無論哪個行業(yè)，一個企業(yè)在做年度規(guī)劃時，都要做相關(guān)的市場需求考察，其主要體現(xiàn)在對往年營銷數(shù)據(jù)的分析，然后找出規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)階段市場情況對來年的市場走勢進(jìn)行預(yù)估。專業(yè)人士認(rèn)為，新的需求調(diào)查表明，2017年的門窗市場走勢將是一段追求創(chuàng)新的過程。

　　消費者對品質(zhì)的要求愈加嚴(yán)格

　　隨著生活水平的提高，人們更加懂得享受生活，對居住的生活環(huán)境的要求也也越來越高，美觀、實用、環(huán)保各種要求提上市面，倒是對價格的關(guān)注相對沒那么重要了。

　　如今，綠色消費更是成為主導(dǎo)門窗消費市場的主流觀念，綠色消費也給企業(yè)帶來了巨大的綠色商機。因此，為滿足消費者的綠色消費需求，發(fā)展高性能、高技術(shù)生態(tài)門窗產(chǎn)品，門窗企業(yè)不僅要從室內(nèi)裝飾外觀效果、門窗產(chǎn)品自身的基本物理性能以及造價等方面去思考，也要把門窗的整體設(shè)計與生態(tài)環(huán)境掛上鉤。環(huán)保型產(chǎn)品可減少對環(huán)境的污染，給人們營造舒適的環(huán)境。

　　國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力還比較弱

　　目前，國內(nèi)門窗企業(yè)的創(chuàng)新能力處在一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個“抄襲”的環(huán)境中徘徊，在我國同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在門窗行業(yè)，從最初的手機仿制到現(xiàn)在的娛樂節(jié)目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。誠然，同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會更新速度。門窗企業(yè)在發(fā)展過程中，也會不可避免地因為創(chuàng)新成本高、原創(chuàng)設(shè)計力量缺乏等原因?qū)е峦|(zhì)化現(xiàn)象。

　　需求與供給矛盾升級

　　如今的國內(nèi)市場情況是消費者對產(chǎn)品創(chuàng)新的需求越來越大，但是國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力卻無法滿足這種需求，矛盾的升級促使企業(yè)將創(chuàng)新發(fā)展提上日程。從過往的經(jīng)驗來看，最成功的門窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變門窗企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，門窗企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點，并從經(jīng)費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的門窗產(chǎn)品。

　　無論何時，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終途徑。近年來，在樓市深度調(diào)整的背景下，中國的泛家居行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。有專家預(yù)測，未來一年半，隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，中國家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下，門窗企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營情況越好和抗風(fēng)險力越強。

　　目前，很多門窗企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。

　　近3年來，中國平均每天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉，90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?

　　據(jù)一項調(diào)查顯示，中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致

　　忽視財務(wù)風(fēng)險控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小門窗企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準(zhǔn)確，甚至計劃嚴(yán)重脫離實際，各項財務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

　　財務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小門窗企業(yè)一定要規(guī)范財務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　嚴(yán)控成本，破冰求生

　　任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是門窗企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在'現(xiàn)金為王'的時代，成本控制尤為重要。

　　那么，門窗企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運營成本，使企業(yè)成本降至最低，以最大限度地擴大現(xiàn)金流呢?

　　1.建立合理的預(yù)算決算制度

　　門窗企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。

　　2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)。

　　3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

　　不管是門窗企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。

　　控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評估其合理性，并進(jìn)行反饋。

　　4.增強采購?fù)该餍?

　　門窗企業(yè)的任何經(jīng)濟活動，都離不開采購部門，它是門窗企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設(shè)備、零部件采購，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購?fù)该餍裕x擇性價比更高的企業(yè)進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選擇優(yōu);(2)。企業(yè)可以采取“分拆報價”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

　　5.細(xì)化各環(huán)節(jié)成本

　　門窗企業(yè)從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實處。

　　6.培養(yǎng)成本控制意識

　　門窗企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各員工一起努力推行。

　　總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。