從2017年1月1日起，國家儀器（NI）執(zhí)行長一職改由原營運長暨財務(wù)長Alex Davern擔(dān)任，原執(zhí)行長暨共同創(chuàng)辦人James Truchard（Dr. T）則擔(dān)任董事會主席。這也意味著剛滿40歲的NI，將正式進入第二代當(dāng)家領(lǐng)導(dǎo)。不過，新人當(dāng)家未必意味著大刀闊斧的策略變革，特別是在奉行集體領(lǐng)導(dǎo)的NI，其經(jīng)營策略方針，更不會因為新人上臺而出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。

　　國家儀器新CEO上任 NI會出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折嗎？

　　NI執(zhí)行長Alex Davern表示，NI雖然設(shè)有執(zhí)行長一職，但實際上實行的是集體領(lǐng)導(dǎo)制度。公司內(nèi)部設(shè)有一個資深管理團隊，公司的重大決策跟營運方針，都是由這個團隊共同制定的。事實上，Davern也是這個團隊的成員之一，至今已有20年時間。因此，Dr. T決定將執(zhí)行長一職交給下一棒，雖然是董事會接班計劃的一環(huán)，公司的營運策略卻不會因此改變。基本上，決定NI營運方針的，還是同一批團隊。

　　事實上，在集體領(lǐng)導(dǎo)制度下，NI是一家營運相當(dāng)穩(wěn)健而且成功的公司。量測儀器產(chǎn)業(yè)過去幾年變動劇烈，市場需求跟產(chǎn)業(yè)景氣相對疲弱，導(dǎo)致企業(yè)整并、分拆的案例不斷出現(xiàn)。但在逆風(fēng)的大環(huán)境下，NI的業(yè)務(wù)卻能持續(xù)成長，顯見公司實行的策略是有效的。

　　Davern認為，NI的成功，建立在平臺化的策略基礎(chǔ)上。藉由開放的軟硬件平臺，使用者可以自行開發(fā)出其所需要的應(yīng)用，這使得NI的業(yè)務(wù)觸角可以很容易擴散到不同領(lǐng)域。舉凡科學(xué)研究、生醫(yī)制藥、工業(yè)生產(chǎn)到通訊、電子訊號量測，NI提供的解決方案都有可以發(fā)揮的空間。這也是NI的業(yè)務(wù)可以穩(wěn)健成長的原因--公司營收對單一產(chǎn)業(yè)的仰賴程度極低，個別產(chǎn)業(yè)的起落不會對公司營運帶來太大沖擊。

　　因此，Davern指出，在可預(yù)見的未來，NI仍將會是一家強調(diào)平臺優(yōu)先的公司。而為了打造更具競爭力的平臺，公司將專注培養(yǎng)三大核心能力，分別是軟件、數(shù)據(jù)擷取與運算處理。原則上，公司會以內(nèi)部創(chuàng)新來培養(yǎng)這三大核心能力，只有在少數(shù)情況下會透過購并來取得平臺發(fā)展所需的關(guān)鍵技術(shù)。

　　至于應(yīng)用市場方面，Davern則看好智慧車（Smart Car）、5G及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）將成為帶動NI業(yè)務(wù)成長的火車頭。