8月25日，歐普照明公布2017年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告顯示，2017年1——6月歐普照明實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30．10億，同比增長(zhǎng)34．75％；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2．59億，同比增長(zhǎng)41．29；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為2．17億，同比增長(zhǎng)36．05％。

　　歐普照明定位于綠色節(jié)能智慧照明企業(yè)，主要從事照明光源、燈具、控制類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并逐步轉(zhuǎn)型為照明系統(tǒng)及集成家居綜合解決方案服務(wù)商。的主要產(chǎn)品分為四大類，包括家居照明燈具、商業(yè)照明燈具、光源、照明控制及其他產(chǎn)品等。

　　其中，家居照明燈具包含現(xiàn)代簡(jiǎn)約、新亞洲風(fēng)尚、西式復(fù)古、水晶燈等多種風(fēng)格類型。產(chǎn)品品類上包括了客廳系列、餐廳系列、臥室系列、兒童房系列、書房系列、廚衛(wèi)系列、陽臺(tái)系列等不同系列、品種的家用照明產(chǎn)品。商業(yè)照明產(chǎn)品主要包括筒燈／射燈類產(chǎn)品、燈盤、泛光燈、路燈、天棚燈等系列，涉及的細(xì)分市場(chǎng)涵蓋商業(yè)連鎖、酒店、超市、百貨、工業(yè)、辦公、學(xué)校、醫(yī)院、地鐵等領(lǐng)域。光源產(chǎn)品主要包括 LED 節(jié)能電光源（球泡、燈杯、蠟燭泡燈）、燈管和支架等。照明控制及其他產(chǎn)品主要包括集成吊頂、開關(guān)、插座、浴霸等。

　　2017 年全球經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇，新一輪科技與產(chǎn)業(yè)變更正在創(chuàng)造歷史性機(jī)遇，伴隨中國(guó)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著新的形式，智能化、物聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等新科技、新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)， 加快了 LED 照明技術(shù)的進(jìn)步與應(yīng)用領(lǐng)域的拓展。在此背景下，歐普照明采用經(jīng)銷為主、直銷為輔的銷售模式，以渠道下沉拓展銷售觸角，以整體方案體現(xiàn)增值服務(wù)，以多元渠道打通線上線下，以海外拓展擴(kuò)大品牌影響。公司基于豐富的產(chǎn)品類型，選擇了“自制＋OEM”相結(jié)合的方式，緊跟市場(chǎng)動(dòng)向、嚴(yán)抓生產(chǎn)控制、加強(qiáng)研發(fā)投入、滿足市場(chǎng)多元化、高品質(zhì)的需求。

　　2017年上半年，歐普照明豐富了產(chǎn)品品類、延展業(yè)務(wù)板塊，逐步轉(zhuǎn)型為照明系統(tǒng)及集成家居綜合解決方案服務(wù)商，公司立足照明產(chǎn)品，持續(xù)拓展品類至電工、集成家居、衛(wèi)浴等，并不斷豐富家居照明類產(chǎn)品系列，推出西式復(fù)古、新亞洲風(fēng)尚、水晶燈等風(fēng)格化產(chǎn)品，并基于渠道平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開拓各業(yè)務(wù)板塊。

　　同時(shí)，歐普照明加大各渠道投入，提升全渠道滲透力。在家居照明領(lǐng)域，歐普照明持續(xù)優(yōu)化經(jīng)銷商分級(jí)體系，在終端建設(shè)方面，公司加速提高網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率，進(jìn)一步豐富終端形態(tài)；在門店運(yùn)營(yíng)方面，歐普優(yōu)化了零售門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，制定零售運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，以培養(yǎng)經(jīng)銷商的大店運(yùn)營(yíng)管理能力，提升門店導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，在助力終端銷售的同時(shí)，為消費(fèi)者帶來良好的購(gòu)物環(huán)境及一站式的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　此外，歐普專注光與健康，重點(diǎn)布局智慧照明。2017年上半年，歐普照明推出的健康照明產(chǎn)品“智趣智能兒童讀寫臺(tái)燈”，實(shí)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)和照明應(yīng)用技術(shù)的系統(tǒng)結(jié)合。另外，公司上半年進(jìn)一步完善了燈具標(biāo)準(zhǔn)接口平臺(tái)，在其基礎(chǔ)上開發(fā)了娛樂、安防等多功能模塊，實(shí)現(xiàn)智慧照明產(chǎn)品的新突破。

　　歐普持續(xù)推進(jìn)工業(yè)自動(dòng)化進(jìn)程。通過持續(xù)提高產(chǎn)線的自動(dòng)化、模塊化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了小批量、多批次的柔性制造，以快速響應(yīng)訂單需求。公司打造了產(chǎn)品的自動(dòng)化檢測(cè)能力，能完整記錄產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和一致性的同時(shí)，構(gòu)建了一套產(chǎn)品質(zhì)量的追溯體系；另外，歐普照明進(jìn)一步升級(jí)制造信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的可視化和批次化管理，并持續(xù)打造自動(dòng)化產(chǎn)線的自主研發(fā)能力，為未來擴(kuò)大產(chǎn)能、建立智能制造能力奠定基礎(chǔ)。

　　歐普通過培育海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，力圖打造全球化照明企業(yè)。面對(duì)國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)，歐普落實(shí)本土化運(yùn)營(yíng)管理模式，新增了印尼、泰國(guó)的當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥?。同時(shí)，為配合全球化戰(zhàn)略布局，公司加大培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化人才，正式啟動(dòng)“歐普全球鷹人才發(fā)展計(jì)劃”。

　　歐普照明秉承“用光創(chuàng)造價(jià)值”的使命，圍繞“打造全球化照明企業(yè)，樹立照明領(lǐng)袖品牌，成為中國(guó)最受尊敬的企業(yè)”的愿景，經(jīng)過 20 余年的深耕細(xì)作，逐步在品牌、渠道、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人才及管理等方面建立了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1、品牌優(yōu)勢(shì)

　　作為照明行業(yè)率先研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品的企業(yè)之一，歐普照明 2007 年被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，從 2008 年國(guó)家推動(dòng)節(jié)能照明以來，連續(xù)中標(biāo)“綠色高效照明工程”項(xiàng)目。2009 年歐普照明成為2010 年上海（中國(guó)）世博會(huì)民企聯(lián)合館參展企業(yè)，為世博會(huì)民企聯(lián)合館提供了整體照明應(yīng)用解決方案。此外，歐普照明成為 2015 年米蘭世博會(huì)萬科館在照明領(lǐng)域的合作伙伴；2016 年 3 月成功參展德國(guó)法蘭克福照明展，成為入駐國(guó)際館的中國(guó)照明自主品牌；同時(shí)，公司連續(xù)獲得多項(xiàng)殊榮，分別于 2016 年 6 月被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選為“2015 年度輕工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，2016 年 12 月榮獲中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)建筑電器委員會(huì)頒發(fā)的“2016 年中國(guó)照明行業(yè)領(lǐng)軍品牌”，2017 年 6 月入圍世界品牌實(shí)驗(yàn)室組織評(píng)選的 2017 年“中國(guó) 500 最具價(jià)值品牌”榜單。

　　2、渠道優(yōu)勢(shì)

　　憑借強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和渠道網(wǎng)絡(luò)資源，歐普照明布局各地?zé)麸棾?、五金店、商超等網(wǎng)點(diǎn)，在全國(guó)省、直轄市、州，地、市、盟市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了較高覆蓋，在縣、旗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)公司也實(shí)現(xiàn)了一定程度的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。在家居照明分銷渠道，在原有的終端門店如裝飾燈專區(qū)、新亞洲風(fēng)尚展示店的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富其形態(tài)如西式復(fù)古燈飾店、集成家居店、水晶燈精品館、千坪大店等。通過情景化展示，滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物體驗(yàn)。

　　公司不僅重視渠道網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的擴(kuò)張，更重視網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升，為此持續(xù)優(yōu)化、升級(jí)零售門店運(yùn)營(yíng)以及銷售管理行為的標(biāo)準(zhǔn)。首先，公司為培養(yǎng)經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理能力，自主設(shè)計(jì)了經(jīng)銷商評(píng)估體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，公司還積極建設(shè)銷售管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)相關(guān)方的信息共享，在流程化的管理基礎(chǔ)上確保各方責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)一致，對(duì)各階段的銷售活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。其次，在銷售終端，隨著公司不同風(fēng)格化產(chǎn)品的持續(xù)推出，公司不斷推進(jìn)零售運(yùn)營(yíng)支持體系的建設(shè)，建立了“歐普零售運(yùn)營(yíng)師／培訓(xùn)認(rèn)證師”、“金牌店長(zhǎng)孵化培訓(xùn)”等培訓(xùn)體系，提高銷售人員對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)水平。

　　此外，公司不斷提升商用、電子商務(wù)、海外渠道的滲透力，實(shí)現(xiàn)全渠道的立體覆蓋。在商用照明渠道領(lǐng)域，公司持續(xù)打造四大能力，即專屬 ETO （Engineering To Order）定制能力、專業(yè)照明設(shè)計(jì)能力、領(lǐng)先研發(fā)制造能力、完善的售后服務(wù)能力，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)的照明解決方案。在電子商務(wù)領(lǐng)域，公司順應(yīng)趨勢(shì)加大電商渠道建設(shè)，布局新品類、新行業(yè)，為消費(fèi)者提供更全面、更優(yōu)質(zhì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3、研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　公司研發(fā)中心圍繞“以用戶需求為導(dǎo)向，研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以行業(yè)領(lǐng)先的智能化制造為基礎(chǔ)”的公司戰(zhàn)略，設(shè)置了以營(yíng)銷事業(yè)部為引導(dǎo)，以預(yù)研研究部和平臺(tái)為支撐的矩陣式研發(fā)管理模式。公司以自主研發(fā)為主，同時(shí)與國(guó)內(nèi)外專業(yè)的科研院校與研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行創(chuàng)新研究。公司的研發(fā)部門設(shè)立平臺(tái)和預(yù)研研究部、家居照明研發(fā)部、專業(yè)照明研發(fā)部、照明電子研發(fā)部、光源研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)驗(yàn)室中心等，這一集成式研發(fā)流程能使市場(chǎng)、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈等功能部門緊密銜接，打通與用戶的連接，高效可靠的完成大量新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在多年的打造、積累中，研發(fā)中心在光學(xué)、電子、材料、機(jī)械設(shè)計(jì)等方面形成了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域。同時(shí)，歐普照明研發(fā)建立了先進(jìn)的技術(shù)管理平臺(tái)，如照明應(yīng)用平臺(tái)，可以從客戶角度深入理解照明的根本需求，以此定義更貼近客戶的基礎(chǔ)照明產(chǎn)品。在產(chǎn)品及研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，公司進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品和平臺(tái)模組化及標(biāo)準(zhǔn)的快速接口，在增加消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)，保持行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，為未來定制化產(chǎn)品，制造及轉(zhuǎn)型服務(wù)做好準(zhǔn)備。

　　近幾年，公司在物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、近距離通訊平臺(tái)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理等方面也逐步建立了核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如基于歐普照明云平臺(tái)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以對(duì)接各類合作伙伴，進(jìn)一步升級(jí)照明產(chǎn)品，并優(yōu)化客戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)度。

　　4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

　　隨著 LED 照明時(shí)代的到來和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，公司策略性地走出“規(guī)?；可a(chǎn)＋高端定制化柔性化生產(chǎn)”的道路，一方面整合資源擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)，另一方面靈活滿足部分客戶的高端定制化需求。從 2013 年起，在產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與開發(fā)、零部件標(biāo)準(zhǔn)化及通用化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，公司陸續(xù)投產(chǎn)多條自動(dòng)化生產(chǎn)線，大量引入工業(yè)機(jī)器人及各種自動(dòng)與半自動(dòng)設(shè)備，并同時(shí)得到自主開發(fā)、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息化軟件系統(tǒng)的有力支持。工廠不僅降低了對(duì)人工的依賴，更是大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，直接降低了產(chǎn)品的單位成本。

　　基于全球工業(yè) 4．0 趨勢(shì)及國(guó)家 2025 戰(zhàn)略，公司進(jìn)一步推進(jìn)自動(dòng)化的投資建設(shè)，在取得降本增效、合理擴(kuò)充產(chǎn)能結(jié)果的同時(shí)，優(yōu)化了整體的供應(yīng)鏈體系，提升了產(chǎn)品交付的穩(wěn)定性。另外，面對(duì)日益增多的定制化需求，公司在吳江工業(yè)園已經(jīng)打造出具備快速打樣、快速實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)的工廠，該工廠在信息化系統(tǒng)的管理下，通過引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備和加工中心，大大縮短了產(chǎn)品的加工周期（樣品打樣一般 1——3 天，小批量訂單一般 20 天即可）。相比以往“先設(shè)計(jì)產(chǎn)品——投資制作模具——再生產(chǎn)——測(cè)市場(chǎng)”的模式，歐普照明的定制化工廠能夠在快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的同時(shí)，大大降低模具成本的投入。

　　公司建立并完善了一整套運(yùn)營(yíng)流程與體系，有力地保證了公司運(yùn)營(yíng)體系的順利推行和管理的精細(xì)化發(fā)展。公司有嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估與控制體系、生產(chǎn)管理體系和品質(zhì)控制體系，確保了原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶的要求。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司針對(duì)不同原材料制定了分類評(píng)價(jià)制度，并采用與之對(duì)應(yīng)的采購(gòu)供方評(píng)定流程，包括供方選擇、初審、送樣檢驗(yàn)、綜合評(píng)審、合格供方建檔、確定采購(gòu)環(huán)節(jié)；公司還建立了供應(yīng)商淘汰機(jī)制，根據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)原料在質(zhì)量、交期、成本等方面的情況綜合打分，淘汰末位。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司持續(xù)加大對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)控制的自動(dòng)化、信息化投入，確保實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障生產(chǎn)要求得到有效實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保障。

　　5、人才及管理優(yōu)勢(shì)

　　公司始終認(rèn)為人才是公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)要素，公司利用上海地區(qū)的人才聚集優(yōu)勢(shì)，加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，從飛利浦、歐司朗、華為、海爾等公司引進(jìn)了多名研發(fā)、銷售、管理等中高端優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持。同時(shí)，公司始終重視人才培育與人文關(guān)懷，通過建立歐普大學(xué)、提供系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，如 Mini——MBA 培訓(xùn)，建立了從主管到經(jīng)理、到總監(jiān)的階梯式培訓(xùn)體系，搭建公司人才梯隊(duì)；并將這套系統(tǒng)逐步延伸到公司的經(jīng)銷商和供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享、共同進(jìn)步。同時(shí)，公司不斷完善內(nèi)部管理制度建設(shè)，以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)打造并優(yōu)化信息系統(tǒng)、管理制度及流程等，進(jìn)一步提高管理水平和管理效率。