沈鼓集團股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，抓住國企改革三年行動和沈陽區(qū)域性綜合改革的有利契機，切實提升改革綜合成效，連續(xù)打破國際壟斷，為我國能源與化工行業(yè)裝上了“中國芯”。2022年，集團主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，企業(yè)利潤總額相比三年改革前增長9倍，凈資產(chǎn)收益率增長15倍，全員勞動生產(chǎn)率增長33.5%。

聚焦主業(yè) 以國之砝碼的擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)中國能源與化工核心動設(shè)備從無到有、從弱到強

沈鼓集團主要為石油、化工、天然氣、電力、國防等關(guān)系國計民生領(lǐng)域的重大工程提供大型離心壓縮機、大型往復(fù)式壓縮機、大型核泵等“工業(yè)心臟”的高端裝備研發(fā)設(shè)計、制造和全生命周期服務(wù)業(yè)務(wù)。成立70年來，始終聚焦主業(yè)，以“成就客戶、專注品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀為引領(lǐng)，承擔(dān)了我國能源與化工領(lǐng)域所有大型壓縮機組國產(chǎn)化首臺套的研制任務(wù)。成功研制我國首臺套年產(chǎn)150萬噸乙烯“三機”、10萬等級空分壓縮機、天然氣長輸管線壓縮機、年產(chǎn)2000萬噸煉油裝置用壓縮機組、150噸活塞力往復(fù)式壓縮機、cap1400三代核主泵、高壓空氣儲能壓縮機、二氧化碳加氫制綠色甲醇用壓縮機等200余種重大技術(shù)裝備，并且百分之百成功，持續(xù)打破國際壟斷，產(chǎn)品達到了國際先進水平，為國家節(jié)約投資上百億美金。徹底結(jié)束了我國能源與化工核心動設(shè)備長期受制于人的歷史，保障了我國經(jīng)濟安全和戰(zhàn)略安全。

勇于創(chuàng)新 以敢為人先的魄力實現(xiàn)了核心技術(shù)從跟跑到并跑再向領(lǐng)跑邁進

始終堅定不移地踐行科技自立自強的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，常年保持6%以上的研發(fā)投入，建立“兩站四院五中心”的聯(lián)合創(chuàng)新體系，擁有以“五朵金花”、姜妍等同志為代表的1300多位國內(nèi)頂尖的研發(fā)設(shè)計團隊。建設(shè)國家級技術(shù)中心、國家能源大型透平壓縮機組研發(fā)（實驗）中心等國家和省級科技創(chuàng)新平臺22個，累計擁有2397項自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和專有技術(shù)，承擔(dān)市級以上科研項目366項，其中國家級項目100項；獲得市級以上各類科技榮譽和獎勵1455項，其中國家科技進步獎12項，對推動行業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。目前已經(jīng)具備年產(chǎn)180萬噸乙烯、140萬噸pta、2000萬噸煉油，以及500萬方lng、天然氣長輸管線、15萬空分，300mw空氣儲能、大型清潔煤化工等裝置用壓縮機組、eva超高壓往復(fù)壓縮機，以及國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力，以自主知識產(chǎn)權(quán)為特征的重大技術(shù)裝備研制能力已躋身世界先進行列，成為世界上少數(shù)幾個能夠設(shè)計制造大型復(fù)雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。

堅持“兩個一以貫之” 以混促改推動企業(yè)向中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理變革

深入貫徹落實國企改革三年行動重大決策部署，先后完成多家子公司混合所有制改革、三項制度改革、集團股權(quán)多元化改革等一系列體制機制變革，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力全面迸發(fā)。改革后，國資由76%的絕對控股變?yōu)?4%的相對控股。同時，重構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)，在公司章程中厘清了黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層的職責(zé)邊界，實行職責(zé)清單化管理；全面推行兩級職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，所有高管全部辭去市管干部身份，統(tǒng)一轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人。建立兩級職業(yè)經(jīng)理人隊伍，構(gòu)建薪酬與績效考核緊密掛鉤機制，實現(xiàn)薪酬系數(shù)0—2.5倍的寬幅區(qū)間應(yīng)用。集團大幅精簡組織機構(gòu)和管理層級，所有中層管理人員重新競聘上崗，41人退出原有崗位，中層管理人員數(shù)量由190人精簡至158人，降職降級管理人員9名、誡勉談話24名；建立“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍毙匠牦w系和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型全員績效考核體系，同一崗位員工能力工資差距最高達8倍，年度績效工資收入差距最高可達20倍左右；實施關(guān)鍵核心崗位員工持股，持股人數(shù)達到17%，累計占集團股份的9.35%；探索建立子公司超額利潤分享機制，70名管理人員績效年薪上浮10%，59名管理人員績效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心業(yè)務(wù)骨干獲得超額利潤獎勵，2727名員工獲得十三薪嘉獎。全面對標(biāo)世界一流企業(yè)，深入推進戰(zhàn)略管理、精益管理、績效管理、合規(guī)內(nèi)控管理等現(xiàn)代化管理扎實落地。確定子公司“戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、運營管控”三種管控模式和管控清單，對管控清單進行動態(tài)調(diào)整。加快企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，建成從數(shù)字化研發(fā)和設(shè)計、數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)和交付、數(shù)字化服務(wù)全流程的數(shù)字化管理平臺，信息化建設(shè)水平較同行企業(yè)高47.9%，始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

錨定目標(biāo) 以實干篤行精神奮力將宏偉藍圖變成生動現(xiàn)實

全面貫徹黨的二十大精神，以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，以高質(zhì)量發(fā)展為根本原則，通過傳承與創(chuàng)新相結(jié)合、產(chǎn)品力與經(jīng)濟效益相結(jié)合、影響力與價值創(chuàng)造相結(jié)合，全面建設(shè)成為市場全球覆蓋，技術(shù)全球領(lǐng)先，品牌全球公認(rèn)的世界一流企業(yè)。

下一步，沈鼓集團將持續(xù)開展國企改革深化提升行動，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新與投入，保障我國能源與化工行業(yè)低碳、綠色發(fā)展，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為東北全面振興貢獻新力量。

【責(zé)任編輯：豐收】