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徐匡迪:中國顛覆性技術(shù)是被專家“投”沒的

  “顛覆性技術(shù),這種創(chuàng)新在目前的行政審批和評審制度下,是難以實現(xiàn)的?!?


  這是中國工程院院士徐匡迪出席在上海大學(xué)舉行的“機械與運載工程科技2035發(fā)展戰(zhàn)略”國際高端論壇、做主旨報告時,表達(dá)的一則個人看法。


  這個論壇的主辦方是中國工程院、上海市人民政府和中國船舶重工集團公司,與會代表近200人,來自海內(nèi)外的院士就有40多人。


  所以,聽徐匡迪做報告的臺下聽眾,有相當(dāng)數(shù)量都是中國工程院院士,還有國家科學(xué)基金委的負(fù)責(zé)人——在各類國家重大科研項目的評審中,他們的作用舉足輕重。


  哪個科研項目可獲支持,扶持力度多大,院士們都是具有“話語權(quán)”的評審專家。


  或許是徐匡迪感到“個人意見”說出來后得罪人,發(fā)言末了,他頻頻向臺下的學(xué)術(shù)同道們作揖,而他得到的則是全場長時、熱烈的掌聲。


  創(chuàng)新的“頂峰”是什么?正是顛覆性的技術(shù)。徐匡迪的報告扣住這一主題開展。他認(rèn)為,作為一種“改變游戲規(guī)則”的前沿技術(shù),真正的顛覆性技術(shù)具有兩個共性:


  一是基于堅實的科學(xué)原理,它不是神話或幻想,而是對科學(xué)原理的創(chuàng)新性應(yīng)用;


  二是跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的集成創(chuàng)新,并非設(shè)計、材料、工藝領(lǐng)域的“線性創(chuàng)新”。


  而在近期,以顛覆性技術(shù)取得創(chuàng)新成功的最經(jīng)典案例,非埃隆·馬斯克(Elon Mask)莫屬。繼比爾·蓋茨、斯蒂夫·喬布斯之后,馬斯克成為又一個時代偶像。


  他先后涉足互聯(lián)網(wǎng)支付Palpay項目、用于未來太空商業(yè)旅行及星際太空移民的Space X火箭、顛覆傳統(tǒng)燃油發(fā)動機汽車的特斯拉(Tesla)電動車以及可能成為人類第五種出行方式的“超回路列車”……


  縱觀這些項目,其核心都是顛覆性的創(chuàng)新技術(shù)。


  讓徐匡迪頗為感慨的是,馬斯克提出的很多創(chuàng)新點子和想法,乍聽起來,在行業(yè)內(nèi)都是有悖主流或常理的想法。


  就以Space X項目為例,火箭是一個典型的高精尖行業(yè),專家薈萃。火箭在升空過程中,依次完成一級火箭、二級火箭的分離脫落,這是一個再正常不過的火箭推進(jìn)過程。


  所以,從來沒有工程師想過要去回收脫落的火箭,直到馬斯克提出回收一級火箭、“制造出比別人更便宜的火箭,還可回收使用多次”的想法。


  并非火箭專家的馬斯克,僅用數(shù)月時間就啃下了火箭推進(jìn)的原理,在遭遇4次失敗后,今年4月9日,他組建的Space X終于在海上成功回收了“獵鷹9號”一級火箭。


  馬斯克的另一個項目“超回路列車”也是如此。


  替代今天的高鐵和飛機,這種新型高速運輸工具的基本思路是:建成一種人工制造的真空管道,讓密閉艙利用磁懸浮技術(shù),能在管道中實現(xiàn)超高速的飛馳。


  而在交通工程領(lǐng)域,大多數(shù)專家們考慮交通工具的提速問題,一般的思維方式都是通過對交通工具外形的改變,減少空氣阻力。


  和業(yè)界主流的想法相悖,提出一個行業(yè)里的人從來沒有考慮過的新問題,這并不妨礙馬斯克獲得成功。


  結(jié)合這一案例,徐匡迪話鋒一轉(zhuǎn),談及眼下國內(nèi)在顛覆性技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的問題。


  “在古代,那時沒有科技部和教育部,也沒有各種支持科研的基金,但是我們卻有這么多的偉大發(fā)明;可現(xiàn)在,無論是科技部、教育部還是國家自然基金委,在科研投入上不差錢,這么多錢為啥就砸不出創(chuàng)新來?!”


  之所以拋出“行政審批和評審制度下,顛覆性技術(shù)難以實現(xiàn)”的觀點,徐匡迪說,這正是由顛覆性技術(shù)的本質(zhì)決定的:在新想法、新技術(shù)冒尖的時候,大多數(shù)人一般都不看好、不贊同,甚至無法理解。


  而我們國家現(xiàn)有的重大科研項目都是搞專家評審制,專家們坐在一起評審、投票,最終的結(jié)果,往往是把真正具有創(chuàng)新想法的項目給投沒了。


  “對顛覆性創(chuàng)新的意愿應(yīng)給予寬容、理解與支持?!毙炜锏险f,可能對未來產(chǎn)生影響顛覆性創(chuàng)新技術(shù),需要建立以市場為主導(dǎo)的機制,需要戰(zhàn)略眼光以及風(fēng)險投資機構(gòu)的支持。


  而關(guān)于這一點,在馬斯克的幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中都有所印證。無論特斯拉汽車還是超回路列車,它們都得到業(yè)界支持,還有風(fēng)投機構(gòu)適時介入,這都是馬斯克能夠獲得成功的原因。

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