近日，看到一篇文章，大致寫門窗五金企業(yè)也避免不了價(jià)格戰(zhàn)，一是因?yàn)槭袌鋈萘孔冃?，二是因?yàn)楫a(chǎn)能過剩，在愈演愈烈的競爭中，企業(yè)無法靠走量存活。

　　除了文章中的價(jià)格戰(zhàn)，門窗五金企業(yè)還面臨什么問題，又如何破除這些難題存活下去呢？

　　同質(zhì)化困擾

　　據(jù)了解，門窗五金行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化異常嚴(yán)重。目前市場上的門窗五金產(chǎn)品，如果沒有事先告知，很難對某一產(chǎn)品來自哪個(gè)品牌做出正確判斷，市面上的門窗五金產(chǎn)品大都類似，清一色的“網(wǎng)紅”設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的同質(zhì)化，也一定程度的導(dǎo)致門窗五金企業(yè)開啟低價(jià)競爭策略。

　　產(chǎn)品質(zhì)量劃分嚴(yán)重

　　門窗五金行業(yè)的市場亂象，較為明顯的就是產(chǎn)品的質(zhì)量等級劃分，關(guān)于這點(diǎn)，行業(yè)并沒有列出明確說明，現(xiàn)在的門窗五金生產(chǎn)廠家對于等級的劃分也并不規(guī)范，有些不良商家，會(huì)將一級品、二級品冒充優(yōu)等品出售，售價(jià)自然高了很多。這些行業(yè)內(nèi)的市場亂象都直接導(dǎo)致了門窗五金企業(yè)的發(fā)展陷入困境。

　　品牌整合、行業(yè)洗牌

　　我國門窗五金行業(yè)逐漸趨于飽和，企業(yè)生存壓力也越來越大。隨著門窗五金行業(yè)競爭的加劇，地方的中小型門窗五金企業(yè)將面臨國內(nèi)外一線大牌以及區(qū)域強(qiáng)勢品牌的雙重壓迫，生存愈發(fā)困難，不少企業(yè)都面臨被吞并的危險(xiǎn)?！按篝~吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，門窗五金行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇。

　　如今，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，市場變化莫測，門窗五金行業(yè)遭受來自內(nèi)外交加的壓力，該如何突破困境，尋求生存和發(fā)展之路，解決“痛點(diǎn)”問題呢？

　　跳出同質(zhì)化困局，打開營銷思路

　　鋁門窗配件五金行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)入門檻比較低，大部分中小型企業(yè)營銷總是以盯著對手路線為主。隨著市場競爭的不斷激化，使得企業(yè)陷入同質(zhì)化困境，甚至倒閉。因此，跳出競爭對手規(guī)劃好的路線尋找新的市場，打開營銷思路，跳出束縛和牽制，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　把握需求點(diǎn)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢

　　門窗五金企業(yè)健康發(fā)展，要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰目標(biāo)，并圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)而制定一系列的銷售營銷策略、品牌打造。門窗五金企業(yè)唯有把握需求點(diǎn)、抓住主動(dòng)權(quán)，化被動(dòng)為主動(dòng)，在創(chuàng)新技術(shù)、高品質(zhì)、完善服務(wù)等不斷增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢和競爭力，才能獲得更健康和持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。

　　把握市場先機(jī)，探尋市場潛力

　　面對市場日益加速的“洗牌”節(jié)奏，不少門窗五金企業(yè)的發(fā)展不盡人意，想要避免被淘汰出局，更需要企業(yè)老板和決策者懂得審時(shí)度勢，運(yùn)用合理、正確的方式和方法為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。作為家庭裝修的一部分，門窗配件五金產(chǎn)品與建材、房地產(chǎn)等息息相關(guān)，因此可以在房地產(chǎn)、建材市場中尋找市場細(xì)分的新途徑。

　　未來，門窗五金市場將更具有發(fā)展?jié)摿?，門窗五金企業(yè)不斷提高門窗五金品牌影響力和產(chǎn)品的競爭力，靠實(shí)力說話的，才能贏得消費(fèi)者的品牌忠誠度。