日前，在“創(chuàng)客峰會(huì)&正和島全球創(chuàng)新大集”活動(dòng)上，身為中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物的曲道奎，分享了自己對(duì)于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的見(jiàn)解。

我們可以這樣來(lái)看創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系：“從0到1”和“從1到100”。

從0到1是創(chuàng)新，更像是在“點(diǎn)”上實(shí)現(xiàn)了突破。從突破了一項(xiàng)技術(shù)，突破了一項(xiàng)原理，形成了自己的核心產(chǎn)品。從0到1，就是從無(wú)到有。

以色列在這方面做得最好。由于地域的限制，資源的缺乏，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素不齊備，所以猶太民族非常重視文化與科技。從0到1，以色列做得最多。他們一般是幾個(gè)到幾十個(gè)人做小量級(jí)產(chǎn)品，然后整個(gè)賣(mài)給別人?，F(xiàn)在，中國(guó)成了以色列創(chuàng)新產(chǎn)品的主要輸出國(guó)。

從1到100是創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們有了1，怎么到100？這是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，需要大量的資源集聚和有效配置，難度更大。這時(shí)候需要的就已經(jīng)不是個(gè)人的能力，而是綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在座的各位搞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，千萬(wàn)不要從0直接做到100，那樣很可能是“做死”。首先要把兩個(gè)關(guān)系搞清楚，看你在從0到1、從1到100的區(qū)間內(nèi)選擇什么，你自己的核心特點(diǎn)是什么？

還有一點(diǎn)，從1到100要看產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)方式?，F(xiàn)在的驅(qū)動(dòng)已經(jīng)不再靠單一要素。我們總是說(shuō)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，但創(chuàng)新不是唯一的要素，更多的還有資金和市場(chǎng)的要素，當(dāng)下要求創(chuàng)新和后兩者要緊密結(jié)合起來(lái)。

中國(guó)有兩次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮，現(xiàn)在是最好的時(shí)代

改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)出現(xiàn)過(guò)兩次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。第一次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮是從改革開(kāi)放到本世紀(jì)初，中國(guó)在這個(gè)時(shí)期涌現(xiàn)了大量如華為、聯(lián)想、海爾等偉大的企業(yè)，這都是改革開(kāi)放的產(chǎn)物；第二次大潮就是今天面臨的這個(gè)時(shí)代，也就是工業(yè)4.0革命的時(shí)代，又帶來(lái)的一個(gè)無(wú)限的可能。

這兩次的背景完全不一樣，要求我們具備的素質(zhì)也完全不同。

前一次有四個(gè)背景。第一是供求失衡，也就是供不應(yīng)求。遍地是市場(chǎng)，但缺少好產(chǎn)品。對(duì)參與第一次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)“遍地黃金”?，F(xiàn)在生存下來(lái)的偉大企業(yè)，優(yōu)勢(shì)集中在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上。中國(guó)出了很多低成本大規(guī)模的企業(yè)，任何一個(gè)小商品都做到大市場(chǎng)里，靠的是勞動(dòng)密集。

第二，對(duì)后發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，前面已經(jīng)有明確的路線，經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，創(chuàng)新投入很大，風(fēng)險(xiǎn)很大，不一定成功。

第三，國(guó)家的法律法規(guī)不健全，導(dǎo)致了很多法制外的新東西，不少企業(yè)通過(guò)模仿復(fù)制代工發(fā)展起來(lái)。

第四，很多企業(yè)的成功是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)，出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)模式以貿(mào)易為主。

在這樣的背景下，我們把法制不健全叫做規(guī)則上的機(jī)遇。第一波創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有三個(gè)要素：膽子，點(diǎn)子和關(guān)系。很多點(diǎn)子公司，或者通過(guò)關(guān)系把企業(yè)做起來(lái)。富二代、官二代，有高的位置自然而然有很好的資源。

今天時(shí)代不同了，這一次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的背景和要素完全不同。我們今天面臨可這樣的大環(huán)境：第一不再有供不應(yīng)求，而是全球性的供過(guò)于求。產(chǎn)業(yè)過(guò)剩成了常態(tài)的主題。原因就在于技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)效率的提高。

第二是中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體?，F(xiàn)在我們已經(jīng)走在前面了，還要往前走，已經(jīng)沒(méi)人能給提供新的目標(biāo)。中國(guó)往哪去，需要自己探索。

第三，法律法規(guī)的健全，更關(guān)鍵的是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)的信息透明，再想躲在哪個(gè)角落，在市場(chǎng)上找機(jī)會(huì)，這樣真的不可能了。

在這種背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模式開(kāi)始要求個(gè)性化?？考夹g(shù)突破，或者靠模式變革，不然就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就行成不了規(guī)模。

在這種模式下，今天需要的要素不單單是看你辛苦不辛苦，還要看整體的管理能力看整個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，看資金能不能支撐起來(lái)，看團(tuán)隊(duì)而不是看個(gè)人，看時(shí)機(jī)的選擇，什么時(shí)候該做什么事情。

總體來(lái)講，這次的時(shí)代機(jī)遇比上一次更大。原因是這次大潮趕上了全球第四次工業(yè)革命，處在一個(gè)大變革時(shí)期。有些技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入了萌芽期和成長(zhǎng)期，為我們提供了無(wú)限的機(jī)遇。新技術(shù)的發(fā)展提供了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的無(wú)限的支撐。過(guò)去我們一直跟隨，失去了很多機(jī)會(huì)，只能尋找一些小的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。但今天我們完全可以同步甚至超前。因?yàn)槲覀冏叩搅送黄鹋芫€上。

新時(shí)代下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

事物畢竟有兩方面。對(duì)你好，同樣對(duì)大家都好，我們這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會(huì)更慘烈，不會(huì)再有拍腦袋就創(chuàng)業(yè)成功，也沒(méi)法再一夜就做出一個(gè)偉大的企業(yè)。這時(shí)候的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)比拼的是綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。

一個(gè)問(wèn)題是資源需求變得日益龐大。改革開(kāi)放30年中的創(chuàng)業(yè)，很多人都是從零開(kāi)始，用少量的資源做大量的企業(yè)。第一桶金很容易淘，這是當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的特征。但是在今天，任何高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)都需要很大的投入。

另一個(gè)問(wèn)題是競(jìng)爭(zhēng)，你做的事情，全球的同行都在做。你的優(yōu)勢(shì)在哪？同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)給創(chuàng)業(yè)成功帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。2000年我們成立公司，那時(shí)候沒(méi)有創(chuàng)新的文化，但是我們畢竟是領(lǐng)域里面最早的?，F(xiàn)在雖然大環(huán)境好了，但競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害了，條件對(duì)大家都好，現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的難度和成功率可能比過(guò)去還要難。

還有一個(gè)是環(huán)境的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、全球化，這“三化”帶來(lái)的最大變化就是開(kāi)放和共享。 全球化之下就沒(méi)有時(shí)間和距離的差別，這個(gè)困難是非常大的。這就決定了今天創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，資源與要素該如何快速整合，決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是典型的三高領(lǐng)域，高難度、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。一夜之間變成億萬(wàn)富翁可能是大家的動(dòng)力，但也要看到前面的高難度和高風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)是九死一生的，不是一般人能干的，成功的幾乎都是一些“非人”。

我搞機(jī)器人的驅(qū)動(dòng)力就是喜歡。當(dāng)時(shí)搞最早一代機(jī)器人，就是因?yàn)榕d趣，才深入到這個(gè)領(lǐng)域里面研發(fā)、創(chuàng)新。后來(lái)時(shí)代發(fā)展到一定的階段，我們自然而然地形成產(chǎn)品走向市場(chǎng)。這就是從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)到過(guò)渡?，F(xiàn)在新松骨子里還是一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)，我們80%的人才集中在研發(fā)、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)這些領(lǐng)域，只有很少的一塊是生產(chǎn)、制造、服務(wù)，這些大部分通過(guò)外部合作完成。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并不是適合所有人。要看這件事對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的意義、創(chuàng)業(yè)者承受打擊的能力，以及對(duì)事物的判斷等等，可能是綜合要求。有些人適合創(chuàng)新，有些人適合創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人根據(jù)自己的特征特點(diǎn)去選擇擅長(zhǎng)的東西，而不要一窩蜂地上，要根據(jù)自己的特點(diǎn)、資源、背景去選擇。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不能單打獨(dú)斗，一定要有好的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人可以走得快，但是要想走得遠(yuǎn)就必須有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于機(jī)器人領(lǐng)域，沒(méi)有終點(diǎn) 生命周期

機(jī)器人這個(gè)行業(yè)值得不值得扎根進(jìn)去深入發(fā)展。首先，機(jī)器人本身是一個(gè)兼具技術(shù)性和綜合性的東西。從技術(shù)來(lái)講，它幾乎涵蓋了現(xiàn)在我們能想象的所有熱點(diǎn)，例如新材料、電子技術(shù)芯片、控制系統(tǒng)、軟件、語(yǔ)音視覺(jué)感知、人工智能，還有大數(shù)據(jù)和云。也就是說(shuō)，在機(jī)器人這個(gè)大平臺(tái)上，幾乎集合了現(xiàn)在我們所有想象到的各種各樣的熱門(mén)技術(shù)，所以說(shuō)發(fā)展空間巨大。

第二在市場(chǎng)方面，這是個(gè)幾萬(wàn)億美金規(guī)模的市場(chǎng)。機(jī)器人這個(gè)概念發(fā)展到今天，已經(jīng)不只是想象中或電視里一個(gè)機(jī)械手的樣子。今天的機(jī)器人已經(jīng)成為了人類(lèi)的伙伴，內(nèi)容和技術(shù)發(fā)生了翻天覆地的變化。醫(yī)療、健康、國(guó)防、服務(wù)，機(jī)器人幾乎遍布各個(gè)領(lǐng)域。

第三，機(jī)器人可以支撐其他行業(yè)的發(fā)展。美國(guó)2013年就提出，用互聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人“搭橋”。機(jī)器人可以和所有的領(lǐng)域相加：機(jī)器人+生產(chǎn)制造，機(jī)器人+國(guó)防安全，機(jī)器人+生產(chǎn)銷(xiāo)售，機(jī)器人+教育培訓(xùn)、機(jī)器人+交通物流。這種做法顛覆了傳統(tǒng)領(lǐng)域。更關(guān)鍵的是，機(jī)器人是平臺(tái)式的技術(shù)，可以支撐并改變我們現(xiàn)在的模式。

第四，機(jī)器人的持續(xù)性。任何技術(shù)產(chǎn)品都有生命周期，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)得選擇一個(gè)周期比較長(zhǎng)的技術(shù)。一般的技術(shù)三到五年，再短的兩到三年或是一年半載，但對(duì)于機(jī)器人領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，它的生命周期是沒(méi)有終點(diǎn)的。為什么？隨著智能的發(fā)展，隨著機(jī)器人水平的提升，這種技術(shù)和產(chǎn)品將永遠(yuǎn)伴隨著人類(lèi)。

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