LED照明行業(yè)上市公司勤上股份一直因為跨界轉(zhuǎn)投教育領(lǐng)域而備受關(guān)注，然而近日，勤上股份由于急于轉(zhuǎn)型，差點被外援資本奪取了公司的主要控制權(quán)，上演了一部“引狼入室”的大戲，不得不讓行業(yè)深思，LED照明企業(yè)應(yīng)該如何正確跨界轉(zhuǎn)型。

　　急于轉(zhuǎn)型　外援資本險成公司控制人

　　勤上股份從2011年上市后，歸屬凈利潤連年下降，到2015年時公司歸屬凈利潤只有2000多萬。利潤一路走低迫使勤上股份不得不壯士斷腕，開始了轉(zhuǎn)型之路。

　　從2016年8月開始至今，勤上股份接連在教育產(chǎn)業(yè)發(fā)起了7次并購，業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾乎覆蓋了從幼兒園到中學(xué)的全教育階段，動用的資金規(guī)模達(dá)到了37億元左右。同時堅決地剝離了半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)，全部轉(zhuǎn)移到全資子公司勤上光電股份有限公司上。

　　但這一系列的動作都需要大量資金支持，為此勤上股份想通過將股票抵押給銀行方式來獲得大量資金。目前根據(jù)公告，勤上集團(tuán)持有的勤上股份股票質(zhì)押率是99.03%，而李旭亮及關(guān)聯(lián)人李淑賢個人所持上市公司股票的質(zhì)押率是100%。

　　質(zhì)押股票的方式能夠換來大量資金，但也必定會和上市企業(yè)的股價息息相關(guān)，但不幸的是，在今年4月25日勤上股份復(fù)牌的當(dāng)日，勤上股份的股價一路跌停，勤上股份實際控制人質(zhì)押股份接近平倉價，不得不選擇停牌。

　　大比例質(zhì)押碰上股價暴跌，讓勤上股份陷入了資金危機(jī)，從而希望通過引入外援資金來度過難關(guān)。5月18日，勤上股份于發(fā)布了進(jìn)行增資擴(kuò)股的公告，引入了新股東北京均遠(yuǎn)投資管理有限責(zé)任公司(以下簡稱“北京均遠(yuǎn)”)和南京純悅企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“南京純悅”)，這兩家投資集團(tuán)分別認(rèn)購勤上集團(tuán)25.50%的出資額，就是各自持有勤上股份25.50%的股權(quán)。

　　但就在6月24日，勤上集團(tuán)和勤上股份收到北京均遠(yuǎn)和南京純悅發(fā)送的《一致行動人協(xié)議》(該協(xié)議于2017年5月12日簽訂)電子郵件，該協(xié)議約定北京均遠(yuǎn)和南京純悅將采取一致行動。

　　這意味著北京均遠(yuǎn)和南京純悅兩者將共同持有勤上集團(tuán)51%的股權(quán)，超過了李旭亮、溫琦夫婦的49%，一躍成為勤上集團(tuán)和勤上股份的實控人。

　　然而值得慶幸的是，早于5月20日，勤上集團(tuán)就與北京均遠(yuǎn)、南京純悅及德基偉業(yè)還簽訂了《股權(quán)回購協(xié)議》，按照協(xié)議，勤上集團(tuán)可以在該協(xié)議簽署六個月后的任一時間，都可以即時回購北京均遠(yuǎn)和南京純悅持有的勤上集團(tuán)股權(quán)，這樣勤上集團(tuán)依然可以通過回購的方式重新掌握公司控制權(quán)。

　　隨后，由于北京均遠(yuǎn)和南京純悅均未能在規(guī)定期限內(nèi)繳足應(yīng)繳出資金額，相當(dāng)于要了股份但是到了規(guī)定時間還沒付錢。勤上股份便在7月27日召開的臨時股東會上，審議通過了《解除東莞勤上集團(tuán)有限公司未出資股東股東資格的議案》，解除北京均遠(yuǎn)和南京純悅的股東資格，同時勤上集團(tuán)在會議后也向東莞市第三人民法院請求確認(rèn)臨時股東會決議效力。

　　至此，只要法院判決北京均遠(yuǎn)和南京純悅的股東資格被解除，一場讓業(yè)內(nèi)驚心動魄的“奪權(quán)”大戲便會落下帷幕。

　　跨界開拓第二產(chǎn)業(yè)成趨勢　切忌操之過急

　　回顧勤上股份的轉(zhuǎn)型之路，未免顯得有些操之過急且冒進(jìn)，至今還不能完全擺脫風(fēng)險，長此以往，不僅轉(zhuǎn)型教育事業(yè)失敗，可能連主營業(yè)務(wù)也陷入僵局。

　　當(dāng)前LED照明行業(yè)競爭激烈，能夠獲得的利潤也不斷下降，為此不少企業(yè)開始謀求跨界轉(zhuǎn)型：雷曼股份在2011年就開始布局體育產(chǎn)業(yè)，如今已形成以LED為主業(yè)、向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局;雪萊特先后在美國和德國設(shè)立分公司，主攻無人機(jī)業(yè)務(wù);鴻利光電宣布未來將把公司第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向放在車聯(lián)網(wǎng)上，并以自有資金4500萬參股車聯(lián)網(wǎng)廠商江蘇南億迪納科技18%股權(quán)……

　　此外，艾比森、萬潤科技、三雄極光、三安光電等企業(yè)在經(jīng)營LED業(yè)務(wù)的同時，均有涉及第二產(chǎn)業(yè)。由此可見，跨界成為一種趨勢，同時也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長點的方式之一。

　　從勤上股份事件中可以看出，LED照明企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的時候，應(yīng)該在穩(wěn)固原有主營業(yè)務(wù)的情況下伺機(jī)而動，主營業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型階段還是企業(yè)主要收入來源，應(yīng)該保持良性運營，從而為新的業(yè)務(wù)供血，同時避免出現(xiàn)不僅轉(zhuǎn)型失敗，連主營業(yè)務(wù)也崩盤的情況。

　　其次要循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能操之過急。勤上股份這次就是明顯的操之過急，沒有及時對已經(jīng)收購來的教育事業(yè)進(jìn)行深入經(jīng)營，而是持續(xù)在不到一年的時間內(nèi)頻繁進(jìn)行收購，從而造成了資金上的危機(jī)。

　　最后，企業(yè)管理層的管理能力要也會面臨挑戰(zhàn)，因為選擇跨界到新的領(lǐng)域，不僅在管理規(guī)模上進(jìn)行了擴(kuò)大，同時新的領(lǐng)域還需要更新管理模式，管理團(tuán)隊、企業(yè)架構(gòu)也需要不斷調(diào)整，超越管理極限的跨界只會導(dǎo)致企業(yè)崩塌。