祁玉民是一個(gè)性情率直、敢作敢為、個(gè)性鮮明的企業(yè)家，集全國(guó)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?013年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物等眾多榮譽(yù)于一身。2005年底成為華晨汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)?！澳鞘且粋€(gè)風(fēng)雪交加的早晨，在大霧中，我乘上了北上的火車，駛向一個(gè)陌生的地方，當(dāng)時(shí)的心情是莫名其妙的糟糕。”9月5日，回憶起當(dāng)時(shí)來(lái)沈的情景，祁玉民依然滿懷感慨。原定在華晨3年的工作期，他一干就是12個(gè)年頭。

　　“這12年，我見(jiàn)證了沈陽(yáng)城市變得越來(lái)越美、人民精氣神越來(lái)越足。漸漸融入了這個(gè)城市之后，我對(duì)這座城市產(chǎn)生了深厚的感情。這是我的又一個(gè)故鄉(xiāng)！”祁玉民動(dòng)情地說(shuō)。

　　“5萬(wàn)華晨人、20萬(wàn)配套企業(yè)員工，成就我的事業(yè)”

　　“來(lái)沈陽(yáng)時(shí)，為什么心情會(huì)如此糟糕？因?yàn)槲颐鎸?duì)的是個(gè)亂象橫生、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)?！逼钣衩竦莱鲈?。

　　2005年的華晨汽車，在全國(guó)很有“名氣”，只不過(guò)這“名氣”源于眾多負(fù)面“故事”。資金鏈基本斷裂，產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，企業(yè)累計(jì)虧損高達(dá)80多億元。

　　從科學(xué)管理入手進(jìn)行組織架構(gòu)重設(shè)，從市場(chǎng)出發(fā)不斷推出新品，從引進(jìn)精準(zhǔn)制造體系切入實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈提升，從推出全球化戰(zhàn)略尋找突破口實(shí)施與寶馬等國(guó)際品牌深度合作……祁玉民時(shí)代的華晨汽車一個(gè)個(gè)正面“故事”誕生：中國(guó)汽車唯一實(shí)現(xiàn)“以市場(chǎng)換技術(shù)”夙愿的車企；打造唯一能與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技的自主品牌高級(jí)MPV車華頌7；在伊朗建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)輛中華轎車的制造基地；建立世界規(guī)模最大的專用車研制基地……如今，華晨汽車作為遼寧省省屬最大企業(yè)，今年銷售收入可達(dá)到1850億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅將超過(guò)300億元。

　　“沈陽(yáng)厚重的工業(yè)文化和質(zhì)樸的人民為我在華晨的事業(yè)注入了深深的情感和強(qiáng)勁的動(dòng)力?！逼钣衩裉寡?。一座城市因可愛(ài)的市民而變得可愛(ài)。 “正是有一大批忠于職守、敢于擔(dān)當(dāng)、有技能、素質(zhì)高的員工，才讓一個(gè)本來(lái)接近破產(chǎn)的企業(yè)重?zé)ㄇ啻?。華晨員工是最美沈陽(yáng)人，他們是我認(rèn)識(shí)沈陽(yáng)這座城市的紐帶，讓我對(duì)沈陽(yáng)充滿敬意?！逼钣衩裾f(shuō)。

　　振興沈陽(yáng)抓手：經(jīng)營(yíng)好“三群”

　　“我有三個(gè)故鄉(xiāng)，西安是我生長(zhǎng)的地方，我在大連開始了職業(yè)生涯，沈陽(yáng)讓我的人生更加豐富多彩。”祁玉民有感而發(fā)。

　　連續(xù)12年工作，沈陽(yáng)這片熱土讓祁玉民產(chǎn)生了真感情，又萌生了強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。他認(rèn)為，目前沈陽(yáng)正處在機(jī)遇無(wú)限好、挑戰(zhàn)無(wú)限多的歷史關(guān)鍵期。如何化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變機(jī)遇為優(yōu)勢(shì)，值得每個(gè)熱愛(ài)沈陽(yáng)的人認(rèn)真思考并付諸行動(dòng)。

　　“我認(rèn)為要加快三個(gè)‘群’建設(shè)，并盡快補(bǔ)齊這三個(gè)短板，才能讓沈陽(yáng)這座歷史城市顯示自己獨(dú)特的光芒。”祁玉民直言

　　第一個(gè)“群”指的是產(chǎn)業(yè)集群。要形成設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售及上下游零配件等全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群。這是城市產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，目前沈陽(yáng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如汽車、機(jī)床、航空航天、機(jī)器人等均沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群，需要快速補(bǔ)上這個(gè)短板。

　　第二個(gè)“群”指的是企業(yè)群。沈陽(yáng)急需形成幾個(gè)“航母式”企業(yè)，并與大量的中小企業(yè)合作，形成梯度式正三角形的企業(yè)群。在這個(gè)企業(yè)群里，要有行業(yè)引領(lǐng)者和一大批配套企業(yè)，比如幾個(gè)銷售收入達(dá)數(shù)千億元的超大型企業(yè)，十幾個(gè)銷售收入超幾百億元、幾十億元的品牌企業(yè)，以及如汪洋大海一樣的眾多行業(yè)隱形冠軍。

　　第三個(gè)“群”指的是企業(yè)家群，沈陽(yáng)要及早出現(xiàn)一批符合市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化要求的企業(yè)家。

　　“這三個(gè)‘群’對(duì)沈陽(yáng)太重要了，是東北振興國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為沈陽(yáng)全面發(fā)展的重要抓手?！逼钣衩裰毖浴ＫJ(rèn)為，快速建設(shè)這三個(gè)“群”，離不開解放思想，同時(shí)要深化體制機(jī)制改革，實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造一流的國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境等。

　　愛(ài)家鄉(xiāng)要有感情，更要有行動(dòng)。目前，華晨汽車快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定：到“十三五”末實(shí)現(xiàn)年銷售收入3000億元、實(shí)現(xiàn)年利稅500億元，成為遼寧省第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)?！?萬(wàn)名華晨人將更加努力，爭(zhēng)當(dāng)振興沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵、省屬企業(yè)‘中國(guó)制造2025’的標(biāo)桿、提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展的先鋒，使華晨集團(tuán)成為充滿創(chuàng)新能力、生機(jī)活力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ淖吭降钠髽I(yè)集團(tuán)。”祁玉民激情澎湃地說(shuō)。