我叔叔也是個體面人。

　　從不做骯臟的事，或者說其他老板們的蠅營狗茍，他向來不屑參與。他老實本分，一心鉆研在自己開設(shè)的耳機(jī)工廠里，每天談客戶、談生意，忙得朝五晚九，為此叔母不知抱怨了多少次。

　　但是，從去年開始情況就有所改變了…

　　一、

　　叔叔的工廠主要靠一個臺灣客戶和美國西部航空的耳機(jī)訂單維持運(yùn)轉(zhuǎn)。開始的時候生意還不錯，但是這兩年問題出來了。

　　從06年開始做時單價1.8元，一副現(xiàn)在還是1.8元一副。但是當(dāng)初員工一個月工資是700元，現(xiàn)在人工成本漲了三倍了。以前1.2的成本，現(xiàn)在成本生產(chǎn)管理控制得到位，也只能達(dá)到1.75元一副左右，如果不幸哪一批成品率出現(xiàn)問題，就要賠錢。

　　可能有人會說，現(xiàn)在外面買一幅耳麥要幾十塊。是的，那是售價，出廠價跟成本比超不過三倍，而且市面上的一幅耳麥成本不會超過6塊錢。

　　可能有人會說，我叔的工廠技術(shù)低。事實上連蘋果一樣的耳機(jī)我叔也能做出來，但是成本要花五塊錢，但是因為不是蘋果的牌子，基本上不會有人買。至于淘寶，開淘寶就算一天賣1000個，還不夠一個工人一天的產(chǎn)量的。

　　逼不得已，我叔的工廠嘗試轉(zhuǎn)型升級，結(jié)果能夠升級的都升級了，該自動化的已經(jīng)全自動化。但做耳機(jī)產(chǎn)品每臺啤機(jī)面前總要有個人送料吧，自動化封裝又達(dá)不到客戶要求，裝箱和打包也做不到，所以說白了始終是勞動密集型。

　　我叔曾經(jīng)也熱情過做電腦耳機(jī)成品，并且手上還注冊有三個品牌，做了一大批，找了兩個銷售人員全國電腦市場跑鋪貨，最后發(fā)現(xiàn)不賺錢，競爭同樣慘烈，造成不少的產(chǎn)品積壓。而代理商拖貨款或者跑路的頻頻出現(xiàn)，讓他最終放棄了這塊市場。

　　無奈之下，他決定冒險用一批越南人，工資大約2000元每月，這樣能夠把成本控制在1.6元左右，可確保有8%左右的毛利。可是不幸的是，工廠雇傭越南勞工的事情被地方政府查出，他被派出所關(guān)了五天，并罰款6萬，工廠翻盤的最后一絲希望也被掐滅了。

　　二、

　　與員工吃完散伙飯，回到辦公室，借著酒勁，我叔還是哭了。畢竟十二年的工廠，說扔掉，沒有人能如此灑脫。開廠時，他三十五歲，而今已經(jīng)近五十的年齡，東山再起，已經(jīng)沒有可能了。

　　2006年，他憑借打工十年攢下的20萬元開始創(chuàng)業(yè)，全部投入到購買機(jī)器及組建兩條拉。06年開始接到幾張外單，也賺了一些錢，但前兩年賺的錢又全部砸進(jìn)去買機(jī)器，搬廠房，從十來個人擴(kuò)展到40人左右。接下來訂單越來越多，再搬一次廠，人員從40人擴(kuò)到90人左右。至少在08年前，所賺的錢全部用于機(jī)器設(shè)備的添置，這中間只是全款買了一套房子，一臺20幾萬的車子。

　　08年遇到全球金融危機(jī)，基本沒有賺錢，09年陷入虧損。好容易在2010年開始贏利了，但中國政府的“工資倍增計劃”登場了，盡管訂單多，但實際并沒有錢賺。2011年盲目回老家辦分廠，結(jié)果廠一建起來到了冬天，發(fā)現(xiàn)一個大問題，天氣太冷了，工人根本干不了活(手指不靈活)，搞出一大堆報廢品，冬天沒完馬上關(guān)廠，前前后后損失70萬。2012-2014這三年一分錢都沒有再投資，才終于沉甸下來一點(diǎn)現(xiàn)金。

　　從2015年開始，情況迅速惡化，但總算收支打平。今年虧了半年，基本上要虧掉往年一年的利潤。幸好壯士斷腕解散工廠，如果再拖一年，他直接回到解放前。

　　三、

　　我叔的故事結(jié)束了，但我知道很多民營老板們的故事還在繼續(xù)著。他們還在低端制造行業(yè)里面掙扎著。

　　其實關(guān)于制造業(yè)，我有兩個觀點(diǎn)：

　　第一，制造業(yè)目前很難上升，或者說很難像以前一樣迅猛發(fā)展。

　　第二，其實制造業(yè)下滑，主要是低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)必須下滑，如果粗制濫造的加工制造業(yè)不繼續(xù)下滑，那制造業(yè)永遠(yuǎn)都不會有發(fā)展。所以將來的日子里，低端制造行業(yè)的日子會越來越難，并且很難回到從前的榮光。

　　第三、房價的飛漲對制造業(yè)的擠壓。房價很大程度上抑制了人們對實體經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)欲望，更加減少制造業(yè)的發(fā)展。

　　這幾件事情合在一起，這個國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生變化。應(yīng)該講，我們今天的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)真正到了轉(zhuǎn)型升級的時候。

　　轉(zhuǎn)型升級，真的只不是提出一個口號而已。

　　四、

　　當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)潮起潮落，有高潮有低谷，這很正常。有掙錢的時候就有虧錢的時候。制造行業(yè)也是如此。

　　改革開放使我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)好的時候，我們就要做經(jīng)濟(jì)不好的準(zhǔn)備；經(jīng)濟(jì)不好的時候，并且知道一定經(jīng)濟(jì)會不好，就要把握好機(jī)遇。根據(jù)今天的增長速度，未來10到15年中國會有5億中等收入人群。5億什么概念？美國現(xiàn)在大概有1.5億中等收入人群，我們的5億相當(dāng)于3個美國的需求。

　　我們當(dāng)前的內(nèi)需不振終會過去，中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的未來一定會伴隨著強(qiáng)大的內(nèi)需。而轉(zhuǎn)型升級，為的就是在這過程不會被淘汰。

　　所以對于低端制造業(yè)來說，這是一場真正的商業(yè)變革時代。既是機(jī)會，也是危機(jī)，機(jī)會一定在危險之中，了不起的企業(yè)一定是誕生在危險之中。那些能抓住機(jī)會的才能真正重獲新生，而那些掙扎的會被漸漸淹沒。