什么是做強？不容易衡量。作為京煤集團的下屬公司，在資源型企業(yè)普遍面臨行業(yè)拐點、煤炭主業(yè)深度調整、市場需求急劇變換的大背景下，鑫華源抓住了“停車難”這一市場痛點，利用自身的技術積累，快速切換業(yè)務軌道，放棄原來的傳統(tǒng)煤炭開采支架業(yè)務，在停車產業(yè)領域重度垂直，實現(xiàn)了“停車設備生產——停車設施管理——停車場地經營——停車產業(yè)投資”的四位一體發(fā)展格局，一舉成為國內停車領域的強者。從戰(zhàn)略轉型角度，鑫華源帶給了我們三個啟示：

　　啟示一：戰(zhàn)略就是選擇與放棄

　　如果繼續(xù)過去的傳統(tǒng)業(yè)務，可能團隊比較熟悉，優(yōu)勢非常明顯，具有比較競爭力。但這種對于過去的路徑依賴，卻會隨著行業(yè)發(fā)展周期上下波動。與其停在舒適區(qū)，不如果斷走入挑戰(zhàn)區(qū)，根據(jù)市場做選擇，學會轉換優(yōu)勢，找到新的戰(zhàn)略支點。

　　鑫華源在決定聚焦“停車產業(yè)”之前，一定經歷過公司內部的激烈爭論。冒險進入一個全新領域，是要承受巨大壓力的。然而基于未來做選擇，基于市場做選擇，基于客戶做選擇，才是戰(zhàn)略轉型的關鍵入口。如果沒有關鍵時刻的選擇與放棄，所謂的戰(zhàn)略轉型，只不過是過去成功經驗的延續(xù)而已。

　　啟示二：告別大而全，擁抱專而精

　　做企業(yè)，很容易花心。所謂花心，是看著別的企業(yè)賺錢，自己也要賺一筆。大而全、多元化，就成為很多企業(yè)不自覺的戰(zhàn)略行為。這并不是說賺錢不對，而是對企業(yè)而言，在多元化發(fā)展之前，你是否為多元化戰(zhàn)略做好了人才、團隊、流程、管理等準備。

　　鑫華源在進入停車產業(yè)之前，對市場做了詳細的考察。不僅發(fā)現(xiàn)了“停車難”這一市場機會，還將過去在生產、研發(fā)、制造領域的優(yōu)勢，做了全面評估，然后將公司優(yōu)勢進行升級、轉換，針對停車難問題，進行公司內部組織管理、團隊人才的系統(tǒng)打造。所有的公司資源，向這個戰(zhàn)略靠攏，對其他的市場機會暫時放棄。這樣的準備，為鑫華源轉型提供了戰(zhàn)略緩沖。擁抱專而精、告別大而全，讓鑫華源具備了新的核心競爭力。

　　啟示三：產業(yè)鏈縱深，生態(tài)化布局

　　所謂戰(zhàn)略，不是走一步看一步，而是走一步看三步。從產業(yè)鏈角度，要想做到專而精，需要提前在產業(yè)鏈的縱深領域進行研究，將某個點的競爭力，轉化為一條線的競爭力，最終形成“點-線-面”結合的產業(yè)布局，這不僅提高了對手的競爭門檻，還筑高了公司核心競爭力圍墻，高維打低維，戰(zhàn)略優(yōu)勢更加明顯。

　　鑫華源先是聚焦停車設備，后來發(fā)現(xiàn)，市場不僅需要有機械化、智能化的停車設備，還需要對停車場設備進行系統(tǒng)維護，還需要對停車場進行經營優(yōu)化。后來，他們干脆延伸到停車場投資的前端，從戰(zhàn)略入口上，打造停車產業(yè)鏈，這就形成了上下游的生態(tài)布局，構成了“點——線——面”的競爭優(yōu)勢，對手要想模仿和進入，就要付出更高的代價。

　　在戰(zhàn)略轉型之際，面對市場機會，勇敢地進行選擇與放棄，告別大而全，擁抱專而精，實現(xiàn)產業(yè)鏈縱深和生態(tài)化布局，這是鑫華源給予我們的戰(zhàn)略啟示，也期待能成為其他企業(yè)戰(zhàn)略轉型的參考樣本。