“機器換人是當下非常火熱的，物聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)進入爆發(fā)點，但是機器視覺和大數(shù)據(jù)平臺目前還在新一輪的增長中，還未達到爆發(fā)點?！睘榱酥鲃诱莆帐袌?，不讓業(yè)務(wù)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，博拉在專業(yè)領(lǐng)域不斷探索新業(yè)務(wù)，旨在為中國工業(yè)創(chuàng)造更大價值。

　　周公爽，1982年出生，天臺人。杭州博拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、浙江博拉自動化科技有限公司CEO。2007年浙江大學儀器科學專業(yè)碩士畢業(yè)，2008進入浙江浙大網(wǎng)新(現(xiàn)浙江眾合科技有限公司)，2014年10月，創(chuàng)立杭州博拉網(wǎng)絡(luò)科技公司，2015年底，創(chuàng)立浙江博拉自動化科技有限公司。

　　初見周公爽時，他正在天臺首屆TED演講的現(xiàn)場，主題是“為中國工業(yè)創(chuàng)造更多價值”，短短十幾分鐘的時間里，臺下掌聲雷動。

　　懷抱著“中國經(jīng)濟不可能完全依靠互聯(lián)網(wǎng)，更需要實體經(jīng)濟的支撐”的信念，他于2014年和2015年分別創(chuàng)立杭州博拉網(wǎng)絡(luò)科技公司和浙江博拉自動化科技有限公司。前者負責技術(shù)研發(fā)，后者將技術(shù)落地。

　　到目前為止，博拉已經(jīng)為近20家企業(yè)提供服務(wù)，團隊規(guī)模從創(chuàng)立初期的3人，已經(jīng)擴展到60多人，并且以浙江大學的博士碩士為主。擁有技術(shù)和人才的支撐，加上周公爽多年的項目管理經(jīng)驗和公司合伙人的市場資源導入，博拉公司正高速發(fā)展。

　　對象不同理念相通，多年項目管理經(jīng)驗助其成功創(chuàng)業(yè)

　　隨手拿一件產(chǎn)品，掃描二維碼就能知道它從原材料到完成時的各道工序、時間以及經(jīng)過何人之手，這樣是否有些天方夜譚？周公爽目前做的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)就是將設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備、生產(chǎn)企業(yè)三者牢牢地連接在一起，為企業(yè)提供智能制造解決方案。

　　周公爽是一個典型的理工男，從浙江大學研究生畢業(yè)后就進入浙江眾合科技，一直從事控制系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、調(diào)試、測試、上線運行，把握整個項目的流程。7年的時間，他從一名小工程師蛻變?yōu)榇箜椖拷?jīng)理，也積累了不少人脈和經(jīng)驗。

　　談及當初離開眾合科技出來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，周公爽說，一直以來他都非常關(guān)注技術(shù)的發(fā)展方向和科技最新的走勢，這對他來說是興趣所在，更是自己的事業(yè)方向?！霸陔x開眾合科技之前，我已經(jīng)屬于公司的中層管理干部。職業(yè)生涯中，天花板比較明顯，如果繼續(xù)往上走，在公司是沒有先例的。”考慮到未來的規(guī)劃，周公爽更加堅定出來創(chuàng)業(yè)的想法。

　　“2014年恰好遇到了創(chuàng)業(yè)的合伙人，提供了500萬元的啟動資金。”周公爽說，對方在傳統(tǒng)行業(yè)打拼多年，產(chǎn)業(yè)已達十幾個億，想要發(fā)展壯大，需要注入科技創(chuàng)新的理念。而其希望借助科技進行轉(zhuǎn)型，恰與周公爽想要創(chuàng)立科技型企業(yè)的想法不謀而合。憑借著自己多年在項目管理上的充足經(jīng)驗，以及合伙人在浙江、甘肅、遼寧等地廣泛的制造業(yè)市場，周公爽與合伙人強強聯(lián)手。

　　2014年，周公爽創(chuàng)立杭州博拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，一年之后又創(chuàng)立了浙江博拉自動化科技有限公司。到目前為止，博拉的團隊從初創(chuàng)時的3人擴大到60人，發(fā)展勢頭迅猛。

　　業(yè)務(wù)范圍合四為一，博拉形成自身競爭優(yōu)勢

　　去年，博拉為某汽車零部件廠家打包制作了智能制造整體解決方案，在業(yè)內(nèi)一炮打響。據(jù)介紹，這條流水線包括8臺加工中心、2臺機器人和一整套完整的物聯(lián)網(wǎng)，是一條堪稱是真正意義上的數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能流水線。不僅能實現(xiàn)自動上料、自動下料、自動加工，還能實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)始終貫穿在生產(chǎn)工程中。

　　“從原材料開始通過二維碼對產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)跟蹤，每一道工序以及生產(chǎn)結(jié)束的檢測，都與數(shù)據(jù)一一對應(yīng)，是以數(shù)據(jù)為核心的一條流水線。”周公爽表示，隨即選擇一個產(chǎn)品，只要掃描二維碼就能清楚地知道生產(chǎn)的時間、地點以及生產(chǎn)過程中的參數(shù)、設(shè)備參數(shù)。

　　據(jù)了解，一個物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的價格在幾十萬到幾百萬元之間，單個機器人工作的價格在40萬元和60萬元之間，但是類似這樣的項目要600萬元。

　　“考慮到浙江的中小企業(yè)對于技術(shù)升級和改造的承受能力，做專機可以降低客戶成本?！敝芄榻B，進口機器人都是6軸的通用機器人，可以應(yīng)用在任何場景，而博拉根據(jù)特定場景研發(fā)細分行業(yè)的機器人專機系統(tǒng)，能用3軸、4軸代替6軸的機器人，從而在提高自身利潤的同時為客戶降低成本。

　　“這樣的案例在我們未來投標項目中會越來越多，現(xiàn)在的制造業(yè)客戶更傾向于這樣的打包模式，機器人自動化、物聯(lián)網(wǎng)、機器視覺、工業(yè)數(shù)據(jù)分析這4個項目業(yè)務(wù)合并一起的時候，我們的優(yōu)勢更加明顯?！敝芄f，機器視覺是今年年初剛加入的業(yè)務(wù)，可以在產(chǎn)品的任一生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢測產(chǎn)品瑕疵及尺寸，避免在最終環(huán)節(jié)造成更大的損失，這也是博拉當前集聚競爭優(yōu)勢的一項業(yè)務(wù)。

　　在“機器換人”的大潮中，有意進行智能制造、轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)不在少數(shù)，但同時該行業(yè)的競爭力也非常大。為了提高自己的競爭優(yōu)勢，博拉將這4大業(yè)務(wù)合而為一，打造成一條流水線，這在業(yè)內(nèi)也算是獨樹一幟。

　　以數(shù)據(jù)為導向去流程化，博拉覆蓋區(qū)域越來越廣

　　2014年成立之初，周公爽和他的團隊開始研發(fā)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的第一版本。2015年2月，博拉為國內(nèi)某龍頭叉車生產(chǎn)企業(yè)提供物聯(lián)網(wǎng)解決方案，并且不斷完善物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同年9月，第二版本正式誕生，除了完善功能外，進一步擴展到工業(yè)控制領(lǐng)域，還將工業(yè)機器人和工業(yè)視覺整合到物聯(lián)網(wǎng)體系中，構(gòu)建整體智能制造解決方案。

　　博拉的業(yè)務(wù)最開始時是以杭州和臺州為主，但近幾年也進入了湖州、嘉興、金華、麗水等地，區(qū)域覆蓋越來越廣。目前為止，已經(jīng)為20多家國內(nèi)知名制造業(yè)企業(yè)做智能制造解決方案。

　　“現(xiàn)在許多做機器人行業(yè)的企業(yè)大都是從傳統(tǒng)制造業(yè)過渡而來，大家都處在同一起跑線上。而我們要做的就是把生產(chǎn)管理模式去流程化，將流程需要把控的東西轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)?！敝芄f，博拉整體的智能制造業(yè)務(wù)都以數(shù)據(jù)為核心。

　　當前的大數(shù)據(jù)平臺主要面向機床加工行業(yè)，實時采集數(shù)控機床在加工過程中的數(shù)據(jù)，包括運轉(zhuǎn)速度、進給量、負載和行徑目標點等，與設(shè)計文件匹配，并將檢測數(shù)據(jù)囊括在大數(shù)據(jù)平臺，從而將生產(chǎn)過程和檢測過程數(shù)據(jù)化。

　　“浙江省中小企業(yè)多，雖然其中不乏許多優(yōu)秀的企業(yè)，但是他們都面臨著提高制造業(yè)核心競爭力的一個現(xiàn)狀。而提升競爭力就會涉及到市場、營銷層面，但最最重要的還是提升產(chǎn)品質(zhì)量?！睋?jù)介紹，單浙江省就有36000家產(chǎn)值上億的企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，市場潛力超過1000億元，前景可觀。

　　“機器換人是當下非?；馃岬模锫?lián)網(wǎng)也已經(jīng)進入爆發(fā)點，但是機器視覺和大數(shù)據(jù)平臺目前還在新一輪的增長中，還未達到爆發(fā)點。”為了主動掌握市場，不讓業(yè)務(wù)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，博拉在專業(yè)領(lǐng)域不斷探索新業(yè)務(wù)，旨在為中國工業(yè)創(chuàng)造更大價值。