日前，國(guó)家發(fā)改委公布了《智能汽車創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》（征求意見稿）,提出以“建設(shè)智能汽車強(qiáng)國(guó)為主要目標(biāo)，開創(chuàng)智能汽車創(chuàng)新發(fā)展新路徑，培育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，率先建成智能汽車強(qiáng)國(guó)?！比瞬攀钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本，對(duì)于如今爭(zhēng)上智能網(wǎng)聯(lián)汽車項(xiàng)目的企業(yè)而言，更需加快培養(yǎng)相關(guān)人才。

　　中國(guó)智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才現(xiàn)狀

　　隨著通信及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，汽車的智能化和網(wǎng)聯(lián)化已成為發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際上正展開新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。作為世界汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)自然也不甘落后。《中國(guó)制造2025》明確，發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)汽車是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的指引和行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁需求背景下，新時(shí)代下智能網(wǎng)聯(lián)人才培養(yǎng)和發(fā)展趨勢(shì)將發(fā)生什么變化？智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才是指從事車輛/設(shè)施關(guān)鍵技術(shù)（含環(huán)境感知、智能決策、控制執(zhí)行）、信息交互關(guān)鍵技術(shù)（專用通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)、信息安全）、基礎(chǔ)支撐技術(shù)（高精度地圖與高精度定位、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、測(cè)試評(píng)價(jià)）等領(lǐng)域內(nèi)的各類人才。通過對(duì)91家企業(yè)的調(diào)研（包括傳統(tǒng)車企29家、汽車零部件企業(yè)21家、互聯(lián)網(wǎng)/通信/高精度地圖等企業(yè)21家、新能源及新興車企20家），或許能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在智能網(wǎng)聯(lián)人才方面的布局和走勢(shì)。

　　先看人才總量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，整個(gè)行業(yè)智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才的總量預(yù)計(jì)不足2萬人。在參與調(diào)研的91家企業(yè)中，截至2017年6月，智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才總數(shù)約1.2萬人，平均每家企業(yè)智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)類工程師在百余名左右。其中，新能源和新興車企、IT和通信企業(yè)的智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才相對(duì)比較集中；14家傳統(tǒng)整車企業(yè)的智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才為2000多名；高精度地圖與定位類企業(yè)和汽車零部件企業(yè)的智能網(wǎng)聯(lián)人才比較分散，每家單體企業(yè)的人數(shù)相對(duì)較少。

　　再看人才崗位分布。調(diào)研結(jié)果顯示，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)已經(jīng)招募的智能網(wǎng)聯(lián)人才中，智能智駕技術(shù)研發(fā)工程師和ADAS系統(tǒng)研發(fā)工程師占比最高，均在20％左右；其次是系統(tǒng)安全工程師，占15％的比重；電子電器、大數(shù)據(jù)分析方面的人才分別占12％和10％。另外，從事標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和測(cè)試評(píng)價(jià)的人員也在人才規(guī)劃及配置方案中占據(jù)一定比例。

　　從智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才能力素質(zhì)看，可概括為RESPECT模型。具體地說，就是要擁有如下素質(zhì)：變革精神（Reform）、溝通能力（Exchange）、專業(yè)知識(shí)（Specialty）、項(xiàng)目管理（PM）、教育背景（Education）、跨界思維（Cross-border Thinking）、包容性（Tolerance）。

　　從企業(yè)現(xiàn)狀來看，在智能網(wǎng)聯(lián)人才方面，產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)測(cè)試、數(shù)據(jù)分析這三個(gè)職能部門的人才缺口比較大，分別高達(dá)23％、17％和12％。另外，除了生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理之外，信息及通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的人才也比較緊缺。

　　從緊缺的崗位來看，智能智駕技術(shù)研發(fā)工程師缺口最大，達(dá)到25％。海外高端創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才和高層管理人員的缺口分別為16％和15％，無論在傳統(tǒng)燃油汽車、新能源汽車還是智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域，這兩類人才均處于緊缺狀態(tài)。此外，ADAS系統(tǒng)研發(fā)工程師、系統(tǒng)安全工程師、大數(shù)據(jù)分析工程師的缺口分別為20％、13％和11％。

　　這從另一個(gè)側(cè)面反映出，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的高端人才供給嚴(yán)重不足。如今，不少企業(yè)紛紛走出國(guó)門，直接在德國(guó)、美國(guó)等海外市場(chǎng)招募行業(yè)急需的高端人才。

　　智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才存在嚴(yán)重缺口

　　目前，我國(guó)智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才和實(shí)際需求相比，存在嚴(yán)重缺口，主要體現(xiàn)在三方面。

　　首先是人才總量不足，研發(fā)人員缺口大。截至2017年6月，在調(diào)研的企業(yè)中，90％以上的車企智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)類人才占整個(gè)研發(fā)人員比例不足5％。其中，在汽車信息安全領(lǐng)域，目前相關(guān)人才不足100人?？梢哉f，當(dāng)前的人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足行業(yè)快速發(fā)展的需要。

　　其次是高校供給端的人才輸送跟不上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自從節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖發(fā)布以來，國(guó)家頻繁出臺(tái)各項(xiàng)政策，整個(gè)行業(yè)在快速向前發(fā)展。但是，人才培養(yǎng)是有周期性的。而智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域需要的是“汽車＋I(xiàn)T＋通信”高層次復(fù)合型人才，對(duì)崗位的要求更高、更全面、更深入，目前高校培養(yǎng)的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

　　第三是崗位需求標(biāo)準(zhǔn)不明確、不統(tǒng)一。智能網(wǎng)聯(lián)汽車在全球都屬于新興產(chǎn)業(yè)，各國(guó)都在摸索人才培養(yǎng)和發(fā)展模式。就研發(fā)工程師而言，對(duì)于不同的崗位，各個(gè)企業(yè)的崗位需求和標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，還處于“摸著石頭過河”的探索過程。

　　多管齊下解決人才瓶頸

　　針對(duì)整個(gè)行業(yè)人才總量不足的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，短期內(nèi)可以嘗試從三個(gè)渠道進(jìn)行積極探索。

　　一是企業(yè)內(nèi)部選拔轉(zhuǎn)崗。對(duì)于條件具備的企業(yè)，基于企業(yè)整體的戰(zhàn)略計(jì)劃，可以考慮從企業(yè)內(nèi)部選拔年輕、基礎(chǔ)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的技術(shù)工程師充實(shí)到智能智駕技術(shù)研發(fā)工程師的隊(duì)伍中。通過企業(yè)內(nèi)外部特訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)著名的自動(dòng)駕駛MOOC（慕課）和在職項(xiàng)目實(shí)踐，自主培養(yǎng)一批企業(yè)所需的人才。

　　二是校企合作定向培養(yǎng)。企業(yè)可以根據(jù)各自的人力資源配置計(jì)劃，選擇特定的具有學(xué)科優(yōu)勢(shì)的高校聯(lián)合培養(yǎng)汽車智能化、網(wǎng)聯(lián)化等方面的人才，通過設(shè)立企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金或“菁英班”，為有志于汽車人工智能等技術(shù)進(jìn)行深入研究的專項(xiàng)人才進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，為企業(yè)提供穩(wěn)定的人才渠道，進(jìn)一步構(gòu)建貫通人才培養(yǎng)和平臺(tái)建設(shè)全過程良性互動(dòng)的雙創(chuàng)體系。

　　三是分步引進(jìn)海外人才。企業(yè)可以充分利用中國(guó)吸引海外人才的政策，在特定的海外市場(chǎng)，諸如美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)積極引進(jìn)所需的人才。不同的企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況，分步探索從引進(jìn)海外華人到外籍員工的管理機(jī)制和薪酬體系，適時(shí)實(shí)施國(guó)際人才招聘，盡快解決部分緊缺領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)問題。