2017年7月27日，一代“鞋王”百麗宣布在香港退市。創(chuàng)始人鄧耀和CEO盛百椒沒有參加私有化收購，而是賣出全部股份套現(xiàn)百億港元離場。從最高峰時市值1500億港元，到私有化時公司總估值531億港元，百麗市值縮水近2/3 。

　　想套現(xiàn)離場的老板，絕不只是鄧耀和盛百椒。老板們不再看好自己的生意，萌生退意，這就是一些實體企業(yè)的現(xiàn)實問題。

　　2014年、2015年、2016年百麗的營業(yè)收入分別為504.74億元（港幣，下同）、484.52 億元、470.83億元，凈利潤分別為60.1億元、34.85億元、27.13億元。兩年時間凈利潤暴跌了55%。

　　有人說，百麗退市是被馬云所害；也有人說，是因為被Zara這類快時尚品牌搶占了市場。這些看法似乎都有道理，但又都沒有觸及實質性的原因。

　　全球每年約生產200億雙鞋，其中僅有10%由自動化或半自動生產。純手工制作占主要部分的原因可能在于，一方面鞋制品加工的歷史達數百年之久，因而許多制鞋廠商一直維持著要突出特色的傳統(tǒng)意識。另一方面，鞋從某種意義上而言是人們日常生活中最具特色的物品，終端消費者所期待的不僅為日常所穿的鞋，或是各種尺寸和形狀的鞋，而是適合多種運動、多種穿著、心理需求或安全要求的鞋，同時具備時尚或傳統(tǒng)的設計，醫(yī)療的特殊設計、運動和安全鞋在技術上得以發(fā)展。

　　無論鞋的種類和用途如何，制作鞋底都是常規(guī)的步驟之一。鞋底與鞋幫相互固定，鞋幫大多由若干相互粘結起來的內層（里襯）、中間層和外層等組成，而鞋底是由內鞋底、中間鞋底和外部行走鞋底和鞋跟構成。

　　機器人怎樣將鞋底安裝到鞋幫上的？功能強大的工業(yè)機器人可以迅速、安全、可靠且隨時可以復制的質量來完成這些復雜的動作，機器換人勢在必行！

　　圖1 組合機器人可用于多種不同的任務。根據任務的不同，機器人在鞋的生產中擁有用于拉毛、噴膠或拉毛和植入鋼制鞋跟的組合工作頭

　　圖2 通常情況下，機器人在工作時與安全圍欄后的操作人員是分開的

　　圖3 機器人控制裝置采用GRC（圖形化的機器人控制）操作界面，這種即插即用的裝置市場上很容易買到

　　圖4 機器人可以減少分離劑的耗用量，因而也導致對員工以及對環(huán)境的污染小

　　圖5 噴膠機器人把粘合介質均勻而精確地涂覆到點位上，精密的噴膠圖保證了粘合劑用量少，而且使粘合元件的附著安全牢固

　　圖6 取出和放置機器人減輕員工們繁重的有時甚至是對健康有害的工作，必要時機器人可以24h連軸轉，而且每個節(jié)拍都用相同的速度和精度工作