蘇凱是沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)壓力容器公司(以下簡(jiǎn)稱沈鼓集團(tuán))青年焊工，在第十屆“振興杯”大賽中獲得焊工亞軍，被評(píng)為“全國(guó)技術(shù)能手”“全國(guó)青年崗位能手”。

　　“高薪、高學(xué)歷、高技能?！痹谔K凱眼中，從事車、鉗、銑、焊的不再是“大老粗”，而是復(fù)合型人才。自己的夢(mèng)想則是參加更多高級(jí)別的全國(guó)性甚至國(guó)際性焊工大賽，將自己“煉”成技能王。

　　蘇凱感嘆，焊接工作很苦很累。尤其“仰焊”這一技術(shù)，需要焊工蹲著或跪在地上，仰著頭焊接四五個(gè)小時(shí)。完成一次焊接活，往往都是汗水濕透工作服，脖子僵硬、腰腿疼得不行。焊接時(shí)，作業(yè)環(huán)境煙氣很重，戴上口罩面具，還會(huì)覺(jué)得很嗆。但每完成一組焊接品，自己都像創(chuàng)作了一件藝術(shù)品。

　　蘇凱“技能王”的追逐之路是沈鼓集團(tuán)培養(yǎng)大國(guó)工匠的體現(xiàn)。

　　在沈鼓集團(tuán)，“人才是最寶貴的資源”理念已根深蒂固。管理、技術(shù)和技能人才共同發(fā)展機(jī)制已經(jīng)建立。

　　作為“全國(guó)青年高技能人才實(shí)訓(xùn)基地”和“全國(guó)青年高技能人才職業(yè)技能鑒定站”，沈鼓集團(tuán)探索符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的人才培訓(xùn)模式，技能培訓(xùn)伴隨著員工職業(yè)生涯的不同階段有序進(jìn)行。

　　在青年員工技能普訓(xùn)方面，沈鼓集團(tuán)依托“青年技師協(xié)會(huì)”，開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，在生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行傳、幫、帶，引導(dǎo)青年員工開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，全面提升青年員工勞動(dòng)技能，每3年組織一屆技能競(jìng)賽，對(duì)在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的員工獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)考察、晉升工資等，鼓勵(lì)技術(shù)青年學(xué)習(xí)技能。集團(tuán)還實(shí)施 “名師帶高徒”活動(dòng)，以有突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人、教授級(jí)高級(jí)工程師、工人技師等為師傅，結(jié)成120多對(duì)師徒，師傅傳絕技，徒弟學(xué)本領(lǐng)，傳承優(yōu)秀的技能文化和精神，許多徒弟迅速提升專業(yè)技能，加快了技能人才的培養(yǎng)。

　　在技能操作培訓(xùn)方面，沈鼓集團(tuán)圍繞核心工種，進(jìn)行崗位技能訓(xùn)練，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行和提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響、高技能人才相對(duì)短缺的重點(diǎn)工種開(kāi)展高技能人才培訓(xùn)。按工種不同，在各車間成立技能道場(chǎng)，如焊培基地、鉚焊技能道場(chǎng)、齒輪技能道場(chǎng)等。各道場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，每年確定理論和技能培訓(xùn)內(nèi)容，邀請(qǐng)專家、技師和高級(jí)技師作為導(dǎo)師，進(jìn)行技術(shù)理論深化和技能提升培訓(xùn)與研討。

　　沈鼓集團(tuán)還成立了“楊建華技能大師工作室”和“徐強(qiáng)齒輪銑切技能大師工作室”。兩個(gè)技能大師工作室成立就定位了承擔(dān)技能人才培養(yǎng)、技藝傳承、提高功效、降低成本和科技攻關(guān)等重要職責(zé)，同時(shí)還承擔(dān)著技術(shù)鑒定、技術(shù)級(jí)別評(píng)定等工作。

　　從一個(gè)人成功到一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功

　　航空工業(yè)沈飛數(shù)控加工廠王剛班班長(zhǎng)王剛在飛機(jī)生產(chǎn)制造的崗位上已經(jīng)工作了15年，曾獲得第四屆“振興杯”大賽銑工冠軍。

　　他還帶出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司培養(yǎng)出一大批高技能人才和模范先進(jìn)人物。從當(dāng)初的一名普通技術(shù)工人成長(zhǎng)為中航工業(yè)首席技能專家，從一個(gè)人的成功到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，王剛認(rèn)為，是“振興杯”給了他展示才能和成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。

　　第四屆“振興杯”訓(xùn)練期間的一件事，讓王剛至今難忘。一次，幾個(gè)工件加工完成后，他還算滿意，但教練卻未作評(píng)價(jià)并拿出了一個(gè)小盒。

　　王剛打開(kāi)盒子后發(fā)現(xiàn)里面有一層油紙包裹著的物件，揭開(kāi)油紙，看到了一個(gè)加工精美的工件，外表光潔沒(méi)有一絲劃痕，各個(gè)配合件之間滑動(dòng)自如，間隙配合嚴(yán)絲合縫，銷子和孔壁之間氣密性非常好，再拆開(kāi)工件里面，看不到有任何的切削加工的接刀痕跡。

　　當(dāng)?shù)弥僮髡?個(gè)小時(shí)就完成了這么復(fù)雜的加工，王剛帶著質(zhì)疑的態(tài)度用千分尺測(cè)量了工件的各個(gè)加工部位，每個(gè)尺寸都非常精準(zhǔn)。教練告訴他這是國(guó)外的技能競(jìng)賽試題。王剛認(rèn)識(shí)到，技能學(xué)習(xí)的道路是沒(méi)有終點(diǎn)的，不能滿足而停滯。

　　在2008年“振興杯”技能競(jìng)賽操作試題中，加工精度公差為0.008毫米的孔是最大的難題，由于精度已經(jīng)達(dá)到機(jī)床加工的極限，王剛對(duì)加工孔徑?jīng)]有十足的把握，而孔的加工是整個(gè)工件加工的關(guān)鍵，決定著成敗。

　　為了掌握這項(xiàng)加工技術(shù)，摸清鉸刀的“脾氣”，王剛經(jīng)過(guò)一周的攻關(guān)，用了數(shù)十把各種鉸刀，進(jìn)行了數(shù)百次的加工試驗(yàn)，終于成功解決了高精度孔鉸削過(guò)程中精度難以控制的難題，這項(xiàng)技術(shù)后來(lái)還被他用在了飛機(jī)零件的精加工中，解決了很多零件的加工難題。

　　2010年，王剛班成為沈飛公司歷史上第一個(gè)以員工名字命名的班組。在公司的科研生產(chǎn)中，王剛班多次出色地完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。在某新研重點(diǎn)型號(hào)的生產(chǎn)研制過(guò)程中，王剛班還創(chuàng)造了全部產(chǎn)品“零缺陷”交付的成績(jī)，這在沈飛新機(jī)研制歷史上還是第一次。

　　王剛班的誕生和發(fā)展離不開(kāi)沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司培育“大國(guó)重器”的努力。

　　今年，集團(tuán)深入開(kāi)展“改革添動(dòng)力，創(chuàng)新做先鋒”青年立功競(jìng)賽暨爭(zhēng)創(chuàng)羅陽(yáng)青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)、青年質(zhì)量先鋒崗活動(dòng)。上半年共組建青年突擊隊(duì)86支，共表彰羅陽(yáng)青年突擊隊(duì)17支，優(yōu)秀青年突擊隊(duì)69支，青年質(zhì)量先鋒崗10人。

　　集團(tuán)還鼓勵(lì)各基層團(tuán)組織之間，圍繞跨單位合作項(xiàng)目成立聯(lián)合青年突擊隊(duì)。集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“戰(zhàn)鷹計(jì)劃”，著力培養(yǎng)高端人才，舉辦第八屆青年職業(yè)技能大賽，設(shè)置A、B類比賽，A類比賽分為鈑金工等共8個(gè)工種；B類比賽分為外勤機(jī)械工等9個(gè)組別。大賽共有1457名青年員工報(bào)名。同時(shí)，集團(tuán)全面推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃，邀請(qǐng)公司往屆“振興杯”冠軍作為指導(dǎo)老師，對(duì)種子選手進(jìn)行賽前培訓(xùn)。

　　再完美的圖紙，沒(méi)有人實(shí)現(xiàn)，也只是紙上談兵

　　在過(guò)去幾屆“振興杯”大賽中，華晨集團(tuán)共有18人通過(guò)沈陽(yáng)市、遼寧省的層層選拔入圍全國(guó)決賽，其中4人摘得桂冠。

　　事實(shí)上，“十一五”以來(lái)，在全國(guó)、省、市各類技能大賽中，華晨青工累計(jì)獲得技術(shù)大王33個(gè)，技術(shù)標(biāo)兵81個(gè)，技術(shù)能手121個(gè)，全國(guó)技術(shù)能手18個(gè)。

　　華晨集團(tuán)“青年高技能人才培養(yǎng)工程”的實(shí)施，為這些大國(guó)工匠鋪建了成長(zhǎng)成才之路。

　　在實(shí)施青年專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)提升計(jì)劃方面，華晨集團(tuán)請(qǐng)本單位的“技術(shù)專家”，為青年員工做技術(shù)上的答疑解惑，解決工作中的“死角”和常規(guī)工作的基礎(chǔ)技能；定期組織青年員工開(kāi)展技術(shù)工作交流，借鑒技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)造條件組織青年參加科技展覽、學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)提高，開(kāi)拓視野。集團(tuán)還充分利用公司研發(fā)新車型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，支持和協(xié)調(diào)有潛力的青年員工參與各項(xiàng)工作，在技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀青年技能人才。

　　在建立青年高技能人才校企合作培養(yǎng)制度方面，華晨集團(tuán)為職業(yè)技能畢業(yè)生提供就業(yè)實(shí)習(xí)崗位。以遼寧豐田金杯技師學(xué)院為基地，為優(yōu)秀職業(yè)教育畢業(yè)生提供一線實(shí)習(xí)崗位。此外，華晨集團(tuán)還為不適合現(xiàn)崗位工作或其他原因需要轉(zhuǎn)崗的青年員工提供返回學(xué)校再次接受技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　“設(shè)計(jì)再先進(jìn)、再完美的工藝圖紙，如果沒(méi)有高技能人才加以實(shí)現(xiàn)的話，就只能停留在紙上談兵?！比A晨集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，“青年高技能人才培育工程”的實(shí)施，使得越來(lái)越多的青年技能人才充實(shí)到了華晨集團(tuán)直屬各企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍中。