原標(biāo)題：博鰲經(jīng)安論壇首次聚焦“人才”開(kāi)展深度研討

用好人力資本，賦能人才紅利釋放

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。如何將人才紅利轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力？10月31日，博鰲亞洲論壇全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全論壇第二屆大會(huì)“人才紅利推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”分論壇舉行。這也是該大會(huì)首次圍繞“人才”開(kāi)展深度研討。

50多位國(guó)際人才導(dǎo)師獲授證

人才紅利是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)因?yàn)閾碛写罅績(jī)?yōu)秀人才而能夠在經(jīng)濟(jì)、科技、文化等領(lǐng)域獲得的增長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下，人才可以為企業(yè)提供創(chuàng)新、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以推動(dòng)社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展。

博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)李保東認(rèn)為，中國(guó)有近9億勞動(dòng)力，每年新增勞動(dòng)力都超過(guò)1500萬(wàn)，人力資源豐富仍然是中國(guó)的突出優(yōu)勢(shì)。目前，中國(guó)接受高等教育的人口已超過(guò)2.4億，新增勞動(dòng)力平均受教育年限達(dá)到14年。中國(guó)的“人才紅利”還在快速形成，發(fā)展動(dòng)力依舊強(qiáng)勁。

論壇設(shè)置了一個(gè)特別的環(huán)節(jié)——為“博鰲經(jīng)安論壇國(guó)際人才導(dǎo)師”授證。索尼中國(guó)、飛利浦中國(guó)等50多位跨國(guó)企業(yè)的ceo和高管獲此榮譽(yù)，肯定他們對(duì)國(guó)際人才發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn)。湖南華菱鋼鐵股份有限公司、湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司和山河智能裝備股份有限公司等湖南本土公司相關(guān)管理人員亦獲此稱號(hào)。大會(huì)主辦方相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，希望藉由導(dǎo)師們的力量幫助人才快速成長(zhǎng)，同時(shí)搭建國(guó)際交流平臺(tái)，充分挖掘與釋放人才紅利、青年人才的潛力，共同推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

近10年來(lái)，中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司累計(jì)推動(dòng)各類人才流動(dòng)超過(guò)1000萬(wàn)人次，為數(shù)百個(gè)城市和地區(qū)提供了“一站式”人才服務(wù)綜合解決方案。該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)卜玉龍認(rèn)為，用好豐富的人力資本，全面賦能人才紅利釋放，要充分發(fā)揮人才尋訪優(yōu)勢(shì)，幫助各類市場(chǎng)主體更好地招才引智，構(gòu)建多元化人才賦能體系。同時(shí)重點(diǎn)聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群和前沿高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需人才，助力優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，更好實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。還要充分發(fā)揮人才智庫(kù)和數(shù)字平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量提供人才“選用育留”全生命周期咨詢服務(wù)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

企業(yè)花樣實(shí)踐探索轉(zhuǎn)化人才紅利

如何將人才紅利更好地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，是時(shí)代賦予我們的重大命題，也是眾多企業(yè)在實(shí)踐中去探索的課題之一。在主題演講環(huán)節(jié)和圓桌研討環(huán)節(jié)，來(lái)自佳能股份、美敦力、金光集團(tuán)、cbre世邦魏理仕、三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)（中國(guó)）、埃森哲的企業(yè)高管們，從企業(yè)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討了這一議題，帶來(lái)了許多啟發(fā)。

員工們?cè)谵k公室里跳著自編的舞蹈、考勤系統(tǒng)要用笑得露出八顆牙齒的笑臉?biāo)⒖?、佳能公司職?chǎng)里員工之間無(wú)論膚色區(qū)域是共生的關(guān)系……佳能股份有限公司副總裁執(zhí)行董事、佳能亞洲集團(tuán)總代表、佳能（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官小澤秀樹(shù)用幽默語(yǔ)言和音視頻文件展示這家跨國(guó)公司的企業(yè)文化氛圍時(shí)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)充滿熱烈的氛圍。他介紹，佳能在本土及國(guó)際人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)方面，通過(guò)“滾石”計(jì)劃等培養(yǎng)方案，對(duì)人才進(jìn)行不同崗位的歷練和培養(yǎng)，提升人才的能力和挖掘人才的潛力。同時(shí)用“大笑”和“大健康”、挑戰(zhàn)和勝利、商務(wù)性格的養(yǎng)成、“梅拉賓”法則、行動(dòng)派等佳能特色的企業(yè)文化培育員工。

美敦力作為全球知名醫(yī)療器械企業(yè)，其人才培養(yǎng)的要點(diǎn)之一是專業(yè)。美敦力全球高級(jí)副總裁及大中華區(qū)總裁顧宇韶介紹，他們?cè)谥С轴t(yī)療專業(yè)人士的成長(zhǎng)與發(fā)展上，在成都和上海建立兩個(gè)創(chuàng)新中心，對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助醫(yī)護(hù)人員熟悉和掌握設(shè)備的使用，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉和可及，在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同時(shí)，讓更多的中國(guó)患者享受到創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)帶來(lái)的“健康獲得感和幸福感”。

在探討企業(yè)如何將人才的創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際的發(fā)展動(dòng)力這一命題時(shí)，埃森哲（中國(guó)）有限公司的做法令人印象深刻。該品牌董事總經(jīng)理田志方介紹，該公司創(chuàng)造了人力發(fā)展戰(zhàn)略的“四b”模型，一是build，打造企業(yè)核心人才；二是buy，做好人才的挖掘和招募；三是borrow，引入更多的生態(tài)伙伴和人力資源，是人才布局的一部分；四是robot機(jī)器人，將自然人與機(jī)器人一起作為整個(gè)業(yè)務(wù)組織的人力資源，進(jìn)行核心部署和布局，形成有機(jī)結(jié)合的模式。

責(zé)任編輯：劉曉璇

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