你的公司是否存在以下問題？為什么企業(yè)越做越大，員工越來越多，老板越來越累，企業(yè)營業(yè)額反而上不去？員工流動(dòng)性大，招不到人，留不住人？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？給員工漲了工資，員工的工作積極性依然不長？人才梯度跟不上，無法培養(yǎng)接班人？……
這些問題，很多LED顯示屏企業(yè)也一樣存在，甚至情況更嚴(yán)重些。為什么同樣的行業(yè)、同樣的市場、甚至經(jīng)營了同樣的時(shí)間，企業(yè)卻不能產(chǎn)生相同的利潤和規(guī)模？為什么一些企業(yè)可以輕松管理、利潤倍增、超速發(fā)展，而有些花費(fèi)大量精力和金錢卻依然不能快速發(fā)展？
因?yàn)槔习宀欢芾?！很多老板，商業(yè)是天才，管理方面，卻往往很無力。當(dāng)老員工提出辭職的時(shí)候，老板肯定沒有意料到，甚至無法理解：企業(yè)發(fā)展得這么好，我給你們打造了一個(gè)這么好的平臺(tái)：你們這是要給我鬧哪樣？
為什么會(huì)這樣？原因一 老板們一般都是超級業(yè)務(wù)員出身，重經(jīng)營，輕管理。在他們眼里，把客戶搞定，把糧食打下來，把錢掙到手，才是企業(yè)的根本。
經(jīng)營是掙錢的事，管理則不過是花錢的事，錢都掙到手了，花錢難道還會(huì)是一個(gè)問題？他們?nèi)菀装压芾?、組織、企業(yè)文化這些事情看得太簡單。出了問題，也是一種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的短期思路傾向于在薪酬方案、股權(quán)激勵(lì)等單點(diǎn)上下功夫，期待“加薪就靈”、“一股就靈”。頂多是花點(diǎn)大價(jià)錢找個(gè)咨詢公司出個(gè)方案，或者找個(gè)獵頭公司請個(gè)執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)之類，不愿意也不習(xí)慣把管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)性問題、根本性問題、長期性問題來看待。
原因二 銷售類工作與服務(wù)類工作的存在本質(zhì)區(qū)別。同樣是與人打交道，同樣需要較高的人際技巧，同樣需要較強(qiáng)的換位思考能力。銷售類工作與服務(wù)類工作的最大區(qū)別是銷售類工作必須有很強(qiáng)的意志力，堅(jiān)持自己的初始目標(biāo)，讓對方接受自己的產(chǎn)品或服務(wù)。
從創(chuàng)業(yè)階段開始，老板們長期做銷售類工作，而內(nèi)部管理卻偏服務(wù)類。所以他們在處理內(nèi)部問題時(shí)，也許更容易出現(xiàn)一些誤判和誤差，因過多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)或自身的目標(biāo)，最后導(dǎo)致差之毫厘，失以千里。
原因三 認(rèn)知性同理心和情緒性同理心之間的區(qū)別。同理心是換位思考，了解他人內(nèi)心感受的能力；同情心是換位感受，是體會(huì)他人內(nèi)心感受的能力。成功的銷售需要強(qiáng)大的同理心，卻未必需要太多的同情心。而內(nèi)部管理，不僅需要同理心，往往更需要的是較多的同情心。
很多內(nèi)部管理措施的決定本身，都需要管理層強(qiáng)大的同情心的支持，這些內(nèi)部管理措施的落地和實(shí)施，也需要管理層強(qiáng)大的同情心來推動(dòng)。
如果說老板創(chuàng)業(yè)是要求他們做俠客，月黑風(fēng)高，眼疾手快，落袋為安；做一個(gè)職業(yè)化的管理者便好比是保姆，一粥一飯，一啼一笑，都要盡量無微不至地照應(yīng)到。
企業(yè)管理的一切，說到底就是管理人，都可以歸結(jié)為人力資源管理。真正杰出的企業(yè)家，未必是業(yè)務(wù)能手，但一定是人力資源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培養(yǎng)人，看似簡單，實(shí)則博大精深，這就需要一套高效科學(xué)的企業(yè)系統(tǒng)來激活人才，自動(dòng)自發(fā)工作！
這些問題，很多LED顯示屏企業(yè)也一樣存在，甚至情況更嚴(yán)重些。為什么同樣的行業(yè)、同樣的市場、甚至經(jīng)營了同樣的時(shí)間，企業(yè)卻不能產(chǎn)生相同的利潤和規(guī)模？為什么一些企業(yè)可以輕松管理、利潤倍增、超速發(fā)展，而有些花費(fèi)大量精力和金錢卻依然不能快速發(fā)展？
因?yàn)槔习宀欢芾?！很多老板，商業(yè)是天才，管理方面，卻往往很無力。當(dāng)老員工提出辭職的時(shí)候，老板肯定沒有意料到，甚至無法理解：企業(yè)發(fā)展得這么好，我給你們打造了一個(gè)這么好的平臺(tái)：你們這是要給我鬧哪樣？
為什么會(huì)這樣？原因一 老板們一般都是超級業(yè)務(wù)員出身，重經(jīng)營，輕管理。在他們眼里，把客戶搞定，把糧食打下來，把錢掙到手，才是企業(yè)的根本。
經(jīng)營是掙錢的事，管理則不過是花錢的事，錢都掙到手了，花錢難道還會(huì)是一個(gè)問題？他們?nèi)菀装压芾?、組織、企業(yè)文化這些事情看得太簡單。出了問題，也是一種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的短期思路傾向于在薪酬方案、股權(quán)激勵(lì)等單點(diǎn)上下功夫，期待“加薪就靈”、“一股就靈”。頂多是花點(diǎn)大價(jià)錢找個(gè)咨詢公司出個(gè)方案，或者找個(gè)獵頭公司請個(gè)執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)之類，不愿意也不習(xí)慣把管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)性問題、根本性問題、長期性問題來看待。
原因二 銷售類工作與服務(wù)類工作的存在本質(zhì)區(qū)別。同樣是與人打交道，同樣需要較高的人際技巧，同樣需要較強(qiáng)的換位思考能力。銷售類工作與服務(wù)類工作的最大區(qū)別是銷售類工作必須有很強(qiáng)的意志力，堅(jiān)持自己的初始目標(biāo)，讓對方接受自己的產(chǎn)品或服務(wù)。
從創(chuàng)業(yè)階段開始，老板們長期做銷售類工作，而內(nèi)部管理卻偏服務(wù)類。所以他們在處理內(nèi)部問題時(shí)，也許更容易出現(xiàn)一些誤判和誤差，因過多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)或自身的目標(biāo)，最后導(dǎo)致差之毫厘，失以千里。
原因三 認(rèn)知性同理心和情緒性同理心之間的區(qū)別。同理心是換位思考，了解他人內(nèi)心感受的能力；同情心是換位感受，是體會(huì)他人內(nèi)心感受的能力。成功的銷售需要強(qiáng)大的同理心，卻未必需要太多的同情心。而內(nèi)部管理，不僅需要同理心，往往更需要的是較多的同情心。
很多內(nèi)部管理措施的決定本身，都需要管理層強(qiáng)大的同情心的支持，這些內(nèi)部管理措施的落地和實(shí)施，也需要管理層強(qiáng)大的同情心來推動(dòng)。
如果說老板創(chuàng)業(yè)是要求他們做俠客，月黑風(fēng)高，眼疾手快，落袋為安；做一個(gè)職業(yè)化的管理者便好比是保姆，一粥一飯，一啼一笑，都要盡量無微不至地照應(yīng)到。
企業(yè)管理的一切，說到底就是管理人，都可以歸結(jié)為人力資源管理。真正杰出的企業(yè)家，未必是業(yè)務(wù)能手，但一定是人力資源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培養(yǎng)人，看似簡單，實(shí)則博大精深，這就需要一套高效科學(xué)的企業(yè)系統(tǒng)來激活人才，自動(dòng)自發(fā)工作！
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“機(jī)電號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of JDZJ Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
/企業(yè)主營產(chǎn)品/
