3年前，我在倫敦地鐵遇上了一個(gè)認(rèn)識(shí)的人湯姆·戴維斯(Tom Davies)。我最早是在2001年遇到他的。那時(shí)我寫了有關(guān)他新創(chuàng)建的同名公司的文章。這家公司生產(chǎn)高檔眼鏡架。它太小眾了，簡(jiǎn)直不為人知，后來(lái)發(fā)展壯大了，在中國(guó)有了自己的工廠，在倫敦有了門店，在全球1000家眼鏡店銷售。

　　這家公司甚至把我發(fā)展成了其定制服務(wù)的客戶（我的頭有點(diǎn)兒大，耳朵不太對(duì)稱），還有一些名人客戶，包括赫斯頓·布魯門塔爾(Heston Blumenthal)和艾德·希蘭(Ed Sheeran)。

　　所以，當(dāng)2014年我倆在區(qū)域線(District Line)拉住吊環(huán)站立時(shí)，我問(wèn)他生意怎么樣？“很好”，他說(shuō)，“我在考慮把生產(chǎn)線從中國(guó)搬到英國(guó)。那邊不像以前那么成本低了，再說(shuō)‘英格蘭制造’(Made in England)將成為一個(gè)極好的賣點(diǎn)?！?

　　目前他正在做這件事。上周，我去拜訪了戴維斯，建筑工人們正忙著改裝倫敦西部一處廢棄工廠。戴維斯和30名員工不久后將搬進(jìn)去，未來(lái)還要進(jìn)駐20人。他打算到2017年底讓英國(guó)產(chǎn)量占到30%，在3年內(nèi)提高至70%。

　　幾個(gè)中國(guó)員工團(tuán)隊(duì)將過(guò)來(lái)培訓(xùn)英國(guó)工人，成為最近幾十年工業(yè)歷史的吊詭一幕。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這也許看上去像是一個(gè)自殺式任務(wù)，但戴維斯無(wú)意關(guān)閉深圳工廠，只是在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)不再擴(kuò)大該廠。

　　在唐納德˙特朗普(Donald Trump)的美國(guó)，讓制造業(yè)回到發(fā)達(dá)國(guó)家（或稱“回流”）的呼聲很響亮。戴維斯是否代表了英國(guó)的一種新趨勢(shì)？

　　我向倫敦的英中貿(mào)易協(xié)會(huì)(China-Britain Business Council)詢問(wèn)了有關(guān)其他英國(guó)公司從中國(guó)遷回生產(chǎn)線的情況。值得注意的是，該協(xié)會(huì)沒(méi)有這種動(dòng)向的記錄?！斑@是企業(yè)在談?wù)摰氖虑椋坪鯊奈窗l(fā)生，”一名官員表示，“你認(rèn)識(shí)的人也許是一個(gè)先驅(qū)?！?

　　戴維斯這么做的最令人吃驚的原因是經(jīng)濟(jì)上的。也許存在回過(guò)頭來(lái)為自己的決定找理由的因素，但他相信，他可以通過(guò)在英國(guó)生產(chǎn)來(lái)降低價(jià)格。中國(guó)的勞動(dòng)力成本已升高。我與之交談過(guò)的許多中國(guó)企業(yè)不僅在考慮把生產(chǎn)線搬到越南和孟加拉國(guó)等成熟的更廉價(jià)基地，而是把目光投向其他地區(qū)。

　　“2007年深圳平均（年工資）是2500英鎊，”戴維斯說(shuō)，“現(xiàn)在是8000英鎊。我的關(guān)鍵員工每年賺5.5萬(wàn)英鎊。現(xiàn)在，我們的停車場(chǎng)上停滿了工人的車?！?

　　經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所成本的差距也不再令人震驚。在他的深圳工廠，每平方英尺的成本是2英鎊，但如果他續(xù)簽租約，成本將升到4英鎊以上。在他的倫敦廠房，每平方英尺的成本是8英鎊，盡管廠房翻新還需要60萬(wàn)英鎊。

　　在倫敦生產(chǎn)眼鏡的物流成本將會(huì)更低。但是，對(duì)成本節(jié)省貢獻(xiàn)最大的因素在于行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。他介紹說(shuō)，數(shù)控機(jī)床曾賣到25萬(wàn)英鎊，而現(xiàn)在的價(jià)格僅為原來(lái)的5%——諷刺的是這些機(jī)床來(lái)自中國(guó)廠商。軟件也更便宜，更容易使用。這一切意味著，他需要的員工（無(wú)論中國(guó)員工還是英國(guó)員工）比以往更少。

　　戴維斯認(rèn)為，“英格蘭制造”的威望將有助于一家涉足時(shí)尚領(lǐng)域的企業(yè)。“美國(guó)人將喜歡這個(gè)標(biāo)簽，在遠(yuǎn)東，這可能也會(huì)對(duì)我們有利。在中國(guó)，顧客喜歡不在國(guó)內(nèi)制造的東西。”

　　最后，戴維斯告訴我，作為老板和首席設(shè)計(jì)師，他已厭倦了旅行?！敖衲晡?2歲了，沒(méi)完沒(méi)了地在倒時(shí)差，有點(diǎn)受夠了?！彼谕钲诠S成為一家自主經(jīng)營(yíng)的衛(wèi)星企業(yè)。

　　在國(guó)際經(jīng)濟(jì)全景圖中，此舉只是一個(gè)像素。然而我納悶的是，如果這成為一種趨勢(shì)，那它對(duì)中國(guó)是好還是壞呢？

　　我猜，這對(duì)中國(guó)將是好事。中國(guó)的年輕人開始厭倦充當(dāng)世界工廠。而從我見(jiàn)到的中國(guó)消費(fèi)科技的質(zhì)量和設(shè)計(jì)來(lái)衡量，他們已準(zhǔn)備好成為像日本和韓國(guó)那樣的發(fā)起人，而非承包商。

　　升級(jí)至中國(guó)2.0版（一個(gè)自信的發(fā)達(dá)國(guó)家，生產(chǎn)自主產(chǎn)權(quán)的、全球追逐的產(chǎn)品）將有新的問(wèn)題，但最終而言，那將是一個(gè)進(jìn)步的、有利于穩(wěn)定的動(dòng)向。