8月29日，陽光照明(600261)發(fā)布2017年上半年業(yè)績報告，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.03 億元，同比增加 13.01%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 2.32 億元，同比增長 6.71%，公司收入和凈利潤保持穩(wěn)定增長。其中，LED 產(chǎn)品收入21.28 億元，同比增長 22.34%，收入占比 89.41%，傳統(tǒng)節(jié)能燈產(chǎn)品收入 2.52 億元，同比減少 30.46%，收入占比 10.59%。

　　據(jù)陽光照明半年報顯示，其主營業(yè)務(wù)為照明電器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為適用于商業(yè)、家庭和其他非特定行業(yè)的綠色照明產(chǎn)品，具體包括 LED 照明產(chǎn)品、一體化電子節(jié)能燈、T5 大功率熒光燈及配套燈具等。

　　隨著我國城市化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，大量的基礎(chǔ)建設(shè)與城市亮化工程直接帶動了照明行業(yè)的快速發(fā)展。同時，在節(jié)能環(huán)保理念的倡導(dǎo)下，越來越多的居民企業(yè)消費(fèi)者選擇節(jié)能照明產(chǎn)品作為首選照明產(chǎn)品，LED 燈具等節(jié)能照明產(chǎn)品的迅速普及，有力支撐了整體照明市場的規(guī)模增長。

　　我國照明行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，從傳統(tǒng)照明向 LED 半導(dǎo)體照明轉(zhuǎn)型，從器件產(chǎn)品向應(yīng)用產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從單純產(chǎn)品銷售向工程項目和解決方案轉(zhuǎn)型。我國照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從普通照明、傳統(tǒng)高效照明到 LED 照明等新光源的發(fā)展階段。

　　隨著人們節(jié)能環(huán)保認(rèn)識的提高，以及國家對新能源產(chǎn)業(yè)重視程度的加大，具有環(huán)保節(jié)能特性的 LED 產(chǎn)業(yè)短短幾年內(nèi)就在中國取得長足進(jìn)步，特別是隨著中國開始啟動由 GEF 資助的“逐步淘汰白熾燈，加快推廣節(jié)能燈”項目，更使中國 LED 產(chǎn)業(yè)在背光和室外照明等傳統(tǒng)領(lǐng)域取得巨大成績之外，在室內(nèi)照明市場也獲得了一個良好起步。

　　面對機(jī)遇，陽光照明緊跟市場步伐，不斷調(diào)整策略。據(jù)悉，陽光照明已經(jīng)實現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在不斷夯實生產(chǎn)制造能力的同時，提升企業(yè)開拓市場、自主創(chuàng)新、照明設(shè)計的能力，逐步成長為綜合性的照明工程服務(wù)提供商。2017年上半年通過加大創(chuàng)新以及市場投入等舉措，陽光照明取得不錯的成績：

　　1、加大創(chuàng)新投入，豐富產(chǎn)品類別 2017 年，公司繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，持續(xù)推動產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，貼緊市場需求研發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷售比例逐步提高。

　　報告期內(nèi)直接用于創(chuàng)新的投入 1000 多萬元，新申請專利受理 35 項，其中發(fā)明專利 6 項。

　　2、加大市場投入，細(xì)化渠道建設(shè)報告期內(nèi)，各子公司分別設(shè)立了孫公司/事業(yè)部，細(xì)化渠道建設(shè)。國內(nèi)市場加大了品牌投入及渠道建設(shè)，報告期內(nèi)收入增長 31.17%。

　　海外市場依托于美國、比利時、德國、法國等銷售公司，拓展零售和工程業(yè)務(wù)，歐洲、北美洲市場在報告期增長穩(wěn)定。

　　3、制造創(chuàng)新，優(yōu)化成本控制產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大不是簡單的人員數(shù)量的增加，隨著公司加強(qiáng)人均產(chǎn)值提升的導(dǎo)向而有效推進(jìn)，在多類產(chǎn)品和多種工藝環(huán)節(jié)都引進(jìn)實施了自動化改造，對成熟的自動化方案進(jìn)行適度的推廣復(fù)制，從而加強(qiáng)了成本控制。

　　4、提升信息化，促進(jìn)管理效益提升報告期內(nèi)，公司分別實施了 BPM 管理系統(tǒng)、HR 系統(tǒng)、PLM 管理系統(tǒng)、SRM 系統(tǒng)，集團(tuán)重新明確了公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了思路清晰、執(zhí)行性強(qiáng)的總體方案，明確了通過信息化來改革和改造管理經(jīng)營與流程的戰(zhàn)略意義。