擦亮火柴需要氧氣，員工無疑已成企業(yè)的“氧氣”，是企業(yè)發(fā)展之根本。雖然燈飾照明產(chǎn)業(yè)前景光明，行業(yè)的浮躁帶動(dòng)企業(yè)管理者和人才的“跳槽熱”，在招人、用人、育人等社會(huì)性問題上，企業(yè)自身又遭遇哪些困惑？又是如何看待與面對(duì)？人才缺失已成制約行業(yè)發(fā)展的至關(guān)因素。

　　公司發(fā)展勢(shì)頭良好，回崗率達(dá)100％。近年來，企業(yè)或行業(yè)內(nèi)在銷售、技術(shù)和特殊崗位上的人才流動(dòng)情況較為頻繁和嚴(yán)重。那么，如何避免人才流失？對(duì)企業(yè)而言，能把人才真正當(dāng)“寶貝”，企業(yè)就有“財(cái)”。如果員工想付出和得到成“正比”，甚至超出他的預(yù)期，則會(huì)繼續(xù)忠誠(chéng)于企業(yè)，成為對(duì)企業(yè)更有價(jià)值的人才。

　　今年人員回崗率在80％，流動(dòng)情況較為嚴(yán)重的崗位：生產(chǎn)裝配和業(yè)務(wù)崗位。公司將不斷優(yōu)化工作環(huán)境、興辦員工食堂、改善員工福利，讓生產(chǎn)車間能安心工作、有歸屬感。對(duì)忠誠(chéng)度高的員工，實(shí)行創(chuàng)業(yè)股份制。

　　目前較緊缺的是工程和隱性渠道等人才，任何公司都避免不了人才流失，建議盡量創(chuàng)造好的發(fā)展前景，吸引人才留下；其次營(yíng)造好的人文環(huán)境，人性化管理，留住絕大部分員工；再者就是制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，通過不斷鼓勵(lì)和激勵(lì)，在各方面讓員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　公司今年打算進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，預(yù)計(jì)推出300多款新品，現(xiàn)在正陸續(xù)掛樣中。今年3月份將在華藝廣場(chǎng)4樓舉辦有關(guān)智能論壇的活動(dòng)，也希望通過這種公開性活動(dòng)提升恒輝陽(yáng)光在業(yè)內(nèi)的知名度，主動(dòng)吸引人才找上門。公司也會(huì)結(jié)合實(shí)情提高待遇，給予員工工齡獎(jiǎng)和路費(fèi)補(bǔ)貼等。