在應(yīng)收賬款壓降方面，西南鋁一是嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款管理辦法和賒銷客戶信用等級(jí)管理辦法，嚴(yán)控客戶授信額度，不允許新增不在授信范圍內(nèi)的應(yīng)收賬款。二是加大力度與客戶溝通，動(dòng)態(tài)了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況，積極配合客戶做好年中、年終兩次清盤工作，降低應(yīng)收賬款。三是建立每筆應(yīng)收賬款責(zé)任到人制度，每月上報(bào)總部公司兩金壓降專項(xiàng)報(bào)表和逾期應(yīng)收賬款跟蹤表，明確了每筆應(yīng)收賬款的責(zé)任人。四是重點(diǎn)加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款催收工作，逐戶分析欠款原因，落實(shí)責(zé)任人，采取多種手段進(jìn)行催收。做好催收取證工作，符合條件的移交法律顧問(wèn)室進(jìn)行專項(xiàng)清收。在此基礎(chǔ)上，西南鋁確定了逾期應(yīng)收賬款三年清理下降70%、呆滯存貨三年清理下降100%的目標(biāo)。

　　在降低金屬占用方面，西南鋁一是全面推進(jìn)日均金屬占用管理模式，結(jié)合產(chǎn)出計(jì)劃測(cè)算各單位日均金屬占用指標(biāo)；二是按照總部公司鋁加工事業(yè)部“兩金壓縮工作”的統(tǒng)一部署，及時(shí)確立公司2017年底金屬占用控制目標(biāo)，并分階段、分單位對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的工作方案；三是積極推進(jìn)金屬占用標(biāo)準(zhǔn)化工作，按公司標(biāo)準(zhǔn)化工作小組要求及時(shí)完成旬小結(jié)及月度總結(jié)報(bào)送等工作；四是嚴(yán)格執(zhí)行《呆滯金屬管理辦法》，規(guī)范呆滯金屬日常管理，加快流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步降低無(wú)效金屬占用；五是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫(kù)存；六是精準(zhǔn)采購(gòu)，降低原材料占用。七是全面實(shí)施精準(zhǔn)計(jì)劃管理，降低在制品占用；八是產(chǎn)銷溝通合作，降低成品庫(kù)存。

　　下一步，西南鋁將繼續(xù)開(kāi)展好“兩金”壓降工作，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。西南鋁將以模擬連續(xù)生產(chǎn)為抓手，繼續(xù)推進(jìn)金屬壓降各項(xiàng)工作。一是指導(dǎo)各生產(chǎn)單位制定模擬連續(xù)生產(chǎn)方案，以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序標(biāo)準(zhǔn)占用為切入點(diǎn)對(duì)在線金屬進(jìn)行重新梳理，減少工序間等待浪費(fèi)，降低工序金屬占用；二是繼續(xù)清理呆滯金屬，降低無(wú)效占用。三是加強(qiáng)廢料管理，拓寬廢料使用消化渠道，提高廢料使用率,加快廢料周轉(zhuǎn),全力確保降本增效工作收到實(shí)效。