2月13日，首鋼集團召開經理辦公會，審議集團2025年“兩會”重點任務分工方案、2月份資金預算安排、2024年度首鋼科學技術獎和管理創(chuàng)新成果評審結果及獎勵方案等事項。集團黨委副書記、總經理邱銀富主持會議。

會議強調，圍繞2025年集團“兩會”重點任務分工方案，要堅持責任領導分工負責、主責單位牽頭組織、責任單位全力協(xié)同，層層抓好落實，確保各項任務按時間節(jié)點高質量推進、高效完成。各級領導干部要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，帶頭發(fā)揮表率作用，當好“施工隊長”，深入一線開展調查研究，加強組織調度，強化對標提升，堅持清單化管理、項目化推進和動態(tài)化考核的工作機制，將“規(guī)劃圖”轉化為“施工圖”，團結帶領廣大干部職工攻堅克難、反復沖鋒，確保完成集團“兩會”各項目標任務。

會議強調，面對嚴峻復雜的形勢，要堅定不移走好“一引領兩融合”戰(zhàn)略路徑和突圍之路。要通過表彰獎勵營造崇尚科學、尊重人才、褒揚創(chuàng)新的良好氛圍，發(fā)揮好技術創(chuàng)新引領優(yōu)勢，著力鍛造“四個長板”，聚焦“四個極致”，扎實推動技術創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，加快推進集團高質量發(fā)展。要進一步完善管理創(chuàng)新體系，堅持在推動技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合上下功夫，鼓勵各單位在管理創(chuàng)新方面作示范、當引領，把管理創(chuàng)新成果轉化為可復制的經驗、可借鑒的樣本，持續(xù)提升效率效益。要持續(xù)調動全員創(chuàng)新的積極性和主動性，營造基層創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的濃厚氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，讓創(chuàng)新在各個專業(yè)領域開花結果，為集團高質量發(fā)展提供堅強支撐。

會議強調，要高度重視資金工作，站在集團全局高度嚴格落實月度資金預算安排，確保各項工作按時間節(jié)點完成。牢固樹立過緊日子、苦日子、難日子思想，提升精細化管理水平。要按照集團一季度“開門紅”經營調度會安排，全力以赴抓好各項工作的落實，進一步提升經營運行質量，確保一季度實現“開門紅”，為全年的發(fā)展奠定堅實基礎。

會議還審議了其他事項。