去年《政府工作報告》中提出了“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。這是在《政府工作報告》中首次提出“工匠精神”。而在民間，也早有制造業(yè)不強，圓珠筆尖都不能生產(chǎn)；或欽佩德國企業(yè)嚴謹認真，建造的下水道可用百年；或羨慕日本公司堅守匠人精神，30年只做一種“永不松動的螺栓。

　　中國建立了最完整的制造業(yè)基礎、中國制造的產(chǎn)品行銷全世界，是不爭的事實，而我們同時也要看到中國產(chǎn)品多是為國外企業(yè)貼牌加工，賺取的只是價值鏈中最低的利潤，國外眾多的市場調(diào)查和研究也指出，西方消費者對中國產(chǎn)品普遍持負面態(tài)度。

　　為什么中國企業(yè)和勞動者干著最辛苦的工作、制造了世界上最多的工業(yè)產(chǎn)品、賺取的是最低的利潤，卻還是制造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，還是被人瞧不起呢？不少人將此歸結為中國社會和經(jīng)濟發(fā)展太快，機會和誘惑太多，經(jīng)營者和勞動者普遍缺少工匠精神，很難靜下心來專注于一件事情或一樣產(chǎn)品，去力求做到精益求精盡善盡美。

　　到底什么是工匠精神？從經(jīng)濟學角度來看，工匠精神實質(zhì)上是對勞動力屬性的一種描述，即高質(zhì)量的勞動力。勞動力本身是生產(chǎn)要素之一，中國的經(jīng)濟學理論一般認為非公有制企業(yè)內(nèi)的勞動力本質(zhì)上還是商品。作為三大生產(chǎn)要素之一也好，作為商品也好，在市場經(jīng)濟環(huán)境下勞動力還是要服從最基本的市場規(guī)律，受市場調(diào)控和配置。市場上有粗放型的勞動力、有技術型的勞動力、有創(chuàng)新型的勞動力，也有工匠精神型的勞動力。那為什么企業(yè)不用高質(zhì)量的工匠型勞動力，去生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造高附加值、賺取高利潤呢？

　　首先，目前的經(jīng)濟環(huán)境下大多數(shù)中小企業(yè)無法承擔高端勞動力的成本。

　　物資匱乏的年代結束才30年，我們就已經(jīng)進入了產(chǎn)能過剩的時代?，F(xiàn)如今國內(nèi)大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，同一產(chǎn)業(yè)區(qū)域聚集效應顯著，競爭激烈。企業(yè)為了爭取訂單，不惜以低于成本的價格進行競爭，然后再通過各種方法來壓低成本，是慣常的做法。大多數(shù)中小企業(yè)因此只能從事低利潤、低附加值的低端制造業(yè)。市場競爭的核心不是質(zhì)量或創(chuàng)新，而是成本和價格。

　　其次，目前市場的整體消費能力還負擔不起由工匠型勞動力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。

　　與發(fā)達市場相比，我們的收入水平、消費能力還是要低很多。相對而言，全社會的消費總體上還是偏低端的。我們在羨慕和欽佩德國、日本企業(yè)制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品時，也要意識到我們的市場和消費者總體上還并不能承受它們的價格。強行在供給側進行產(chǎn)品升級和創(chuàng)新，是不符合市場規(guī)律的。

　　當然，國內(nèi)市場對高端產(chǎn)品的需求肯定是存在的，但與發(fā)達市場相比，在總需求中的占比太低，在目前產(chǎn)能過剩、消費不足的大環(huán)境下，不足以驅動企業(yè)去服務這樣的需求。

　　對于大多數(shù)生產(chǎn)者來說，他們面對的是一個死循環(huán)：市場需求太低–產(chǎn)量上不去–生產(chǎn)或銷售成本下不來–價格太高–市場需求上不去。在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，企業(yè)要保證機器運轉、要留住工人、要攤銷固定費用，就必須盡可能多地爭取訂單，沒有哪個企業(yè)會專注于金字塔尖上的那一點點需求。高端的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在國內(nèi)市場賣不動，那就只能出口到能消費得起的市場去。這就是為什么一方面國內(nèi)企業(yè)能為國際大企業(yè)貼牌代工生產(chǎn)，能夠生產(chǎn)出符合他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品，而另一方面國內(nèi)高端需求要去國外“血拼”。

　　當社會總體消費能力提升、對高端產(chǎn)品的需求到達一個臨界點，能讓國內(nèi)企業(yè)有利可圖、能驅動他們創(chuàng)新升級時，自然會有企業(yè)從低質(zhì)低價產(chǎn)品的生產(chǎn)者升級到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)者。比如家電就已經(jīng)發(fā)生了這樣的升級，手機是正在發(fā)生這樣的升級，汽車則可能是將要發(fā)生這種升級的行業(yè)。

　　第三，目前的收入水平下，大多數(shù)勞動者還不愿提供工匠精神型的勞動力。

　　大多數(shù)中小企業(yè)實行的是計件工資，這樣的工資制度下，對勞動者來說產(chǎn)品數(shù)量必然比質(zhì)量重要，對企業(yè)來說要控制質(zhì)量會很難或成本很高。如果工匠精神不能給勞動者帶來切實的利益，全社會再怎么弘揚，也只會是一種稀缺資源；如果勞動者通過提供高端的創(chuàng)新型的勞動力能獲得切實利益，則工匠精神不需要推動也可自發(fā)產(chǎn)生。

　　向流水線上拿著計件工資辛苦工作的勞動者灌輸“要有工匠精神”、“要把產(chǎn)品當做藝術品來做”、“要把工作當成一生的事業(yè)來做”，效果是可想而知的。市場活動的參與者說到底是靠利益驅動的、靠物質(zhì)保障的，不是靠精神力量鼓舞的。如果經(jīng)營者逐利就是企業(yè)家精神、就被全社會所鼓勵，那勞動者逐利同樣是天經(jīng)地義的。精神力量固然可以鼓舞人，但不應也不能代替市場的調(diào)控和配置作用。

　　第四，現(xiàn)有的市場環(huán)境不接受工匠精神型的勞動力。

　　在一個成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場是最有效的調(diào)控手段，低質(zhì)產(chǎn)品很容易被市場所淘汰。但市場經(jīng)濟體制在我國還不成熟，市場作為經(jīng)濟活動的調(diào)控手段還比較低效。低質(zhì)、有毒、有害、欺詐、假冒、污染的產(chǎn)品廣泛存在的原因，一是有廣泛的低端需求存在，二是市場作為調(diào)節(jié)手段還很低效。市場經(jīng)營者的短視行為、“賺一票是一票”式的經(jīng)營方式還沒有被市場有效淘汰掉，市場的擠出效應明顯。2001年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者喬治·阿克洛夫在他的《檸檬市場：產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性與市場機制》一文中，用數(shù)學模型證明了在一個存在信息不對稱和質(zhì)量差異的市場內(nèi)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品會逐漸退出市場。

　　中國的消費市場恐怕是世界上最復雜的，既有消費能力上的巨大差距，又有對質(zhì)量要求的巨大不同，既有商業(yè)模式和業(yè)態(tài)上的多樣化，又有經(jīng)營主體的復雜性。在這樣良莠不齊的市場內(nèi)，不誠實的商業(yè)行為又廣泛存在，處于信息弱勢的買方因此只愿意支付劣質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的平均價格才能將可能的損失最小化，結果導致高于平均價格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品會逐漸退出這個市場。

　　這個理論可以解釋為什么國內(nèi)有的企業(yè)已可以提供和發(fā)達市場一樣高品質(zhì)的產(chǎn)品并為他們代工生產(chǎn)，但消費者仍傾向于選擇去國外購買或選擇國外產(chǎn)品，國內(nèi)的高端需求仍被國外企業(yè)所取得。阿克洛夫的檸檬市場理論同樣解釋了勞動力市場中優(yōu)質(zhì)勞動力被擠出的原因。企業(yè)作為勞動力的購買方，在不能準確評估勞動力的真實質(zhì)量的情況下，會盡可能壓低勞動力的價格將可能的損失最小化。在目前市場經(jīng)濟體制還不成熟的環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和勞動力都受到排擠，這樣的市場環(huán)境是不利于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和勞動力的成長的。

　　制造業(yè)的升級不是一蹴而就的事情，不是一朝一夕能實現(xiàn)的。對比20年前，不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是勞動者素質(zhì)，我們都有了本質(zhì)的飛躍，中國的一些新興行業(yè)也已經(jīng)有了領導全世界的趨勢。在此筆者相信，需求和利潤才是供應的驅動力，消費能力的升級才是供給側創(chuàng)新升級的推動力。我們并不用太擔心缺少工匠精神，不用擔心我們制造不出媲美德國或日本質(zhì)量的產(chǎn)品，我們有坐二望一的經(jīng)濟總量，有規(guī)模巨大且在成長的內(nèi)部需求，有完備的制造業(yè)基礎，有世界上最勤勉的勞動者，工匠精神的出現(xiàn)和普及、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、制造業(yè)的創(chuàng)新和升級，需要的只是時間而已。