這里有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的沃土，創(chuàng)新種子在這里發(fā)芽，創(chuàng)新成果在這里收獲；

這里有綠色發(fā)展的密碼，綠色底蘊(yùn)在這里繪濃，綠色產(chǎn)業(yè)在這里壯大；

這里有追求極致的舞臺，極致思維在這里碰撞，眾智眾力在這里匯集；

這里有為夢拼搏的根魂，鐵源文化在這里積淀，斗志激情在這里迸發(fā)……

創(chuàng)新，才能把握機(jī)遇；創(chuàng)新，才能引領(lǐng)發(fā)展。2024年，面對繁忙艱巨的改革任務(wù)，首鋼礦業(yè)深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，勇?lián)巴苿蛹夹g(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”的責(zé)任使命，全體職工錨定目標(biāo)、勇毅前行，加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變，主要經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)均超年計劃完成，礦業(yè)公司被評為中國冶金礦山50強(qiáng)企業(yè)。

堅持?jǐn)?shù)智轉(zhuǎn)型 激活發(fā)展“主引擎”

“要堅持高端化、綠色化、智慧化發(fā)展理念，聚焦新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，促進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，在推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中構(gòu)建新思路、謀劃新路徑、制定新舉措?！钡V業(yè)公司“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流暨“首礦工匠”命名表彰會上，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。

創(chuàng)新是大勢所趨，需要設(shè)計好“四梁八柱”，謀劃好戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃好實施路徑，把握好節(jié)奏力度。礦業(yè)公司緊扣首鋼整體發(fā)展戰(zhàn)略定位，以“一引領(lǐng)兩融合”為遵循，與礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，構(gòu)建“134金字塔”創(chuàng)新格局。即，以重大課題作為龍頭聚力，統(tǒng)領(lǐng)全范圍全層級創(chuàng)新活動；以科技、管理、全員微創(chuàng)新作為三大載體，鼎力支持重大課題目標(biāo)；以智力、經(jīng)費(fèi)、機(jī)構(gòu)、機(jī)制作為四類保障，全要素筑牢創(chuàng)新活動基石。在創(chuàng)新工作推進(jìn)過程中，突出重大課題價值創(chuàng)造。堅持重點領(lǐng)域聚焦，實現(xiàn)三個支撐價值，即支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地、支撐公司年度預(yù)算兌現(xiàn)、支撐年度重點工作完成。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點難點、堵點卡點，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝技術(shù)改進(jìn)、操作方法優(yōu)化，通過技術(shù)創(chuàng)新鞏固提升發(fā)展優(yōu)勢。運(yùn)輸部自主實施虛擬車站、孟家溝曲線削坡，提升機(jī)車調(diào)度效率和安全通過能力，為實現(xiàn)6000萬噸/年的運(yùn)量創(chuàng)造條件。機(jī)械廠開展技術(shù)攻關(guān)，建成6條自動化磨球產(chǎn)線，生產(chǎn)效率提高40%，豐富產(chǎn)品規(guī)格、提升產(chǎn)品產(chǎn)量，市場優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。杏山鐵礦優(yōu)化5G+井下單體設(shè)備集中操控，智能礦山建設(shè)經(jīng)驗在全國非煤礦山智能化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上進(jìn)行交流推廣。礦業(yè)公司“低碳高效開采技術(shù)研究與應(yīng)用”等兩項成果榮獲冶金科學(xué)技術(shù)一等獎?！按笮偷夭傻V山5G+單體設(shè)備集中規(guī)模化遠(yuǎn)程操控技術(shù)研究與應(yīng)用”成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。金屬礦山企業(yè)全要素智能化建設(shè)與運(yùn)營管理獲得第30屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

因“智”而動，乘“數(shù)”而上。礦業(yè)公司發(fā)揮數(shù)智技術(shù)高創(chuàng)新性、強(qiáng)滲透性、廣覆蓋性的特點，加快智能礦山建設(shè)迭代升級。推進(jìn)現(xiàn)場無人化，馬城鐵礦鏟運(yùn)機(jī)、中深孔臺車、大直徑潛孔鉆機(jī)地面自主運(yùn)行實現(xiàn)功能驗證，7種69臺套設(shè)備推廣應(yīng)用后，可減少井下作業(yè)人員253人；水廠鐵礦建材產(chǎn)線電動礦車實現(xiàn)無人駕駛，減少司乘人員17人。推進(jìn)操控集約化，搭建完成馬城采選工控一張圖，建設(shè)大石河終端站工控一張圖，實現(xiàn)現(xiàn)場無人操作、一鍵經(jīng)濟(jì)啟停、流程自主調(diào)控。推進(jìn)管理智慧化，業(yè)財一體化項目建設(shè)上線運(yùn)行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程高效；實現(xiàn)檢修操作牌業(yè)務(wù)電子化，擺脫地理位置限制，助力檢修效率提升；搭建安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警平臺，實現(xiàn)礦區(qū)696個安全重點監(jiān)測點位實時監(jiān)控、智能預(yù)警、定向推送。

實踐證明，只要用好數(shù)智賦能這把“金鑰匙”，賦能技術(shù)創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇、搶占先機(jī)，鍛造自己的“金剛鉆”，就會為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力打開新的空間。

堅持綠色發(fā)展 提升價值貢獻(xiàn)度

綠樹村邊合，青山郭外斜。古往今來，綠水青山是人們從未停止的向往和追求。在新發(fā)展階段，堅持走綠色低碳循環(huán)的發(fā)展道路勢在必行。

今年年初，礦業(yè)公司將“擴(kuò)大綠色產(chǎn)業(yè)價值貢獻(xiàn)”寫入職代會報告，提出打造高價值建材產(chǎn)線、打造高效率運(yùn)輸物流、打造高品質(zhì)綠色環(huán)境。在“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動中，礦業(yè)公司進(jìn)一步明確要以提升產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)、協(xié)同、綠色、創(chuàng)新價值為中心，樹牢市場意識，消納固廢資源，推進(jìn)生態(tài)治理，促進(jìn)綠色生產(chǎn)、綠色運(yùn)輸……一條一體化統(tǒng)籌、高效化運(yùn)營、鏈條化環(huán)控的“綠路徑”為實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變提供了方向遵循。

提產(chǎn)增效打造高價值綠色產(chǎn)線。建立建材產(chǎn)線“4+N”價值創(chuàng)造評價體系，按月實施評價，推動價值提升。優(yōu)化采場取料規(guī)劃，開展中細(xì)破排礦口匹配，提高短流程產(chǎn)品產(chǎn)率；強(qiáng)化工序管控，持續(xù)提效降耗，可變成本達(dá)到縮差目標(biāo)。實施銷售“三個能力”建設(shè)，拓展火運(yùn)市場，開辟吳橋、饒陽站場，利用標(biāo)載直發(fā)、重載集港、短途倒運(yùn)三條通道，穩(wěn)定各產(chǎn)線庫存。全產(chǎn)能狀態(tài)下資源綜合利用產(chǎn)品銷售量創(chuàng)歷史新高。經(jīng)濟(jì)價值不斷提升。協(xié)同運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)服務(wù)客戶，協(xié)調(diào)運(yùn)費(fèi)下浮，推進(jìn)盈量運(yùn)輸，加大火運(yùn)占比，助力客戶提高經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)同價值持續(xù)擴(kuò)大。消納固廢資源，規(guī)劃利用騰退土地，加大新能源車輛、綠電使用力度，綠色生產(chǎn)、綠色運(yùn)輸，綠色價值更加顯現(xiàn)。

增量降本，打造高效率綠色物流。研判發(fā)展變量，調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。用建材增量對沖結(jié)構(gòu)減量，建材發(fā)運(yùn)同比增加498萬噸；發(fā)揮服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)充周邊市場，服務(wù)主流程生產(chǎn)，優(yōu)化供礦倒運(yùn)組織，礦石礦粉精準(zhǔn)供應(yīng)。用節(jié)支降耗對沖收入降低，推進(jìn)對標(biāo)挖潛，細(xì)化指標(biāo)管控，5項指標(biāo)領(lǐng)跑行業(yè)。實施扁平化組織架構(gòu)變革，推行“一中心四區(qū)域”集中控制、“一支線一集控”操控模式，精減作業(yè)人員，提高勞動效率，全年運(yùn)輸運(yùn)量歷史性突破6000萬噸大關(guān)。

綠色發(fā)展增加新元素。順應(yīng)“雙碳”政策，發(fā)展清潔能源，100兆瓦光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)，預(yù)計全年發(fā)電8753萬千瓦時，消納7050萬千瓦時，光伏發(fā)電降低電價獲得收益1200萬元。大批量投入新能源電車，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)。探索節(jié)水新技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)節(jié)水設(shè)備工藝，利用礦井疏干水、回收雨水代替新水水源，獲評“河北省節(jié)水型企業(yè)”稱號。開展生態(tài)恢復(fù)治理，綠化、硬化、美化一體推進(jìn)，規(guī)劃、治理、養(yǎng)護(hù)全周期管控，復(fù)墾綠化95.18萬平方米，種植苗木950余萬株。完善全周期環(huán)保合規(guī)管理體系，長周期穩(wěn)定運(yùn)行能力不斷提升。

堅持鍛造長板 刷亮經(jīng)營“成績單”

知之愈明，則行之愈篤。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和本質(zhì)就是不斷提升效率和效益。首鋼礦業(yè)堅決落實“八個注重”經(jīng)營方針，持續(xù)在“四個極致”上下功夫，圍繞極致效率、極致能效、極低成本、極優(yōu)配置，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，扣好成本管理的“第一粒扣子”，解決制約極低成本運(yùn)行的“肘腋之患”和“心腹之患”，將攻堅克難的行動反映到成本降低的“賬本”上。

提升極致效率。大石河鐵礦充分運(yùn)用“一張圖”，線上監(jiān)測各產(chǎn)線人工調(diào)控頻次，建立操控模型，推進(jìn)流程自主調(diào)控，裴莊建材產(chǎn)線調(diào)控頻次由過去每天幾百次降至目前的個位數(shù)，日處理量由2022年初的2.7萬噸提高到3.8萬噸，提高效率40%。杏山鐵礦通過開展采礦爆破、采礦鏟運(yùn)、碎運(yùn)等工序?qū)?biāo)，補(bǔ)齊短板，采掘總量勞動生產(chǎn)率較去年同期提升5.67個百分點。運(yùn)輸部、物資公司協(xié)同開展建材產(chǎn)品火運(yùn)裝發(fā)效率攻關(guān)，日發(fā)運(yùn)能力提升至18列，為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡奠定基礎(chǔ)。計財部牽頭開展建材產(chǎn)線破碎工序?qū)?biāo)，建立對標(biāo)點118個，制定、完善管理規(guī)范66項，優(yōu)化管控參數(shù)111個，產(chǎn)線破碎工序主要效率消耗指標(biāo)大幅提升，運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。

做實極低成本。水廠鐵礦采取停運(yùn)老選廠、新選廠單轉(zhuǎn)的作業(yè)模式，攻關(guān)磨礦效率，優(yōu)化工序流程，選礦球磨臺時提升3.5噸，選礦加工成本降低2.02元/噸。馬城鐵礦運(yùn)用技術(shù)手段實現(xiàn)-570米、-930米水平中央水泵房地表遠(yuǎn)程控制，本質(zhì)安全和降本增效實現(xiàn)互促雙贏。礦建公司在馬城終端站料棚網(wǎng)架制作安裝時，科學(xué)制定施工方案，根據(jù)安裝順序分批分段制作、打包、運(yùn)輸，提高工作效率，降低人工成本11萬元。物資公司結(jié)合市場需求，組織裴莊干砂提質(zhì)攻關(guān)，干砂細(xì)度模數(shù)由原來的3.2降低至2.7，質(zhì)量得到優(yōu)化，產(chǎn)品價格提升30%。

抓準(zhǔn)極致能效。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，投入電動寬體車，實現(xiàn)采礦運(yùn)輸設(shè)備以電代油，降低能源費(fèi)1900萬元。結(jié)合水廠鐵礦尹莊光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，建立光伏發(fā)電實時監(jiān)控系統(tǒng)，按照光伏容量調(diào)整負(fù)荷分配，優(yōu)化采礦、選礦、建材、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)線生產(chǎn)和檢修組織模式，提升光伏消納率，綜合電單價不斷降低，自項目投運(yùn)以來，節(jié)省電費(fèi)829萬元。組織全員開展“節(jié)能降耗”好建議活動，實施高效用能項目194項，節(jié)約能源費(fèi)用645萬元。構(gòu)建能源對標(biāo)體系，推動三條建材產(chǎn)線提效降耗、經(jīng)濟(jì)用電，降低電費(fèi)752萬元。

推進(jìn)極優(yōu)配置。杏山鐵礦率先實施“扁平化”管理，推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡、管理層級壓縮，平穩(wěn)實現(xiàn)管理模式變革，人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。計控檢驗中心開發(fā)電子操作牌系統(tǒng)，實現(xiàn)停送電指令下達(dá)、檢修牌發(fā)放回收全過程線上操作，提高作業(yè)效率。礦建公司以內(nèi)部資源協(xié)同效益最大化為目標(biāo)，嚴(yán)細(xì)組織海外生產(chǎn)和服務(wù)項目，盤活露采設(shè)備24臺套。聚焦公司人力結(jié)構(gòu)和馬城人力輸出雙向需求，全年平衡人力1387人，完成轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1085人，實現(xiàn)人力資源向高附加值板塊轉(zhuǎn)移。

堅持黨建引領(lǐng) 筑牢發(fā)展“根”和“魂”

高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量黨建引領(lǐng)。首鋼礦業(yè)堅持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)融入企業(yè)管理，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，通過強(qiáng)化黨的建設(shè)、強(qiáng)化黨政同責(zé)、強(qiáng)化黨管人才、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，為實現(xiàn)首鋼礦業(yè)第三次大發(fā)展打下創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。

政治思想引領(lǐng)更加有力。深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織“五提五突破”解放思想大討論活動，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。夯實基層黨建基礎(chǔ)，開展“五比五促”積分聯(lián)賽，5個黨支部獲評首鋼品牌黨支部，文化館黨建廳被中國文化管理協(xié)會授予企業(yè)黨建創(chuàng)新實踐教學(xué)站。貫徹落實全面從嚴(yán)治黨新要求，不斷完善聯(lián)合監(jiān)督體制機(jī)制，緊盯安全生產(chǎn)、生態(tài)治理、綜合治理等重點領(lǐng)域，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

人才隊伍建設(shè)不斷強(qiáng)化。拓寬三支人才職業(yè)發(fā)展通道，搭建人才成長平臺。加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，“85后”占比達(dá)到85%。評聘高層級職務(wù)人員33名，評聘首席技師、高級技師、技師等高技能人才302人，啟動首屆首礦工匠評選。舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)人員研修班、新任職基層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，提升履職能力。開展專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)，組織專題培訓(xùn)700余場，提高專業(yè)素養(yǎng)。開展“青字號”系列活動，引導(dǎo)青年成長成才。依托競賽平臺，培養(yǎng)鍛煉人才，19人獲得行業(yè)、唐山市、首鋼技術(shù)能手、工匠稱號。

職工文化生活升品提質(zhì)。推進(jìn)首鋼礦業(yè)紀(jì)念建礦65周年“六個一”系列活動，舉辦第29屆首鋼礦山文化節(jié)，建成老物件展覽館，累計建成43個職工驛站和健康驛站，編輯出版《首礦人故事》，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。“弘揚(yáng)礦山傳統(tǒng)，踐行‘五石’精神，構(gòu)筑用有限資源創(chuàng)造無限價值的文化品牌”獲評全國企業(yè)文化與品牌一體化建設(shè)經(jīng)驗典型案例。短視頻《石頭的故事》獲評新時代地質(zhì)文化藝術(shù)活動優(yōu)秀作品金獎。高標(biāo)準(zhǔn)建成濱南花園、濱東公園。加強(qiáng)醫(yī)企聯(lián)合、檢后干預(yù)、健康飲食，守護(hù)職工健康。成立“3·15”智慧服務(wù)中心，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。礦業(yè)子弟學(xué)校高考再創(chuàng)佳績，本科上線率達(dá)到95%。強(qiáng)化信訪維穩(wěn)和“接訴即辦”工作，及時回應(yīng)職工群眾合理訴求。

來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機(jī)也。未來，首鋼礦業(yè)將深刻把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，深化“一引領(lǐng)兩融合”，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，持續(xù)推動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)走深走細(xì)走實，持續(xù)推動首鋼礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)錨定建設(shè)國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的綠色智慧冶金礦山目標(biāo)，為打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景貢獻(xiàn)礦業(yè)的智慧和力量。