轉(zhuǎn)眼間2017年已過半載，led顯示屏行業(yè)自開年受整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢(shì)影響，由上游龍頭企業(yè)發(fā)起的原材料漲價(jià)以及四五月份再由下游大屏企門牽頭掀起終端產(chǎn)業(yè)降價(jià)潮，兩輪風(fēng)波終于在年中淡季時(shí)趨于逐漸平緩，“兩頭受氣”的中小屏企可以暫時(shí)“松口氣”……

　　事實(shí)上，無論是原材料上漲還是產(chǎn)品漲價(jià)，往深處扒，都離不開資本的推動(dòng)，隨著行業(yè)技術(shù)水平的不斷成熟以及全球市場(chǎng)的進(jìn)一步活躍，當(dāng)前我們明顯感覺到led顯示屏行業(yè)發(fā)展進(jìn)入已經(jīng)新常態(tài)——資本當(dāng)?shù)溃铀傩袠I(yè)整合步伐。進(jìn)入2017年后，部分業(yè)內(nèi)屏企除了參與名為“價(jià)格戰(zhàn)”實(shí)為“資本PK”之外，諸如投資并購等資本運(yùn)作更是頻頻：“組合拳式”并購、設(shè)立子公司、橫向并購子品牌品類……這些動(dòng)向背后都折射出行業(yè)哪些發(fā)展態(tài)勢(shì)？

　　動(dòng)向一：收購或加碼新產(chǎn)業(yè)

　　近些年，中國的實(shí)體制造業(yè)一直處于萎靡狀態(tài)，led顯示屏制造業(yè)也不例外，很多屏企主動(dòng)或被動(dòng)開始走上轉(zhuǎn)型升級(jí)道路：或堅(jiān)守主業(yè)，走高端制造，或以主業(yè)為基礎(chǔ)跨界發(fā)展，另辟蹊徑。2017年，縱觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)屏企的“跨界”發(fā)展情況，成功的大多已經(jīng)初見成效，當(dāng)前在跨界大潮中，也不免出現(xiàn)一些“新狀況”，比如說這兩年火起來的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)。

　　作為led顯示屏行業(yè)敢于“吃螃蟹”的頭號(hào)代表，利亞德在發(fā)展嫁接虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)與自身主業(yè)的道路上可謂是一往無前，年初時(shí)旗下美國平達(dá)集團(tuán)就放出以8.44億收購美國NaturalPoint（虛擬動(dòng)點(diǎn)）公司的消息，又為自己的VR事業(yè)陣營添上一員“大將”。此外利亞德為了布局以led顯示屏為硬件基礎(chǔ)的VR/AR產(chǎn)業(yè)，從年初開始就積極募集資金，此后更是領(lǐng)投VR/AR產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)——極魚科技，其發(fā)展VR/AR產(chǎn)業(yè)的態(tài)度可見一斑。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)作為繼小間距技術(shù)之后又一大技術(shù)熱潮，業(yè)內(nèi)對(duì)此態(tài)度是一致看好，也不乏一些屏企在VR技術(shù)與led顯示屏技術(shù)融合的研發(fā)領(lǐng)域投入大量資金，然而如利亞德一般，在短短兩年時(shí)間內(nèi)大手筆收購相關(guān)國外公司，布局產(chǎn)業(yè)的少之又少，由此可見，利亞德對(duì)發(fā)展虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的信心和決心，同時(shí)也可以看出其巨大的資本實(shí)力。

　　除了利亞德在虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)這條“新路子”上走的不亦樂乎外，更明顯的是進(jìn)入2017年后，業(yè)內(nèi)屏企對(duì)于“體育”愈加地偏愛。自雷曼與足球結(jié)緣，并成功轉(zhuǎn)型之后，業(yè)內(nèi)對(duì)于“體育”的熱愛不斷上漲，2017年業(yè)內(nèi)屏企的體育資本盛宴更是熱火朝天：艾比森接棒雷曼，牽手中超；利亞德擬參與兩項(xiàng)股權(quán)交易，注重體育版塊的業(yè)務(wù)；奧拓電子擬開拓體育營銷及賽事運(yùn)營等體育新業(yè)務(wù)擴(kuò)大顯示屏市場(chǎng)……

　　事實(shí)上，體育作為led顯示屏企業(yè)追逐的對(duì)象，要跨界還是要合作，都是不錯(cuò)的選擇。當(dāng)前我國的體育產(chǎn)業(yè)迎來高速增長(zhǎng)，led顯示屏企業(yè)或借此借此過渡轉(zhuǎn)型，學(xué)雷曼順勢(shì)躋身體育產(chǎn)業(yè)，或借機(jī)擴(kuò)大主業(yè)——led顯示屏無論是在體育賽事的直播或轉(zhuǎn)播中，都能發(fā)揮作用。而業(yè)內(nèi)屏企的體育割據(jù)戰(zhàn)局早已拉開：利亞德的網(wǎng)球、奧拓的籃球、艾比森的足球……發(fā)展到現(xiàn)在，各方勢(shì)力基本劃分完畢，而無論是新技術(shù)熱還是體育跨界潮，資本充足的大屏企才能玩得轉(zhuǎn)，中小屏企只能“腳踏實(shí)地”的搞技術(shù)、搞生產(chǎn)。

　　動(dòng)向二：成立或投資子品牌

　　進(jìn)入2017年，隨著國內(nèi)外小間距市場(chǎng)的進(jìn)一步釋放以及國內(nèi)屏企的海外拓展進(jìn)程加快，再加之近年來行業(yè)不斷整合等各方面的原因，淘汰掉部分落后產(chǎn)能，國內(nèi)led顯示屏行業(yè)仍然顯示出向上發(fā)展勢(shì)頭，中小屏企積極研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)力，拓展市場(chǎng)，而大屏企在led顯示屏主業(yè)方面也陸續(xù)有一些投資大動(dòng)作。

　　5月，艾比森以自有資金2億元人民幣對(duì)全資子公司惠州市艾比森光電有限公司進(jìn)行增資。作為艾比森其全資子公司，惠州艾比森主營業(yè)務(wù)是led顯示屏等，而艾比森此次增資，有利于增強(qiáng)其資金實(shí)力，優(yōu)化其資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其良性運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另一方面，近年來深圳本土制造業(yè)成本不斷上升，惠州作為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展地帶，惠州艾比森若就此能在惠州站穩(wěn)腳跟，無疑能成為未來深圳艾比森一條十分有保障的“后援”或是“退路”，加之政府大力推進(jìn)“深圳東進(jìn)”等政策，對(duì)于很多LED企業(yè)來說，以這種“潛移默化”的方式完成“陣地轉(zhuǎn)移”工作是出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考量之下的選擇。

　　除了增資國內(nèi)的子公司，國內(nèi)屏企還適時(shí)抓住全球化發(fā)展大趨勢(shì)，積極在國外成立子公司，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)的同時(shí)，也能加快屏企品牌、售后等方面的本土化進(jìn)程。3月洲明科技分別擬以自有資金90萬美元及80萬美元對(duì)全資子公司洲明科技佛羅里達(dá)州有限責(zé)任公司及洲明（荷蘭）有限公司進(jìn)行增資。據(jù)了解，這兩家公司的主營業(yè)務(wù)均是led顯示屏及其相關(guān)運(yùn)用。

　　而近日奧拓電子也發(fā)出“喜訊”：其日本子公司奧拓電子日本株式會(huì)社正式開業(yè)。日本作為奧拓全球化的重要市場(chǎng)之一，子公司的成立能有效的確保其在母公司的支持下為本土客戶提供更好的產(chǎn)品展示平臺(tái)以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)等，同時(shí)也能幫助奧拓更好的開展日本市場(chǎng)的本土化拓展，擴(kuò)大日本市場(chǎng)。

　　無論是增資國內(nèi)其他地區(qū)的子公司還是國外的子公司，對(duì)于led顯示屏企業(yè)來說，都是為了進(jìn)一步擴(kuò)展led顯示屏主業(yè)的渠道和市場(chǎng)，而更加充足的資金也能幫助子公司改善生產(chǎn)、改進(jìn)售后服務(wù)等各方面，加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈布局，同時(shí)也有利屏企提高在當(dāng)?shù)鼗蛘吆Ｍ馐袌?chǎng)的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)然，除了上面所提到的屏企的資本動(dòng)向之外，業(yè)內(nèi)上游封裝企業(yè)2017年也有不少“大動(dòng)作”：業(yè)內(nèi)封裝龍頭企業(yè)木林森2017年不斷加快自己的海外拓展之路，490萬美元與與LSG公司簽訂經(jīng)營協(xié)議、擬投資3000萬美元設(shè)立全資境外孫公子等等，東山精密擬30億元投建鹽城高新開發(fā)區(qū)多個(gè)項(xiàng)目，以求進(jìn)一步擴(kuò)大其的生產(chǎn)能力，促進(jìn)產(chǎn)能分布的持續(xù)優(yōu)化，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，全面推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)……封裝擴(kuò)產(chǎn)已成趨勢(shì)。

　　進(jìn)入2017年，led顯示屏行業(yè)人士可以明顯感覺到：目前行業(yè)處于調(diào)整轉(zhuǎn)變之中，第一階段的粗放型競(jìng)爭(zhēng)模式正在向第二階段的資本、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)方式加快發(fā)展，主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，中小屏企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力被進(jìn)一步削弱，而品牌影響力大、資金實(shí)力充足的屏企開始呈現(xiàn)引領(lǐng)甚至主導(dǎo)市場(chǎng)的趨勢(shì)。未來行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)形式會(huì)越來越集中體現(xiàn)在資本方面，中小屏企屏企必須不斷提升研發(fā)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)、深耕渠道、擴(kuò)大品牌影響力等等，不斷強(qiáng)化自身，才能在下一場(chǎng)行業(yè)裂變中站穩(wěn)腳跟。