7月28日晚間，木林森發(fā)布《第三屆董事會第十三次會議決議公告》，審議并通過了三項議案，其中一則為《關于擬清算并注銷子公司的議案》。

　　據(jù)公告顯示，基于公司整體業(yè)務戰(zhàn)略及規(guī)劃的考量，為整合及優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，降低管理成本，提高公司整體經(jīng)營效益，公司擬將部分產(chǎn)品的銷售模式由直銷轉型為經(jīng)銷，為此，公司擬將部分全資、控股的銷售子公司進行清算并注銷，此次注銷的子公司凈資產(chǎn)的總額預計不超過人民幣2500萬元。

　　筆者注意到，這并非是木林森第一次作出擬清算并注銷子公司的決定。早在今年5月16日，木林森曾公告稱，基于公司整體戰(zhàn)略及規(guī)劃的考量，整合及優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，降低管理成本，提高公司整體經(jīng)營效益，公司擬注銷全資子公司深圳市木林森光電電子商務有限公司。

　　據(jù)了解，木林森商務成立于2014年4月21日，木林森商務的主營業(yè)務為電商銷售，拓展公司LED成品的電商銷售平臺。木林森在2014年年報中表示，木林森商務完善了公司電商銷售渠道，提升公司產(chǎn)品市場占有率，增加了公司利潤增長點。然而，事實卻并不如人意，據(jù)上市公司年報顯示，2014～2016年，木林森商務凈利潤分別為-112.87萬元、-329.83萬元和-206.44萬元，也就是說木林森商務已連續(xù)3年未盈利。

　　同時，木林森還在今年6月6日早間的公告稱，為提高管理效率，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，進一步拓展市場，充分落實公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司擬將部分產(chǎn)品的銷售模式由直銷轉型為經(jīng)銷，為此，公司擬將部分全資、控股的銷售子公司的股權轉讓給第三方。

　　從以上三則公告，我們可以看到木林森無論是清算并注銷子公司，還是轉讓部分子公司股權，其目的都是為了提高提高管理效率，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本。

　　其中一條便是降低經(jīng)營成本。通過查閱木林森2015年和2016年年報得知：2015年，木林森實現(xiàn)營收38.81億，同比下滑3%，然而其營業(yè)成本支出30.67億，營業(yè)成本相比2014年卻增長3.35%。

　　而2016年，木林森實現(xiàn)營收55.2億，同比增長42.22%，而其營業(yè)成本進一步提升至41.76億，同比增長36.17%。

　　從其2015年和2016年財報來看，其營業(yè)收入在增長的同時，其營業(yè)成本大幅提升。據(jù)了解，木林森在技術研發(fā)優(yōu)勢方面其中一部分便體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝流程的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)LED封裝工藝的基礎上，公司對產(chǎn)品的機器設備、原材料供應、生產(chǎn)流程工藝等方面進行了多項創(chuàng)新，公司已經(jīng)建立了運作高效、工藝領先的全自動化生產(chǎn)線，有效提高了設備利用率，實現(xiàn)公司生產(chǎn)資源的有效整合和利用。

　　同時，木林森其規(guī)模化生產(chǎn)帶動公司對芯片實行規(guī)?；少?，能夠從供應商處獲得較低的芯片價格，并建立良好的長期合作關系，穩(wěn)定了公司芯片供應渠道及有效的降低芯片采購成本;其次，公司生產(chǎn)設備目前均已大規(guī)模實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，規(guī)?；a(chǎn)能有效減少產(chǎn)品分攤的單位人工成本及制造費用，降低了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場競爭力;再次，大規(guī)模的生產(chǎn)能力有助于公司擁有較高的市場影響力，從而促進行業(yè)協(xié)調發(fā)展。

　　雖然，木林森在制造方面采取了大量措施降低制造成本及其他經(jīng)營性成本，然而其營業(yè)成本卻仍舊是在逐年上漲，且上漲幅度較大。木林森此番接連出售、清算并注銷子公司，在一定程度上能夠削減公司的經(jīng)營成本，提高利潤。

　　另外，木林森清算并注銷部分子公司很重要的一個原因就是公司整體戰(zhàn)略及規(guī)劃的調整。從木林森財報上獲悉，過去木林森一直注重營銷渠道的建設，堅持建設多元化銷售渠道。近年來，在全民電商的氛圍下，LED傳統(tǒng)企業(yè)開始不斷涉足電商渠道，木林森也不例外。比如，當初成立木林森商務的主要目的便是為了拓展木林森LED成品的電商銷售平臺。

　　然而，隨著電商運營成本壓力持續(xù)加大，電商利潤空間不斷縮小，甚至利潤難以維持電商本身運營。2016年7月，曾是LED電商“黑馬”品一照明的倒閉便折射出照明電商的運營難題。據(jù)品一照明董事長梁榮華接受媒體采訪時的估算，電商品牌的運營成本大致如下：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，在平臺上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商品牌是根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營的。而木林森商務也處于持續(xù)3年虧損的狀態(tài)，這也給公司運營帶來一定的壓力。

　　基于照明電商的現(xiàn)狀，木林森擬將部分產(chǎn)品的銷售模式由直銷轉型為經(jīng)銷。因而，隨著公司整體戰(zhàn)略及規(guī)劃的調整，之前一手建立起來的部分直銷渠道及子公司也顯得多余，不僅無法創(chuàng)造利潤，反而會演變成為發(fā)展“累贅”?；谶@樣的情況，木林森頻頻清算并注銷部分子公司也就順理成章。

　　無論是當初建立渠道、成立子公司，還是現(xiàn)在對部分子公司進行清算并注銷，都是基于公司整體戰(zhàn)略及規(guī)劃考量的。不同發(fā)展時期，企業(yè)有著不同的發(fā)展需求，只要能夠順應時代發(fā)展，任何有利于企業(yè)發(fā)展的策略及調整，都是應該給予肯定。對于木林森的此番調整，筆者也希望其能夠在發(fā)展的道路上，率先實現(xiàn)新的突破。