12月4日，公司黨委書記、董事長李昌盛帶隊到各生產(chǎn)分廠調(diào)研指導(dǎo)工作。西北軸承有限公司總經(jīng)理助理王維海及相關(guān)部門、分廠負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組先后前往裝備制造公司、老廠區(qū)各車間及新廠區(qū)中大型改造車間、熱處理新建車間等場所，詳細(xì)查看了銷售訂單生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、廠房改造、設(shè)備搬遷、安全生產(chǎn)等情況。
調(diào)研組指出，兩年多以來，各生產(chǎn)分廠管理水平穩(wěn)步提高，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)完成穩(wěn)中向好，成績值得肯定。當(dāng)前，公司仍處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，全體干部職工要守正創(chuàng)新，腳踏實地，進(jìn)一步抓實抓細(xì)抓好各項工作，全力以赴推動公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展。一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度管理，持續(xù)抓好均衡生產(chǎn)，著力破解影響產(chǎn)能穩(wěn)定提升的瓶頸問題，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，切實為2024年各項工作起好頭、開好局。二是健全質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，下功夫解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。三是成立項目實施小組，壓實工作責(zé)任，統(tǒng)籌做好廠房改造布局和設(shè)備搬遷工作。四是進(jìn)一步落實安全主體責(zé)任，優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好各生產(chǎn)車間的冬季取暖和風(fēng)險防范工作，重點部位重點場所要嚴(yán)格履行巡查巡檢、值班值守職責(zé)，堅決杜絕安全事故發(fā)生。
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