伊之密自成立之初到現(xiàn)在已經(jīng)有十五個(gè)春秋，這十五年來(lái)伊之密辛勤耕耘，從無(wú)到有，再?gòu)挠械叫?，通過(guò)不斷創(chuàng)新，打破行業(yè)中一個(gè)又一個(gè)難題，開(kāi)啟設(shè)備全新的應(yīng)用可能性。

　　在成立十五周年之計(jì)，伊之密召開(kāi)了媒體見(jiàn)面會(huì)，董事總經(jīng)理甄榮輝先生接受了國(guó)內(nèi)多家塑料、包裝、汽車(chē)行業(yè)媒體的群訪。

　　十五年，從初創(chuàng)之時(shí)的默默無(wú)聞到如今在裝備制造業(yè)成為頂尖翹楚，背后凝聚著伊之密無(wú)數(shù)個(gè)日夜的辛勤耕耘和匠心追求。不做夢(mèng)想的空想者，只做勇敢的敢行者，“讓中國(guó)裝備技術(shù)與世界同步，讓中國(guó)制造更有價(jià)值”，對(duì)伊之密而言，這并不是一句單純的口號(hào)，而是其長(zhǎng)期秉承的創(chuàng)業(yè)初心和實(shí)踐目標(biāo)。

　　以下為部分精華實(shí)錄。

　　問(wèn)：伊之密十五年發(fā)展歷程中有哪些重要時(shí)期？

　　甄榮輝：伊之密成立于2002年，起初是借用的車(chē)間。直到2004年搬至高黎的正規(guī)工業(yè)園區(qū)，從此有了自己獨(dú)立的廠房、獨(dú)立的工廠園區(qū)，這是一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)變，也使伊之密度過(guò)了2002到2004年的生存期。

　　直至2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，高黎工廠的二期工程已經(jīng)完成四成，受金融危機(jī)的影響，是否要繼續(xù)投資建設(shè)下去，在當(dāng)年的境況下是一個(gè)極大的考驗(yàn)。這時(shí)陳敬財(cái)董事長(zhǎng)告訴我們不要太擔(dān)心，他能夠解決伊之密公司的資金問(wèn)題，于是，二期工程最終順利完工。與此同時(shí)，很多同行企業(yè)不僅停止了技術(shù)生產(chǎn)的投入，還大面積裁員。但伊之密沒(méi)有這樣做，而是從我個(gè)人開(kāi)始全公司降薪，留住了有用的人才。

　　第二年春節(jié)過(guò)后，全球市場(chǎng)需求從靜悄悄一下子爆發(fā)到完全供不應(yīng)求，我們之前的廠房、設(shè)備投資與人才政策就顯現(xiàn)出巨大的作用，伊之密由此實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，很幸運(yùn)在市道不景氣的時(shí)候我們做出了加大投資的決定，事實(shí)印證了我們的做法是對(duì)的。

　　接下來(lái)伊之密開(kāi)始尋求“走出去”，國(guó)際化的發(fā)展路線。到2011年底、2012年初，我們收購(gòu)了美國(guó)HPM公司，當(dāng)然能否帶來(lái)很多有形的經(jīng)濟(jì)回報(bào)還不確定，但是代表了伊之密了解海外市場(chǎng)真正“走出去”的里程碑，從此我們的海外銷(xiāo)售進(jìn)入了發(fā)展快車(chē)道。

　　當(dāng)然，這十五年的發(fā)展歷程中，最重要的是2015年IPO的成功，作為中國(guó)同行里面唯一一家A股上市的公司，無(wú)論對(duì)財(cái)力、品牌的美譽(yù)度、客戶(hù)的信心度、人才的信心度，都有很重要的作用。使得我們整個(gè)企業(yè)在全球的角度上升到一定的檔次，也為未來(lái)的高速成長(zhǎng)提供了種種有形和無(wú)形的資源。

　　問(wèn)：中國(guó)的裝備制造企業(yè)與歐洲企業(yè)相比差距在哪里？

　　甄榮輝：隨著我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越了解，單從涉及到配置、性能、品質(zhì)的主機(jī)制造角度來(lái)看，我們中國(guó)的裝備都已經(jīng)可打80分以上。但是一講到提供整體解決方案的能力，也許連門(mén)都還沒(méi)入?，F(xiàn)在歐洲最大的注塑機(jī)集團(tuán)有260多個(gè)工程師，他們的工作重點(diǎn)是潛心于所謂的工業(yè)應(yīng)用方案，不斷地去更新主機(jī)，追得上工業(yè)應(yīng)用方案，比如針對(duì)汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)，他們會(huì)細(xì)分為車(chē)燈、儀表盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)蓋內(nèi)系統(tǒng)、汽車(chē)電子等領(lǐng)域，每一個(gè)細(xì)分都有其工業(yè)特性。工程師深入到某個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中研究應(yīng)用特性，且能夠與客戶(hù)形成互動(dòng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的溝通。而我們還只是停留在對(duì)主機(jī)結(jié)構(gòu)的研究，各種工程技術(shù)人員如機(jī)械工程師、液壓工程師、電氣工程師、編程工程師，都是圍繞著主機(jī)展開(kāi)工作。如果從對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注程度來(lái)對(duì)比的話，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)外的企業(yè)。

　　國(guó)外企業(yè)首先關(guān)注的并不是主機(jī)結(jié)構(gòu)，而是工業(yè)應(yīng)用方案。工業(yè)應(yīng)用方案和材料應(yīng)用方案在不斷更新，主機(jī)結(jié)構(gòu)需要追得上這種更新，并做出相應(yīng)改變。但中國(guó)的塑料裝備行業(yè)恰恰重機(jī)械設(shè)計(jì)，輕工藝研究，中國(guó)目前生產(chǎn)了全球80%的注塑機(jī)，未來(lái)的成長(zhǎng)空間在哪里？并不是將數(shù)量做多，而是對(duì)主機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行升級(jí)，來(lái)適應(yīng)新材料、新工藝、新制品的要求。

　　如今行業(yè)的趨勢(shì)是從產(chǎn)品出發(fā)，由產(chǎn)品來(lái)定義設(shè)備的技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境。所以伊之密不能只關(guān)注單機(jī)優(yōu)化，而要為客戶(hù)提供基于產(chǎn)品的生產(chǎn)解決方案，多與客戶(hù)溝通。伊之密也在轉(zhuǎn)型，從主機(jī)制造商轉(zhuǎn)變成解決方案供應(yīng)商，因?yàn)閱渭冄芯恐鳈C(jī)的升級(jí)，脫離市場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用需求，顯然是一條死路，企業(yè)需要從原材料、成型工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、甚至到模具全套吃透，才能制造出符合時(shí)代需求的設(shè)備。

　　問(wèn)：伊之密現(xiàn)在所研發(fā)的很多工藝，您覺(jué)得哪些會(huì)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)影響最大？

　　甄榮輝：我認(rèn)為物理發(fā)泡未來(lái)兩三年，會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生比較大的反響，因?yàn)檫@個(gè)工藝目前在歐洲已經(jīng)推開(kāi)來(lái)了。但由于沒(méi)有太多公司專(zhuān)門(mén)從事這方面的深入研究，所以推廣起來(lái)比較難。隨著越來(lái)越多公司長(zhǎng)期進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究，它應(yīng)用的落地性就加強(qiáng)很多，這種落地性不僅在歐洲出現(xiàn)，今后在中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)，尤其發(fā)泡與纖維增強(qiáng)是起到相輔相成的作用，我相信短時(shí)間內(nèi)在中國(guó)一定能夠得到推廣。

　　問(wèn)：伊之密取得今天這樣的成績(jī)，成功的秘訣是什么？

　　甄榮輝：其中很重要的一點(diǎn)是，伊之密公司以及員工靠著一種產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，不斷探索未來(lái)，不斷改善，為用戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)方法、品質(zhì)，上做到精益求精，我覺(jué)得這種精神是驅(qū)動(dòng)伊之密過(guò)去15年的發(fā)展很重要的一個(gè)元素。

　　當(dāng)然未來(lái)僅僅靠這種精神是不夠的，這十五年的發(fā)展已經(jīng)將它的功效發(fā)揮到極致了，今后伊之密的成長(zhǎng)還需要借助外援的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)我們成為全球化的企業(yè)。