工人累計開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)95次，在江西省交通運輸廳關(guān)于2022年度在建重點公路水運工程建設(shè)項目“平安工地”的考評中獲得第一名的優(yōu)異成績。

遂大高速項目按照構(gòu)建“一網(wǎng)多級、一級多格、級格有序”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成“橫向到邊、縱向到底、責任明確、監(jiān)管到位”的全員動態(tài)安全管理及責任網(wǎng)絡(luò)體系。

樟吉改擴建項目a1標成立“安全積分超市”，工人可通過參與安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、排查消除隱患、正確佩戴防護用具等方式獲取安全積分，并在“安全積分超市”兌換生活用品，營造了“人人講安全”的濃厚氛圍。

萍繞項目與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書，制定產(chǎn)業(yè)工人全過程信息化管控流程圖。

03

撫州市國資委

撫州市國控集團

今年以來，撫州市國控集團深入推進“三化”改革，著力實施“提質(zhì)增效”三年行動，以提質(zhì)擴量努力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。截至5月底，公司實現(xiàn)自營收入22.5億元，同比增長43.95%；實現(xiàn)自營利潤9873萬元，同比增長50.84%，為確保完成“雙過半”目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)強基固本。公司強化所屬各級黨組織對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的政治引領(lǐng)，認真落實“第一議題”制度、“三會一課”制度，扎實開展“強黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、增效益”活動，持續(xù)開展內(nèi)部黨風(fēng)廉政聯(lián)合督查，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿集團工作的各方面、全過程。不斷強化黨建品牌建設(shè)，全力打造集團公司“初心領(lǐng)航，紅色國控”黨建品牌，并在機關(guān)和各子公司創(chuàng)建黨建品牌，推動各基層黨組織做到“一支部一特色”，使黨建和中心工作深度融合，促進生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

項目建設(shè)有序推進。公司牢固樹立“項目為王”工作理念，加快推進文化傳媒綜合體、綠色建材產(chǎn)業(yè)園、贛東學(xué)院、江西中醫(yī)藥高專等9個續(xù)建新建項目，每個項目匹配對應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)掛點、項目責任單位和專職項目管理人員，并將項目推進工作納入到各責任單位的年終績效考核范疇，緊盯年度目標要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。設(shè)立項目建設(shè)專班，每周對各個項目安全、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改到位，確保項目優(yōu)質(zhì)高效。1-5月，累計完成年度投資6.62億元，完成率41.97％。

聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能。公司聚焦國資國企“三化”改革有關(guān)要求，通過新設(shè)、參股、合資等方式，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，大力推進市場化投資步伐。加快落地智能水表、瓶裝水、直飲水等項目，努力整合打造水務(wù)大集團；依托生物醫(yī)藥聯(lián)盟爭取全過程參與生物醫(yī)藥項目研發(fā)、培育、加工、銷售等投資合作，做大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資收益；立足新能源產(chǎn)業(yè)，積極對接國內(nèi)新能源優(yōu)勢上市企業(yè)，挖掘風(fēng)能、光伏等綜合新能源合作機遇。截至目前，公司對外參股市場化運營企業(yè)7家，本年分紅1001.56萬元，增值率約22.6%。

深化改革提質(zhì)增效。公司認真落實市國企改革有關(guān)要求，扎實推進“六定”改革，全面推行任期制與契約化管理，集團及子公司經(jīng)理層《一聘兩書》簽訂率100%，聘請第三方重新構(gòu)建了薪酬框架，合理拉開分配差距。持續(xù)強化成本管理，通過多種方式降低生產(chǎn)成本，1-5月“三費”（銷售、管理、財務(wù)費用）占營收比較同期下降6.8%。充分挖掘資產(chǎn)潛能，將以往年度無效益、低效益資產(chǎn)列入專項運營課題并制定盤活方案，1-5月實現(xiàn)資產(chǎn)運營收益950.23萬元，商鋪資產(chǎn)盤活率同比增長49.78%，資產(chǎn)“造血功能”不斷增強。

下一步，撫州市國控集團將繼續(xù)咬定全年目標不放松，強力攻堅、乘勢而上，思想再重視、責任再壓實，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風(fēng)，全力強攻六月份，確?！半p過半”，用實干實績實效填好撫州國控高質(zhì)量發(fā)展成績單。

來源：省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

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