目前，我國(guó)門(mén)窗行業(yè)同質(zhì)化十分嚴(yán)重。市場(chǎng)行為跟風(fēng)跟設(shè)計(jì)，跟熱點(diǎn)，跟營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、渠道、研發(fā)和市場(chǎng)等演變?yōu)槟７拢炀痛笈耐|(zhì)化。大量同質(zhì)化的產(chǎn)品涌向市場(chǎng)，使得到處都是價(jià)格戰(zhàn)，大家一方面反對(duì)同行的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)自己也在為同質(zhì)化做著貢獻(xiàn)，誰(shuí)也一時(shí)難易跳出同質(zhì)化的怪圈。這種同質(zhì)化現(xiàn)象，影響了企業(yè)的利潤(rùn)收入，長(zhǎng)期下去，行業(yè)的整體技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量很難有一個(gè)大的提高，嚴(yán)重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

　　我國(guó)大部分門(mén)窗企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏專(zhuān)門(mén)的資金投入，更缺乏自己的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，在專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)資金投入和產(chǎn)業(yè)扶持政策方面也缺乏力度。因?yàn)榍啡边@兩方面關(guān)鍵因素支撐，企業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的腳步雖一字之差，卻如咫尺天涯。

　　隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格已不再是主要矛盾，今后我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)和我們擁有基本相同的技術(shù)，類(lèi)似產(chǎn)品性能、質(zhì)量，乃至市場(chǎng)價(jià)格，而唯有設(shè)計(jì)創(chuàng)新才能區(qū)別于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。誰(shuí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有創(chuàng)新，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。因此，門(mén)窗產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要。

　　創(chuàng)新是一定的，創(chuàng)新是趨勢(shì)，但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。

　　我國(guó)門(mén)窗行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，已步入改革期，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進(jìn)行創(chuàng)新，包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。

　　以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)，就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，變革是痛苦而艱難的過(guò)程，前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華，但結(jié)果將無(wú)比光明。

　　通過(guò)近年門(mén)窗人的探索與發(fā)展，以及對(duì)國(guó)外門(mén)窗產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，行業(yè)對(duì)于門(mén)窗創(chuàng)新基本形成了普遍共識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新是持續(xù)的進(jìn)化，而非徹底的顛覆。

　　(1)知己知彼百戰(zhàn)不殆，創(chuàng)新也是一樣，目光不能總是看著新鮮，更多時(shí)候需要回望自身，也只有傳承了自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。

　　(2)知彼知己百戰(zhàn)不殆，門(mén)窗企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，除了了解自己的優(yōu)勢(shì)，更需要了解消費(fèi)者，了解市場(chǎng)潮流，市場(chǎng)的認(rèn)可才是創(chuàng)新的標(biāo)尺和終點(diǎn)。

　　(3)創(chuàng)新不應(yīng)傷其根本，不管什么類(lèi)型的門(mén)窗企業(yè)，創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，而不能將其隨意變更或動(dòng)搖，否則，跟風(fēng)“創(chuàng)新”只會(huì)車(chē)毀人亡。

　　(4)跨界需謹(jǐn)慎，新興門(mén)窗企業(yè)更易于接受和融入新潮流，變革新模式，往往占據(jù)主動(dòng);而傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)尋求主動(dòng)跨界，必須在夯實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩渦中。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)贏得勝利的必要武器，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必須做到由內(nèi)而外，自己創(chuàng)新，而非隨大流的“創(chuàng)新”。否則未來(lái)的門(mén)窗歷史或許會(huì)有你的故事，但一定不會(huì)留下的名字。