在最近兩年的中央經(jīng)濟工作會議上，“供給側結構性改革”這幾個字成為出現(xiàn)頻率加高的詞，并指出搞好供給側結構性改革是以問題為導向，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢的重要抓手，也是我們調整經(jīng)濟結構、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的治本良方。今年年初在京召開的中國有色金屬工業(yè)協(xié)會工作會議上，協(xié)會會長陳全訓也強調，2017年有色金屬行業(yè)工作的基本思路，就是要“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，認真貫徹供給側結構性改革不動搖。

　　供給側結構性改革的最大難點之一是去產(chǎn)能，壓縮無效供給，也就是李克強總理在很多場合強調的要處理“僵尸企業(yè)”。當然關于壓縮目前各行業(yè)過剩產(chǎn)能，早在四五年前國家就三令五申過，特別是對壓縮煤炭、鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃等行業(yè)過剩產(chǎn)能給予重點關注，但產(chǎn)能過剩問題仍很突出。因此在新年伊始，盡管鋁材、銅材、稀土等價格有所上漲，但我們的有色行業(yè)需要做的仍將是和國家進行的供給側結構性改革政策合拍，通俗地說就是要做好有色工業(yè)的加減乘除。

　　有色行業(yè)供給側結構性改革要做的“加法”就是要擴大有效和中高端供給。目前我國的有色發(fā)展初級產(chǎn)品能力過剩，高端產(chǎn)品嚴重短缺。我國有色金屬工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過近二十多年的發(fā)展，常規(guī)有色金屬產(chǎn)品，基本滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，但是對于現(xiàn)代高技術產(chǎn)業(yè)或國防軍工所需的高、精、尖部分產(chǎn)品，目前在技術上尚未完全過關，仍需進口，這其中很多部分都是有色工業(yè)的產(chǎn)品。如我國電解鋁產(chǎn)量很高，但航空、高鐵用鋁合金卻短缺；與當今高新技術發(fā)展緊密相關的優(yōu)勢有色金屬資源豐富，如稀土、鈦、鎂、鎢、鉬、鎵、銦、鍺、鉍等，但是這許多寶貴資源我們絕大部分只能加工成初級礦產(chǎn)品或初級冶煉產(chǎn)品，盡管我們也很努力地對稀土進行“收儲”等政策性支持，且研發(fā)有了較大的進展，但我們低端產(chǎn)品的層次沒有得到根本性改觀，資源優(yōu)勢尚未變成經(jīng)濟優(yōu)勢。這就要求我們的有色企業(yè)不要沉醉在低端市場上進行激烈的自我殘殺，要在供給側方面進行產(chǎn)品結構調整和轉型升級，只有我們新品研發(fā)方面做了足夠的“功課”，我們有色產(chǎn)品的市場增量將會徹底提升，良好的經(jīng)濟效益也就指日可待。

　　有色行業(yè)供給側結構性改革要做的“減法”就是以重組瘦身的方式加快清除重點行業(yè)過剩產(chǎn)能，但瘦身重組必然伴隨著陣痛，既有情感的牽絆，又有利益的割舍，但為了防止“左右手互搏”，使企業(yè)在“走出去”過程中發(fā)揮握指成拳的效果，央企重組已經(jīng)走在了前面，這其中就有中冶與五礦重組及中國稀土重組等。據(jù)悉今年央企重組力度不會減，102家央企的總戶數(shù)降至兩位數(shù)已成定局，我們有色行業(yè)內部重組也將有一個新的開端。目前部分有色金屬的價格有所回升，不少有色企業(yè)對重組沒有深刻的認識，還處于觀望之中，但大家都清楚，在有色產(chǎn)品過剩問題若沒有徹底解決前，我們行業(yè)整體出現(xiàn)好轉的可能性不大，需要大家的大局觀、發(fā)展觀和專業(yè)視野，寧可成“僵尸”，也不與他人重組不是市場經(jīng)濟的最優(yōu)做法。要知道“優(yōu)勝劣汰、適者生存”，新的一年已經(jīng)到來，很多處于虧損或者虧損邊緣的有色企業(yè)要積極轉變觀念，在國家著力清理“僵尸企業(yè)”之際，生存下去是第一要務，最佳路徑就是主動做好與其他企業(yè)的聯(lián)合與重組。重組之后看起來是企業(yè)總的數(shù)量少了，但企業(yè)的質量卻提升了，企業(yè)內部的優(yōu)勢資源得以全面整合，增強了產(chǎn)品的優(yōu)異性，加速了行業(yè)對落后企業(yè)產(chǎn)生排擠效應，加速行業(yè)洗牌，提升企業(yè)競爭力。

　　有色行業(yè)供給側結構性改革要做的“乘法”就是釋放創(chuàng)新驅動的乘數(shù)效應，以不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新成果實現(xiàn)有色企業(yè)發(fā)展力量的倍增。目前對于身處整體不振的有色行業(yè)來說，培育新的增長動力和競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新才是根本。只有依靠創(chuàng)新支持，突出創(chuàng)新驅動，才能實現(xiàn)效率更高、成本更低、結構更合理。如去年年初金龍集團獲得國家進步二等獎的《銅管高效短流程技術裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化》項目，過去僅僅是該集團從芬蘭引進的不成熟精密銅管軋制生產(chǎn)線，經(jīng)過金龍集團20多年的不斷創(chuàng)新，逐步形成了以“新型水平連鑄——高效行星軋制——兩聯(lián)拉——盤拉——在線退火”為特點的“金龍工藝”，在制冷精密銅管及裝備制造領域引領著世界先進水平，其金龍銅管的品質也為用戶所青睞?，F(xiàn)在該生產(chǎn)線與引進初期相比，單線產(chǎn)能由原來設計的不足5000噸提高到現(xiàn)在的3萬噸，綜合成材率由40%提高到92%以上，綜合生產(chǎn)成本降低70%，且采用金龍研發(fā)的工藝技術生產(chǎn)的高性能精密內螺紋銅管，使空調器、制冷器的換熱效率提高30%以上，實現(xiàn)空調行業(yè)節(jié)能34%，這樣的擴散性“乘數(shù)”效應讓人驚嘆。

　　有色行業(yè)供給側結構性改革要做的“除法”就是要以“混改”為手段，不斷清除有色企業(yè)供給側做底的“分母”，并不斷增加供給側優(yōu)質的“分子”，從而達到“混改”的最佳效果。去年以來央企混改“6+1”試點浮出水面，電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等關系國計民生和經(jīng)濟安全的重要領域開展混合所有制改革試點成為市場關注的焦點，也成為深化國企改革的重要突破口。從今年開始，民營資本將逐步進入國家已經(jīng)放開的一些公有領域，一方面將國有資本的弱化或僵死的“分母”拿去，將優(yōu)質的靈活與創(chuàng)新機制等“分子”留下；另一方面可以減輕國有企業(yè)存在的產(chǎn)能過剩、資金短缺和經(jīng)營出現(xiàn)的風險等，按照這一“混改”之路走下去，對于國有有色企業(yè)的解困及轉型升級意義重大。