有人說，創(chuàng)業(yè)是一個人的朝圣，但家居家裝行業(yè)的未來絕不能靠單打獨斗。

　　事實上，對沒有被工業(yè)化徹底改造、服務和產業(yè)鏈缺乏標準化流程的家居家裝行業(yè)來說，未來大有可為，但必須抱團發(fā)展。可喜的是，近幾個月來家居家裝行業(yè)，有了較好的表現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝進入洗牌期、泛家居產業(yè)吸引大量跨界者，加速馬太效應的演變

　　進入2018年以來，家居家裝行業(yè)潛下心來做產品、“安靜”地做運營、逐步搭建產業(yè)鏈等“微小”的動作。

　　這些聲音雖不如此前行業(yè)火熱時那么響亮，卻重新回歸了行業(yè)本質——一步一個腳印地把服務落地、踏踏實實做好交付。

　　近幾個月來針對不同領域的家居家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)者或管理者、觀察員的約聊記錄，捕捉到了三個行業(yè)關鍵信息：

　　1、泛家居產業(yè)作為沒有被工業(yè)化徹底改造的行業(yè)，它正在吸引地產商、零售商、賣場等大玩家的進入，而這些擁有著雄厚資本背景和資金硬實力企業(yè)的進入，正在加快“馬太效應”的產生，劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象已經(jīng)變得更為明顯;

　　2、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在過去三到四年的發(fā)展過程中，由一開始的資本“吹捧”即風口期與百花齊放期，逐步過渡到了洗牌期，現(xiàn)處于上升發(fā)展期。

　　在這些不同階段的演變中，強者越強、弱者越弱的現(xiàn)象一直存在，在億歐家居統(tǒng)計的名單中，倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)數(shù)量高達上百家。

　　3、值得注意的是，盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝產業(yè)的發(fā)展路徑和空間還有待探尋，但與家裝產業(yè)相關的“整裝”與“家裝后市場”卻是值得關注的細分領域，而當二者的綜合效應同時產生時，這將成為家居家裝市場上新一輪的“引爆點”。

　　為什么說家裝行業(yè)在2018年將產生新的“爆點”?

　　近段時間，兩會、上海AWE展的相關行業(yè)新聞刷爆了朋友圈，我們也從中找到了一些行業(yè)內共通的話題。

　　比如，圍繞智能制造展開的家居生活微創(chuàng)新、順應消費升級潮流的對細分領域產品的精耕細作、家居生活體系化系統(tǒng)的打磨與互聯(lián)互通等等，這些內容的出現(xiàn)其實也間接影響了家裝產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，相應的產品在不久后也會嵌入家裝體系和生態(tài)當中，通過離消費者更近的家裝環(huán)節(jié)走入人們的生活。

　　這種現(xiàn)象的產生其實是歸根于兩點：一是用戶消費層次的明顯迭代與變化，不少消費者對新型互動式體驗形成了一定的需求，變相促使了商家運用更新、更貼近用戶的新技術;二是消費者對定制和家裝用品成套化的需求上漲，他們希望在產品接入更多功能性的同時，能與其他產品形成統(tǒng)一的風格或統(tǒng)一的功能，而這兩點也變相促進了家裝產業(yè)的發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計，從2018年的1月到3月(截至3月9日)，在11起家居家裝企業(yè)融資事件中，有近8家企業(yè)屬于技術型公司，它們具有賦予能家居家裝產業(yè)的能力，如酷家樂、谷居等VR設計云平臺，以及BroadLink、綠米、源碼智能這類智能家居品牌等等。

　　而這些內容不單與家裝行業(yè)在2018年產生的新的爆點有關，同時也將給家裝產業(yè)從業(yè)者帶來一些新的啟發(fā)。

　　擁有打通線上線下、形成閉環(huán)、較強供應鏈能力的裝企將成為下一個“爆點”

　　在企業(yè)對家裝新技術需求日益增強、用戶對裝修或買家具時的場景式服務體驗越來越看重的同時，家裝企業(yè)本身也需要作出相應的變革。

　　就像定制家居行業(yè)的競爭不再單單聚焦于單品的生產，而是聚集于“定制平臺”+“研發(fā)軟件”+“體系”的競爭，家裝企業(yè)乃至整個家裝產業(yè)未來的競爭也將由單一優(yōu)勢競爭轉向系統(tǒng)化的競爭模式，光靠流量競爭的時代早就過去了。

　　未來，在家裝行業(yè)保持自身旺盛生命力、同時又能夠快速實現(xiàn)地域化擴張的家裝企業(yè)必須要具備三個特征——打通線上線下、形成整體家裝O2O服務閉環(huán)、建立F2C集采的去渠道化模式。

　　而光有這三樣點還不夠，實際上，有不少模式較新、覆蓋面較廣的企業(yè)已經(jīng)率先突破了原有的產業(yè)格局，利用新的裝修生態(tài)模式打造出了自身較強的核心競爭力。

　　在未來，泛家居產業(yè)下的細分企業(yè)要想獲得成功，肯定不是靠單打獨斗，因為創(chuàng)業(yè)并不是一個人的朝圣，懂得與時俱進、加速轉變、牢牢把控航向才是家居家裝企業(yè)得以保持旺盛生命力的關鍵所在。

　　一個人的力量是有限的，但一群人的力量卻是不可估量的。無論泛家居產業(yè)的潛在市場規(guī)模是4萬億還是5萬億，無論當前市場的熱點是什么，只有堅持創(chuàng)新、堅持腳踏實地地做下去，你所做的事情在未來才有可能成為“爆點”