新年過后，作為衛(wèi)浴經(jīng)銷商肯定要分出工作重點(diǎn)，那么需要關(guān)注哪些重要的工作呢?以下幾個方面是重中之重。

　　1、總結(jié)過去和春節(jié)業(yè)績的得失

　　衛(wèi)浴經(jīng)銷商應(yīng)該組織各個部門的管理層召開總結(jié)會。全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機(jī)會點(diǎn)，需要著手改進(jìn)。

　　比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，預(yù)計(jì)造成的業(yè)績損失是多少，春節(jié)期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷活動等等，作為重要信息記錄下來，收錄成冊，進(jìn)行存檔，為新年度的經(jīng)營工作留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣一年一年積累下來，店內(nèi)就會有一個寶貴的經(jīng)驗(yàn)庫，就能少走彎路，這個門店的團(tuán)隊(duì)就會成長得更快，發(fā)展得更好。

　　2、著手新的一年的工作計(jì)劃

　　新年度工作計(jì)劃要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達(dá)成情況來做及時地修正。

　　比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全年25%的目標(biāo)沒有達(dá)成，那么，下面幾個月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。

　　年后的年度工作計(jì)劃必須量化到人，且具體可行，是一個實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，就必須要求各個部門按照門店的這個總計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃，責(zé)任到人，分解到月。

　　3、盤點(diǎn)店鋪人員，培養(yǎng)人才

　　店鋪?zhàn)钪匾倪€是人，最缺的也還是人才。年后家居經(jīng)銷商盤點(diǎn)店內(nèi)人力，回顧去年人力發(fā)展的得與失，制定出本年度的人力發(fā)展計(jì)劃。

　　這個計(jì)劃至少要包含以下幾個方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計(jì)劃;高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃;年度季度月度培訓(xùn)計(jì)劃;人員晉升計(jì)劃;各管理層崗位年度考核目標(biāo)計(jì)劃等等。

　　新年過后，作為衛(wèi)浴經(jīng)銷商肯定要分出工作重點(diǎn)，那么需要關(guān)注哪些重要的工作呢?以下幾個方面是重中之重。

　　1、總結(jié)過去和春節(jié)業(yè)績的得失

　　衛(wèi)浴經(jīng)銷商應(yīng)該組織各個部門的管理層召開總結(jié)會。全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機(jī)會點(diǎn)，需要著手改進(jìn)。

　　比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，預(yù)計(jì)造成的業(yè)績損失是多少，春節(jié)期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷活動等等，作為重要信息記錄下來，收錄成冊，進(jìn)行存檔，為新年度的經(jīng)營工作留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣一年一年積累下來，店內(nèi)就會有一個寶貴的經(jīng)驗(yàn)庫，就能少走彎路，這個門店的團(tuán)隊(duì)就會成長得更快，發(fā)展得更好。

　　2、著手新的一年的工作計(jì)劃

　　新年度工作計(jì)劃要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達(dá)成情況來做及時地修正。

　　比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全年25%的目標(biāo)沒有達(dá)成，那么，下面幾個月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。

　　年后的年度工作計(jì)劃必須量化到人，且具體可行，是一個實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，就必須要求各個部門按照門店的這個總計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃，責(zé)任到人，分解到月。

　　3、盤點(diǎn)店鋪人員，培養(yǎng)人才

　　店鋪?zhàn)钪匾倪€是人，最缺的也還是人才。年后家居經(jīng)銷商盤點(diǎn)店內(nèi)人力，回顧去年人力發(fā)展的得與失，制定出本年度的人力發(fā)展計(jì)劃。

　　這個計(jì)劃至少要包含以下幾個方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計(jì)劃;高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃;年度季度月度培訓(xùn)計(jì)劃;人員晉升計(jì)劃;各管理層崗位年度考核目標(biāo)計(jì)劃等等。