2016年年底，原材料漲價無疑成了地板行業(yè)的最敏感詞匯之一，而環(huán)保整治更是為門窗企業(yè)再次負重。從長遠來看，這些都將加速淘汰沒有競爭力的中小門窗企業(yè)。但中小企業(yè)決不能坐以待斃，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制和在行業(yè)洗牌箭已上弦的現狀下，中小門窗企業(yè)需要找到好的突圍方法。

　　順勢而為利用好互聯網資源

　　互聯網是風口，現在一些年輕人已經離不開網絡了,人們已經越來越依賴互聯網。但就某些實體產業(yè)來說，如門窗產業(yè)，互聯網帶來的沖擊并非想象中那么可怖與顛覆。門窗企業(yè)只需順勢而為，將互聯網資源利用好，理解互聯網本質上是新誕生的工具。那些注重互聯網品牌傳播的實體廠家、實體門店無疑是占據了一定的先天優(yōu)勢。都說商場如戰(zhàn)場，假設僅以傳統的一些營銷手段，對比如今互聯網與傳統媒體的結合營銷方式，此類情況好比冷兵器對比熱武器。利用好互聯網資源就可以極大的降低成本，縮短即達目的時間周期。

　　隨著信息化的普及，人們品牌意識的加強，品牌的關注度只會越來越高，門窗品牌的成功樹立，會直接影響企業(yè)的布局與影響力。而隨著互聯網的興起、移動互聯網的強勢崛起，一些門窗廠家也注意到了互聯網帶來的便利，相對于展會，在價格方面比較適中，操作也簡單，因此很多地板企業(yè)不再獨獨依靠展會帶來的效應，開始同步轉型借助互聯網的宣傳，展會帶給用戶的直接體驗線上無法替代，互聯網便捷傳播的方式使得企業(yè)的品牌宣傳更加如魚得水，如此相輔相成使得品牌效應急劇放大。未來3-5年，門窗企業(yè)如果不實現模式轉變，不懂走線上、線下相結合的路線，之后的出路很難說。

　　借力合作是中小門窗企業(yè)必經之路

　　而作為一個門窗品牌，無論是小企業(yè)或者大企業(yè)，在互聯網時代下，專注本身領域，學會借力合作是關鍵?；ヂ摼W是一個放大器，能夠迅速的整合資源。在龐大的產品種類與漫天信息轟炸的情景之下，品牌的傳播無疑也是重中之重，但小企業(yè)業(yè)與大企業(yè)相比較存有明顯的差距，大企業(yè)以它雄厚的資金鏈，完全可以大范圍投入廣告，無須太考慮廣告成本。但一些中小型企業(yè)，無論是培養(yǎng)成立專門的團隊或者花大價錢去打廣告，都可能得不償失。

　　這個社會已不是“酒香不怕巷子深”的時代，要學會尋找伙伴,有效的推廣、維護自己的品牌形象。中小門窗企業(yè)，每一筆款必須得精打細算，所以選擇優(yōu)質的第三方垂直資源，成為中小型企業(yè)的最佳之選。無論品牌力度推廣有么多強，背后長期利益的支撐，依舊是企業(yè)本身產品設計與質量是否過硬。作為門窗企業(yè)更應如此，這個時代我們不能忽略品牌推廣效應，但切不可本末倒置，實體企業(yè)就應當以做好每一件產品是長期生存的根本。

　　時代變革的同時，對于門窗企業(yè)來說，是陣痛也是機會。互聯網改變了人們交互與生活的方式，正是基于互聯網生態(tài)圈下，才有百花齊放的可能性。在人群需求差異化與社群化之下，門窗市場需要中小企業(yè)提供差異化、個性化的的產品。如果企業(yè)還抱有互聯網摧毀了實體經濟的幼稚想法，不敢嘗試線上線下的商業(yè)模式，也許下一個被淘汰真的是你。