“21世紀(jì)最重要的是什么？人才！”在最近一段時間，國內(nèi)的很多半導(dǎo)體企業(yè)正在身體力行地驗(yàn)證這句話。他們正瘋狂地對準(zhǔn)韓國、日本、美國等地區(qū)的半導(dǎo)體人才“挖墻腳”。

　　得益于國家大力發(fā)展半導(dǎo)體的政策與資金支持，近幾年我國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展駛上了高速公路。拓墣產(chǎn)業(yè)研究院指出，由于大陸本土晶圓廠的擴(kuò)張及先進(jìn)制程的推進(jìn)使人才需求孔急，多數(shù)新建廠的投片計(jì)劃集中在2018年下半年，預(yù)估2017年人才挖角將更趨白熱化。為此，大陸半導(dǎo)體企業(yè)不惜重金使勁渾身解數(shù)只為招攬賢才。

　　根據(jù)韓國《亞洲經(jīng)濟(jì)》報(bào)道，盡管連政府調(diào)查機(jī)關(guān)都已經(jīng)出動，嚴(yán)防國內(nèi)半導(dǎo)體尖端技術(shù)外泄，但是依然難以阻止人才和技術(shù)的流失，比如退休人員再就業(yè)就很難監(jiān)管。甚至還有很多韓國人在幫忙：一名曾擔(dān)任過三星電子和SK海力士高管的韓國人，兩年前成立了一家資源外包公司，也就是俗稱的中介，主要業(yè)務(wù)就是從韓國企業(yè)中挖來人才，再送往國內(nèi)企業(yè)。

　　而大陸半導(dǎo)體企業(yè)具體的挖角方式顯然就是金元攻勢了，據(jù)說國內(nèi)企業(yè)為這些人才開出的年薪是韓國企業(yè)的3-10倍，同時還提供住房和車，并承諾解決子女教育問題等。這種挖人的情況也不僅僅是對韓國，其他國家和地區(qū)也有發(fā)生，比如說半導(dǎo)體行業(yè)的另外一個“重鎮(zhèn)”臺灣。

　　就在今年年初爆出大量半導(dǎo)體企業(yè)高管、技術(shù)人才被大陸企業(yè)挖走。比如華亞科有多達(dá)百名工程師集體跳槽到紫光集團(tuán)入股的長江存儲和合肥長鑫，甚至包括前南亞科總經(jīng)理、華亞科董事長高啟全，還有南亞科前營運(yùn)支援副總經(jīng)理施能煌等人。

　　但是，“挖墻腳”始終不是治“病”根本，內(nèi)部人才培養(yǎng)才是關(guān)鍵。那么，如何去培養(yǎng)半導(dǎo)體人才，形成“自產(chǎn)自銷”模式就成了大陸半導(dǎo)體目前所要解決的首要問題之一。

　　其實(shí)從中國臺灣半導(dǎo)體人才培養(yǎng)來看，就可以借鑒一二。早在1973年，時任中國臺灣地區(qū)“經(jīng)濟(jì)部長”孫運(yùn)璿，將分散在各處的聯(lián)合工業(yè)研究所、聯(lián)合礦業(yè)研究所與金屬工業(yè)研究所合并，成立工業(yè)技術(shù)研究院(簡稱工研院)。工研院的成立，某種意義上標(biāo)志著中國臺灣開始擺脫以勞動密集型，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型工業(yè)，尤其對中國臺灣的半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展具有里程碑的意義。

　　工研院擁有超過六千位科技研發(fā)人才，累計(jì)專利超過兩萬件，并新創(chuàng)和培養(yǎng)240余家公司，包括臺積電、聯(lián)電、臺灣光罩、晶元光電等上市公司。培育無數(shù)科技人才，由中國臺灣工研院轉(zhuǎn)進(jìn)企業(yè)界的員工超過一萬五千名，誕生了100多位知名產(chǎn)業(yè)CEO，包括張忠謀、胡定華、楊丁元、章青駒、蔡明介等對中國臺灣產(chǎn)業(yè)具有影響力的人士，有著“臺灣總經(jīng)理制造機(jī)”的稱號。

　　而大陸也正需要這樣一個“工研院”，充當(dāng)大陸半導(dǎo)體堅(jiān)實(shí)的人才基地，為大陸半導(dǎo)體的崛起提供源源不斷的人才補(bǔ)給。不過我們也需要清楚地明白，這一過程是艱辛且漫長的，中國臺灣工研院有如今的成就，耗費(fèi)了近半個世紀(jì)，因此，大陸半導(dǎo)體人才基地的建立也需要持之以恒的毅力與耐心。