1月份，首鋼礦業(yè)杏山鐵礦上下同心、克難保產(chǎn)，全力強化各工序生產(chǎn)組織，實現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)“開門紅”。全月主井總量完成超計劃2.8萬噸，礦石生產(chǎn)、入選分別超計劃1.69萬噸、1.33萬噸，建材產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售分別完成計劃，各項指標(biāo)均超計劃完成。

全力穩(wěn)定保供生產(chǎn)組織。充分結(jié)合環(huán)保形勢變化，認真落實保供職責(zé)；強化流程轉(zhuǎn)車組織，按照日均7勾水平進行保供，不斷提高精礦倉存，按日組織料臺備礦入選；強化主流程效率發(fā)揮，結(jié)合1月份躲峰用電生產(chǎn)組織方案，調(diào)整優(yōu)化運行模式，合理安排停機檢修施工，最大限度高效生產(chǎn)組織，主流程作業(yè)率達到85.88%水平；強化采場貨源儲備，嚴細地采工序互保管控，全力保元月份產(chǎn)量指標(biāo)收口。

爭分奪秒助力經(jīng)濟運行。在增產(chǎn)、躲峰雙重壓力下，杏山鐵礦眼睛向內(nèi)、積極研究，始終堅持以躲峰用電經(jīng)濟效益為中心，按照流程系統(tǒng)“尖峰全躲”“谷期打滿”的生產(chǎn)組織原則，將檢修與尖峰相結(jié)合，保供同時，落實躲峰用電工作。結(jié)合生產(chǎn)組織模式的變化，優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，強化日常管控，嚴肅考核管理。創(chuàng)新檢查方式，采取全能源用電管控系統(tǒng)與現(xiàn)場檢查平行方式，切實做到“躲好峰，用好谷”。1月份，峰谷比、電度電價均完成計劃。

加大建材產(chǎn)品產(chǎn)銷組織。持續(xù)深入研究三段破碎機效率發(fā)揮，強化設(shè)備檢修維護組織，合理控制工藝參數(shù)調(diào)整，深化產(chǎn)品質(zhì)量管控，10—20毫米建筑砟產(chǎn)率穩(wěn)定56%以上，建筑砟總產(chǎn)率達到71%以上，生產(chǎn)質(zhì)量100%合格。強化建材產(chǎn)品銷售組織，加強各單位、客戶之間的協(xié)作溝通，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，穩(wěn)定建筑砟料臺庫存；強化建筑砟火運裝發(fā)組織，提高火運裝車合格率及直發(fā)率，強化技術(shù)措施落實和全過程質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶認可，實現(xiàn)全月建材產(chǎn)品銷售質(zhì)量“零異議”。