變的實(shí)在太快了，完全沒(méi)有想到。今年以來(lái)，在4至6級(jí)市場(chǎng)上，農(nóng)村家電零售渠道的更迭變革速度，竟然會(huì)如此之快，如此之大。如果不長(zhǎng)期盯著農(nóng)村市場(chǎng)，肯定會(huì)被各種新興的渠道所淘汰，當(dāng)然也就會(huì)被農(nóng)村消費(fèi)者所拋棄。

　　最近一段時(shí)間，家電圈在走訪部分家電工廠，以及一線農(nóng)村家電市場(chǎng)時(shí)，聽到最多的就是對(duì)于農(nóng)村家電零售渠道今年以來(lái)的變化和迭代討論，不只是農(nóng)村家電專營(yíng)門店的數(shù)量增多，參與農(nóng)村市場(chǎng)爭(zhēng)奪的資本加大加厚，而且農(nóng)村家電經(jīng)銷商也推陳出新。其中，眾多市場(chǎng)一線員人向家電圈分享的核心信息有兩個(gè)：

　　一是家電渠道更迭變化的速度正在加快，過(guò)去就是家電經(jīng)銷商為主體，要么是綜合性的家電專營(yíng)店，要么是各個(gè)大品牌的專營(yíng)店和形象店?，F(xiàn)在則一下子出現(xiàn)京東、天貓、蘇寧等零售巨頭的實(shí)體門店，吸引越來(lái)越多的商家和資本加入、加盟；同時(shí)，還有大量的建材、五金、水暖、櫥柜等領(lǐng)域的老板們，紛紛跨界進(jìn)入家電市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)；此外，還有一大部分的城市打工返鄉(xiāng)年輕人，瞅準(zhǔn)了家電這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，以及家庭必需品可能帶來(lái)的消費(fèi)持續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　二是家電渠道的多樣性和豐富性加速提升，以前主要就是展臺(tái)掛個(gè)樣機(jī)就能賣貨?，F(xiàn)在隨著農(nóng)村主力消費(fèi)群體需求的變化，必須要提升和增加門店的體驗(yàn)性，交互性，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的豐富體驗(yàn)感抗衡電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，還要拓展渠道商的盈利模式，要快速?gòu)馁u硬件賺差價(jià)，向組建自己的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，基于用戶、產(chǎn)品銷售之后的持續(xù)服務(wù)性，想辦法在個(gè)性化、差異化服務(wù)上賺錢。

　　不少家電廠商就公開表示，如果不是去一線市場(chǎng)實(shí)體走訪，真的想象不到今天的農(nóng)村家電市場(chǎng)，其火爆程度絲毫不亞于當(dāng)前城市市場(chǎng)上，國(guó)美、蘇寧、大中、五星、永樂(lè)這些品牌連鎖商搶地盤。更重要的是，這一輪的渠道結(jié)合變革，摻雜著來(lái)自家電巨頭如海爾、美的、格力、海信、TCL，以及家電連鎖巨頭蘇寧、國(guó)美，還有電商巨頭京東、阿里天貓，各種都在希望搶奪農(nóng)村市場(chǎng)蛋糕，各家也都希望可以快速?gòu)?fù)雜和擴(kuò)張。

　　最終，則是那些原本主導(dǎo)農(nóng)村家電市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的諸多經(jīng)銷商們，要么選擇合作擁抱，要么只能與這些大連鎖、大品牌、大電商們正面對(duì)抗和較量。似乎很難逃出這兩條出路的選擇。當(dāng)然，隨著大電商、大連鎖、大品牌在農(nóng)村地盤和勢(shì)力的劃分結(jié)束，真正從搶地盤、搶商家、搶位置進(jìn)入到加速協(xié)同整合、搶用戶需求階段，那么一場(chǎng)屬于農(nóng)村家電市場(chǎng)的渠道洗牌也將加速開啟。目前來(lái)看，這個(gè)時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，也就2-3年左右。

　　其實(shí)，很多家電廠商今年看到的一個(gè)快變、多變的零售渠道現(xiàn)狀，其實(shí)早在兩三年前眾多商業(yè)資本和渠道巨頭們就已經(jīng)布下棋子。這也表明，任何變化和變革都是需要一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，都是需要時(shí)間的醞釀和孵化，絕對(duì)不可能一夜暴富、一年巨變。由此這也令市場(chǎng)上的眾多家電廠商，必須要注意平時(shí)的積累、觀察，才能在時(shí)代變革中處在領(lǐng)先而不是跟隨位置上。