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上市之后股價(jià)“一瀉千里”，富士康究竟為何不被資本市場(chǎng)所看好？三十而立的富士康今后轉(zhuǎn)型之路又該何去何從呢？

圖片來(lái)源：視覺中國(guó)

在6月8日，歷史上市值最大的一只“獨(dú)角獸”公司富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（601138.sh）正式登陸a股，股票名字為“工業(yè)富聯(lián)”（以下簡(jiǎn)稱“富士康”）。開盤后其股價(jià)漲幅就達(dá)到了首日最高限度，按照目前19.83元的股價(jià)來(lái)計(jì)算，富士康以3906億的市值超過?？低?，成為a股市值最高的科技企業(yè)。券商預(yù)測(cè)稱，若連續(xù)11個(gè)漲停，其市值將超過貴州茅臺(tái)，達(dá)到萬(wàn)億。

作為富士康的締造者郭臺(tái)銘，這位臺(tái)灣首富，身價(jià)也將從85億美元繼續(xù)大幅飆升，在全球頂級(jí)富豪俱樂部的排名也將大踏步躍進(jìn)。

不過，現(xiàn)實(shí)總是很殘酷，在經(jīng)歷了三個(gè)漲停板之后，6月20日，工業(yè)富聯(lián)在短短12個(gè)交易日里跌出了一條“華麗的拋物線”，股價(jià)遭遇連續(xù)暴跌，市值蒸發(fā)1600億元，市值縮水將近五個(gè)中國(guó)電信的體量（370億）！

那么，一直以來(lái)被外界詬病“血汗工廠”和“代工廠”的富士康，是如何摸爬滾打走向ipo的呢？其上市之后股價(jià)“一瀉千里”的背后，究竟為何不被資本市場(chǎng)所看好？三十而立的富士康今后轉(zhuǎn)型之路又該何去何從呢？

從低谷到上市，提升品牌價(jià)值之路并不好走

回顧富士康在祖國(guó)大陸扎根發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這家神奇而又神秘的企業(yè)，在不知不覺中已經(jīng)迎來(lái)了30歲的生日，而在很多人的眼里，對(duì)富士康的印象還僅限于“工人跳樓”和“蘋果的代工廠”。確實(shí)，早期的富士康確實(shí)是以“代工廠”起家的，曾經(jīng)的“連跳”也給富士康帶來(lái)了不小的打擊?？梢钥闯?，這些年富士康的成長(zhǎng)之路也是十分的坎坷，能夠取得今天的成績(jī)，也屬實(shí)不易。

在1974年，郭臺(tái)銘在中國(guó)臺(tái)灣創(chuàng)辦了富士康的母公司——鴻海精密集團(tuán)。并在改革開放期間，郭臺(tái)銘選擇扎根深圳，在1988年成立了自己的第一家工廠，也就是今天的富士康，郭臺(tái)銘便依靠?jī)?nèi)地工人降低生產(chǎn)成本,不斷的拓展外銷產(chǎn)業(yè),業(yè)績(jī)也獲得了迅速增長(zhǎng)。

而富士康真正被眾人所熟知還是在1993年，富士康在蘋果的低谷時(shí)期爭(zhēng)取到了imac的訂單。2002年，富士康踏入pc主板行業(yè)，3年后，鴻海出貨量直逼行業(yè)巨頭華碩，嘉技、微星、精英等傳統(tǒng)主板大廠。2007年，蘋果推出了第一代iphone，郭臺(tái)銘與喬布斯見面并達(dá)成合作。對(duì)富士康來(lái)說，也開始從一家解決農(nóng)民工就業(yè)問題的百人小廠，逐漸成長(zhǎng)為了“全球最大代工廠”。

經(jīng)過了30年的發(fā)展，富士康的客戶現(xiàn)已經(jīng)遍布全球，包括蘋果、amazon、cisco、戴爾、惠普、華為、聯(lián)想、netapp、nokia等多家知名企業(yè)。而對(duì)于一家全球知名企業(yè)而言，想要找到合格供應(yīng)商程序十分復(fù)雜且歷時(shí)長(zhǎng)久，富士康的粘性也就不言而喻了。如今，富士康已是一家年收入近9000億元、擁有員工120萬(wàn)人的“超級(jí)企業(yè)”，并且已經(jīng)順利在a股上市。很難想象，一個(gè)被外界稱為代工廠的企業(yè)，能夠取得如此驕人成績(jī)。

其實(shí)，郭臺(tái)銘一直以來(lái)都很想摘掉富士康“代工廠”的帽子，并且經(jīng)常在很多不同的場(chǎng)合說：“我們不是工廠，而是智能制造基地?！弊尮P者不禁聯(lián)想到，雷軍也一直在強(qiáng)調(diào)，小米不是一家硬件公司而是互聯(lián)網(wǎng)公司，不過，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，小米仍然是一家硬件公司，而富士康本身仍是傳統(tǒng)制造業(yè)，本質(zhì)上也還是代工企業(yè)。

為此，郭臺(tái)銘一直都有在嘗試新的領(lǐng)域，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在2010年，富士康推出了“門店+網(wǎng)站”的體系構(gòu)想。2013年，富士康又推出了拓展品牌的在線銷售渠道“富連網(wǎng)”。2014年，富士康子公司fih mobile從國(guó)外挑選創(chuàng)業(yè)公司，要?jiǎng)?chuàng)辦自己的硬件創(chuàng)業(yè)公司孵化中心。2015年，從天貓平臺(tái)撤下，富士康計(jì)劃建設(shè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)富連網(wǎng)。

顯然，這些嘗試均以失敗告終。不過，郭臺(tái)銘并沒有放棄，在今年1月29日，郭臺(tái)銘還曾試圖染指造車領(lǐng)域，小鵬汽車宣布成功完成b輪22億億元融資，富士康出現(xiàn)在股東名單中。以上種種跡象似乎都深深體現(xiàn)出了這家上市公司背后的焦慮。

富士康難以翻越的兩座大山：技術(shù)與人工

眼看著富士康在不斷嘗試新的模式來(lái)證明自己不是一家簡(jiǎn)單的代工廠，心中不免會(huì)有一絲悲涼，那么，富士康在技術(shù)領(lǐng)域的造詣為何遲遲不前？以工人數(shù)量為傲的富士康又究竟在面臨著怎樣的痛點(diǎn)呢？

從技術(shù)方面來(lái)說，其實(shí)在2008年上半年，富士康的產(chǎn)品手冊(cè)里已經(jīng)包含了4款機(jī)器人。2009年，富士康已有了10余款機(jī)器人。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也在美國(guó)申請(qǐng)了幾十項(xiàng)專利。然而，2011年起，富士康就提出將在5到10年內(nèi)裝配100萬(wàn)臺(tái)機(jī)械手臂，但“百萬(wàn)機(jī)器人”計(jì)劃進(jìn)展似乎并不順利，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)興起，富士康機(jī)器人也逐漸落后了對(duì)手好多年。

根據(jù)工業(yè)富聯(lián)招股說明書顯示，2015年至2017?年，該公司的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為1.75%、2.01%和2.24%。盡管呈連年上升趨勢(shì)，但比例依然不高。此外，過去三年，工業(yè)富聯(lián)在精密工具和工業(yè)機(jī)器人上的收入比重仍然太小，銷售收入分別為9.34億元、6.51億元和9.66億元，占當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例均在0.35%以下。

另外，通過廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)獲得發(fā)展的企業(yè)，并沒有利用龐大的體量而進(jìn)一步努力研發(fā)出和美歐韓日匹敵的核心技術(shù)，依然依賴低端代工來(lái)獲得主要利潤(rùn)，這樣的企業(yè)，看起來(lái)似乎“沒有靈魂”，而且，也即將觸及“天花板”。

根據(jù)富士康公布的財(cái)報(bào)來(lái)看，生產(chǎn)iphone x的利潤(rùn)已經(jīng)跌了40%。人民日?qǐng)?bào)曾登過一篇文章，一臺(tái)蘋果手機(jī)，中國(guó)內(nèi)地僅賺其中的1/20，包括中國(guó)工人辛勤組裝的3美元。在蘋果面前，無(wú)論是供應(yīng)鏈還是代工廠，議價(jià)能力并不強(qiáng)。

可即使如此，蘋果對(duì)富士康而言依然相當(dāng)重要。隨著近期中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)火不斷升級(jí)，蘋果公司和富士康的關(guān)系似乎也收到了波動(dòng)，好好的蘋果概念竟然成了股價(jià)毒藥，現(xiàn)如今美國(guó)方面的風(fēng)吹草動(dòng)，都讓富士康草木皆兵。而一旦失去蘋果訂單或蘋果銷量下滑，對(duì)富士康而言都將是十分沉重的打擊。所謂的“國(guó)際代工”，在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)的同時(shí)，其背后更多的是辛酸。

雖然與初創(chuàng)企業(yè)相比，富士康擁有絕對(duì)豐富的資源，但由于受制于市場(chǎng)下端的制造業(yè)，富士康是一個(gè)典型的在技術(shù)上高開低走的企業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)作模式的不理解卻是實(shí)實(shí)在在的硬傷。對(duì)富士康而言，代工一直是主要業(yè)務(wù)，其獲取的利益遠(yuǎn)超過“轉(zhuǎn)型”之后的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。當(dāng)一種賺錢更為容易和熟悉的技能要被“搶奪”之時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)中一定會(huì)出現(xiàn)很強(qiáng)的抗拒力。

再來(lái)看人工方面。自2010年1月23日富士康員工第一跳起至2010年11月5日，伴隨著一個(gè)個(gè)鮮活生命落地時(shí)的沉重悶響，富士康的全國(guó)各地工廠發(fā)生了14起跳樓事件，引起社會(huì)各界乃至全球的關(guān)注。也正是在這一時(shí)期，這位“代工皇帝”遭到了前所未有的質(zhì)疑，而他所締造的“富士康帝國(guó)”也被冠以“血汗工廠”之惡名，成了日后難以甩開的魔咒。

盡管富士康針對(duì)“連跳”事件采取了一些補(bǔ)救措施，但管理制度本身并沒有得到實(shí)質(zhì)性的改善，還出現(xiàn)了一些新的問題。如地方政府濫用公共資源為富士康招工；富士康剝削學(xué)生工；嚴(yán)苛管理未改，工人自殺繼續(xù)；加薪實(shí)為空頭支票。

隨之而來(lái)的后遺癥也隨之顯現(xiàn)，如今富士康招人也成了難題，據(jù)了解，富士康已經(jīng)采用貼錢招員工的方法，但仍不見起色。受制于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式，卻在勞動(dòng)力方面捉襟見肘，這對(duì)富士康來(lái)說也更加苦不堪言。

“代工廠”模式逐漸褪色，破局之路該何去何從？

從某種程度上來(lái)說，富士康就像a股市場(chǎng)上的貴婦人，乍一看去，冠冕堂皇，要多華麗有多華麗，似乎一切皆有可能。但將華麗的外衣揭去，就只是一個(gè)重資產(chǎn)的硬件代工企業(yè)而已。如果無(wú)法掙脫這個(gè)本質(zhì)，想要在股市上有尚佳表現(xiàn)，是相當(dāng)困難的。所以，富士康轉(zhuǎn)型的需求已迫在眉睫，但轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)要艱難的多，尤其是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言。

首先富士康想要摘掉“代工廠”的帽子必須改變核心模式，只有掌握屬于自己的整體生產(chǎn)鏈才能有所話語(yǔ)權(quán)。也就是富士康要開始延伸上游市場(chǎng)的研發(fā)與下游市場(chǎng)的成品銷售，但這相當(dāng)于要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)模式的更替，從單純的再加工企業(yè)轉(zhuǎn)型到技術(shù)、加工、銷售的綜合企業(yè)。這也就是郭臺(tái)銘大肆宣揚(yáng)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

站在富士康的角度，如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)想能夠?qū)崿F(xiàn)，那么蘋果對(duì)富士康的身份將從上游任務(wù)發(fā)包商轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計(jì)商，作為最終產(chǎn)品的工業(yè)集成單位，富士康或許將成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的樞紐。

然而，富士康從純制造轉(zhuǎn)向品牌產(chǎn)品的業(yè)務(wù)多元化努力成敗參半，部分原因是它無(wú)法與蘋果等大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而且，由于代工制造的商業(yè)模式，想要成功轉(zhuǎn)型向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)，重新改造自己對(duì)于富士康來(lái)說絕非易事。

所謂上帝為你關(guān)閉一扇門，必會(huì)為你打開一扇窗。似乎改善競(jìng)爭(zhēng)原力，化勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集，探索人工智能和機(jī)器人生產(chǎn)，才是富士康破局之路的最優(yōu)解。而且，在中國(guó)的勞動(dòng)力成本的確在逐漸喪失優(yōu)勢(shì)的今天，工作流程自動(dòng)化還能夠有效化解富士康在人工方面深深的痛點(diǎn)。

根據(jù)德銀的一份報(bào)告中指出，2010-2016年，機(jī)器人的年出貨量平均增長(zhǎng)率是16%，對(duì)于工業(yè)公司來(lái)講，增長(zhǎng)率已經(jīng)非常之高了。在自動(dòng)化浪潮到來(lái)之后，對(duì)約60%的工作而言，至少有三分之一的工作內(nèi)容將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

例如亞馬遜部署了3萬(wàn)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人美國(guó)的科技巨頭亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)中心，基本上已經(jīng)完全自動(dòng)化，物流機(jī)器人取代了大多數(shù)原先需要藍(lán)領(lǐng)的工作崗位。

不過，機(jī)器人取代并不意味著失業(yè)，人工智能戰(zhàn)略只是讓智能機(jī)器人來(lái)替代“危險(xiǎn)、枯燥、乏味”的人類工作。屆時(shí)還會(huì)有新的工作崗位被創(chuàng)造出來(lái)，人們需要學(xué)習(xí)新的技能來(lái)面對(duì)“就業(yè)大遷移”。從人口數(shù)量角度來(lái)看，到時(shí)中國(guó)將面臨最大規(guī)模的就業(yè)變遷。

而在上文也提到過，富士康在機(jī)械制造、ai技術(shù)上也是有底子的，只是近幾年跟進(jìn)較少導(dǎo)致后勁不足，未來(lái)大可以加大投入，或者尋求與更多人工智能企業(yè)合作，加強(qiáng)自己在人工智能方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)郭臺(tái)銘透露，富士康正在打造智能生產(chǎn)基地，且目前打造智能生產(chǎn)基地的員工平均學(xué)歷是碩士。未來(lái)5年，富士康也將投資超3.41億美元招聘頂尖人才，并在所有生產(chǎn)基地部署人工智能應(yīng)用。按照他的設(shè)想，富士康將成為全球創(chuàng)新的ai平臺(tái)，而非僅僅以制造企業(yè)冠名。

經(jīng)歷了起起伏伏，三十而立的富士康在a股上市后又將踏上一個(gè)新的征途。但要真正提升品牌價(jià)值，富士康還需要更多的轉(zhuǎn)向消費(fèi)者行業(yè)，打造終端品牌。三十而立的富士康未來(lái)將會(huì)如何？“代工廠”的標(biāo)簽?zāi)芊袼旱?？只等春暖花開化繭成蝶了。

本文來(lái)源：鈦媒體責(zé)任編輯：張方舟_nbjs5937

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