原標(biāo)題：透視獵聘：走向人工智能的未來 2017年底，一部胡歌擔(dān)任主演的電視劇《獵場》，讓整個社會對獵

原標(biāo)題：透視獵聘：走向人工智能的未來

2017年底，一部胡歌擔(dān)任主演的電視劇《獵場》，讓整個社會對獵頭這一職業(yè)群體有了新的認(rèn)識。

2018年6月，獵聘母公司有才天下掛牌上市，成為在香港上市的第一家國內(nèi)科技人力資源公司，又激活了資本對于招聘賽道以及獵頭行業(yè)的關(guān)注。

招聘本是互聯(lián)網(wǎng)滲透傳統(tǒng)行業(yè)最早的領(lǐng)域之一。但是，前期的招聘模式無論是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)出發(fā)，還是從商業(yè)模式出發(fā)，都很難擺脫傳統(tǒng)模式的陰影，只是“在線”這一形式不同而已。51job、智聯(lián)招聘這些用互聯(lián)網(wǎng)形式做招聘的公司正在成為互聯(lián)網(wǎng)人眼中的“傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站”，而與此同時以專注于獵頭服務(wù)的獵聘為代表的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司則正在從中開辟出新的機(jī)會。

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“中國正在進(jìn)行一場轟轟烈烈的人才升級！”這是戴科彬一上來就在表達(dá)的觀點(diǎn)。

從數(shù)據(jù)的角度來看，中國人才招聘需求一直處在一個體量高速增長的狀態(tài)之下——中國整體有將近14億人口，其中9個多億勞動人口，7個多億就業(yè)人口，這是一個比英國大25倍的龐大市場，同理在中國也會誕生25倍于英國的獵頭需求。

1998年的時候，整個北京上海主要的城市，獵頭顧問大概3000多個，2018年可以看到獵頭的從業(yè)人員30萬，是一百倍的增長。

從現(xiàn)在來看，這個增長的趨勢依然沒有停止， 2017年，有第三方公布的獵頭行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2017年整個獵頭行業(yè)的市值為970億，而到了2020年，則整個行業(yè)的體量會增長到2430億！ 尤其在今年大大提出了：人才是第一資源之后，整個各級政府包括企業(yè)界都會對人才有非常大的渴望，會使得整個市場的增長邏輯更加明顯。

總體來說，高端人才招聘市場前景一片大好，中國社會正處于人才自我升級、企業(yè)組織升級并存的局面，獵頭在其中具有很大的發(fā)展空間。

但是，雖然整個市場的大盤依然處于增長狀態(tài)，但整個中國的獵頭行業(yè)現(xiàn)狀卻長期處于高度分散的狀態(tài)之下——據(jù)獵聘此前發(fā)布的《全國獵頭獵取人才行為大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，國內(nèi)10人以下的獵頭公司占比高達(dá)47%，30人以下的占比80%。

與此同時，大部分獵頭公司還處于原始的手工作坊模式，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和流程操作滯后，不少獵頭依然在做簡歷信息匹配和“人肉搬運(yùn)工”的繁瑣勞動，整個行業(yè)既缺乏集中度又缺乏專業(yè)度。

而獵頭行業(yè)二十年的發(fā)展規(guī)律來看，獵頭往往處于單打獨(dú)斗狀態(tài)的工作模式特性決定了這個行業(yè)的集中度難以提升，獵頭公司的小獵頭公司與行業(yè)的低集中度會成常態(tài)。

因而，面對獵頭行業(yè)，這樣的低集中度的行業(yè)，獵聘作為專注于獵頭行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，要發(fā)揮價值，要為行業(yè)賦能的核心作法就是：以獵頭個人為單位主體，對其個體進(jìn)行賦能，由其來作為核心環(huán)節(jié)來對接起：企業(yè)和人才之間的招聘需求。

2017年，阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略參謀長曾鳴教授曾經(jīng)提出過s2b 的商業(yè)模型，意思是通過一個大的平臺，賦能于幾萬甚至幾十萬的小b，讓小b自主地去發(fā)揮他們最能觸達(dá)客戶的能力。

這個模式是完全不同于傳統(tǒng)的以標(biāo)準(zhǔn)／流程嚴(yán)控為主要原則的加盟模式，而是一種通過平臺給小b支撐與賦能的方法，實(shí)際上，會把人的創(chuàng)造性和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性有機(jī)地結(jié)合在一起，讓這些小b充分發(fā)揮的他們自主的能力，形成一種新的驅(qū)動力，最終形成一個新興的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

此后，s2b模式也在社交電商，房產(chǎn)中介，二手車交易，甚至是保險(xiǎn)買賣等需要中介人員提供點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)交易撮合的領(lǐng)域中得到大量印證，并順利誕生了如：云集微店，鏈家，房產(chǎn)銷冠，保險(xiǎn)師等知名平臺。而從獵頭的工作性質(zhì)來看，其所提供的也是面向人才的點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，某種角度概括來說：獵頭所提供的既人才中介服務(wù)。

因而雖然獵聘對于行業(yè)的賦能原早于s2b概念的提出，但實(shí)際上獵聘從產(chǎn)品模式的角度來說與s2b可以說是：殊途同歸，共同走向了一條為獵頭技術(shù)賦能的道路。

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如何實(shí)現(xiàn)，為獵頭行業(yè)賦能呢？戴科彬分享了獵聘做的5件事

第一個，為整個行業(yè)提供了免費(fèi)的簡歷資源

與其他以賣簡歷和賣發(fā)布職位需求費(fèi)用的傳統(tǒng)在線招聘網(wǎng)站不同，獵頭在獵聘上用簡歷是不需要花錢的！因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)平臺賺的是通道的錢，而獵聘賺的是平臺賦能的錢。

2017年獵頭通過獵聘共免費(fèi)下載了3205萬份人才簡歷；2018年上半年，獵頭簡歷免費(fèi)下載量已經(jīng)高達(dá)2254萬，全年有4500萬或5000萬，是行業(yè)最大的免費(fèi)高端簡歷庫。

第二個，建立了全國首個獵頭誠信聯(lián)盟，為行業(yè)樹立健康的生態(tài)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

過往幾年之中，獵聘一直在和行業(yè)協(xié)會一起推動獵頭行業(yè)的健康發(fā)展，而獵聘認(rèn)為要形成健康的行業(yè)氛圍，首要要解決的問題就是：誠信！

因而，獵聘建立了全國首個獵頭誠信聯(lián)盟，將獵頭誠信記錄納入考核獎懲機(jī)制，以設(shè)立“行規(guī)”的方式規(guī)范獵頭站內(nèi)行為，打造獵聘全網(wǎng)的誠信環(huán)境。而現(xiàn)在中國一共1.8萬家的獵頭公司之中，已經(jīng)有1.2萬家獵頭公司在獵聘里面回傳簽名蓋章，愿意做誠信的獵頭公司，以真誠與專業(yè)換取人才的加盟與客戶的青睞。

第三個，為了改善中國獵頭公司的小獵頭公司模式的效率，獵聘以免費(fèi)的輕量級saas軟件的方式，為獵頭公司提供了一個高效獵頭工作平臺

在中國，有將近一半的獵頭公司是少于10個人的組織，中國絕大部分的獵頭公司都處于小獵頭公司的工作模式，讓他們每人都自主設(shè)計(jì)一套軟件來提升自己的工作效率，這個不現(xiàn)實(shí)。

但如果沒有：公司自己的簡歷庫，企業(yè)庫這些信息化過程，獵頭個人的流動性就會帶走公司的客戶與人才資源，對于企業(yè)的損害非常大。

因而，獵聘做了一款輕量級的saas軟件，幫助獵頭公司管理他們的人才，管理他們的項(xiàng)目，管理他們的進(jìn)程，管理他們的數(shù)據(jù)庫，形成一個高效的獵頭工作平臺，并且會將企業(yè)在線管理的簡歷反向推送給平臺上hr，讓hr通過簡歷資源反向找到對應(yīng)的獵頭公司，撮合成單，提升獵頭公司的整體效率。

第四個，打造閉環(huán)

這一模式覆蓋企業(yè)發(fā)起招聘需求到獵頭接單，完成推薦、面試、入職等等不同節(jié)點(diǎn)的完整軌跡，并保證了獵頭方快速收到回款。

在過去三年時間里面一共4.5萬家企業(yè)嘗試用這個閉環(huán)產(chǎn)品，并且使用的效率和效果蠻高的。獵頭通過這個平臺，一個生態(tài)鏈接，中國獵頭推薦了170萬分簡歷，22萬到場，核心的獵企2000家，通過面試快的產(chǎn)品建立人才梯隊(duì)，從面試快開始做，到入職快，到獵頭，是人才梯隊(duì)培養(yǎng)，也解決了很多獵頭企業(yè)一開始要招很高、很資深的難度，人才企業(yè)沒有一個方式去培養(yǎng)的話，很難形成有效的組織。

第五個，獵聘從上線就開始布局ai，為行業(yè)貢獻(xiàn)了效率工具

在戴科彬看來：通過ai來提升以小獵頭公司，人肉操作為核心的獵頭公司，是一條行業(yè)上升的必由之路。

雖然，戴科彬?qū)i作為行業(yè)最重要的發(fā)展方面，僅獵聘內(nèi)部都有很多使用ai技術(shù)做的應(yīng)用都尚在研發(fā)，但就目前執(zhí)行情況來說：ai在獵聘目前的應(yīng)用之中，主要解決兩個問題：一，找人的效率問題；二，人才的多維度數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的問題。

過往，在獵頭招聘環(huán)節(jié)之中，人崗匹配是非常重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)發(fā)布的人才需求，獵頭往往會通過搜索，在平臺海量的簡歷庫中進(jìn)行搜尋，非常耗費(fèi)時間，并且有大量的重復(fù)性質(zhì)的工作，效率很低下。

因?yàn)檎麄€過程都是在線上發(fā)生的，實(shí)際如果做好了人才的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化之后，就可以根據(jù)個人的信息進(jìn)行標(biāo)簽化分類&對比，一方面，有了標(biāo)簽&對比之后，人才可以根據(jù)自身的情況快速結(jié)合行業(yè)的整體情況來了解自己的市場競爭力及合理的薪資水平；另一方面，通過人才信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，企業(yè)的用人需求就可以通過算法與庫內(nèi)的人才簡歷進(jìn)行自主匹配，極大的提升招聘環(huán)節(jié)中的“人崗匹配”效率。

在過去一年里面，在獵聘平臺上的很多人已經(jīng)不再依賴于搜索之位去應(yīng)聘，所有的應(yīng)聘里面超過一半通過機(jī)器推薦給獵頭的，推薦成功率很高，而且今年這個數(shù)據(jù)已經(jīng)到了70%。

當(dāng)一個人才的簡歷進(jìn)入簡歷庫，人才的信息就會被算法進(jìn)行分析之后，通過與海量簡歷數(shù)據(jù)及相似簡歷用戶的行為軌跡對比，來自動形成人崗的自動匹配，這正是人工智能可以幫助獵頭行業(yè)提升招聘效率的一個經(jīng)典場景。

當(dāng)然，對于相信“人工智能一定可以提升獵頭行業(yè)的效率”戴科彬而言，目前對人崗匹配的效率提升只是一個開始，獵聘在一年里面持續(xù)大量投入研發(fā)資源，是給獵聘的企業(yè)，尤其獵頭端這一塊研發(fā)非常多的，不停的提升平臺的效應(yīng)，進(jìn)而讓獵頭這個群體能在中國社會整體的人才升級過程之中，扮演更好更重要的角色。

應(yīng)對于獵頭行業(yè)，作坊式的“小散亂”與行業(yè)集中度低的特性，戴科彬與它的獵聘一直著力于對獵頭個體進(jìn)行技術(shù)賦能，希望通過獵頭的個體的價值解放，進(jìn)而提升整個行業(yè)的效率與商業(yè)價值。

因而，戴科彬認(rèn)為，ai時代下，專業(yè)化是獵頭公司和獵頭未來的唯一出路。

03

作為一家科技人力資源平臺，獵聘一直致力于用高科技賦能獵頭行業(yè)。

在過往的7年中，獵聘一直致力與獵頭行業(yè)共建中高端人才服務(wù)生態(tài)。和傳統(tǒng)招聘平臺連接企業(yè)、求職者的模式不同，獵聘將獵頭引入平臺，幫助原本具有強(qiáng)線下屬性的獵頭在線上拓展資源，利用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)拉新、留存和變現(xiàn)，推動獵頭企業(yè)信息化、規(guī)模化發(fā)展。

通過ai產(chǎn)品賦能，獵聘幫助獵頭提高了信息洞察效率，更好地了解了企業(yè)招聘需求及甄別候選人，為企業(yè)提供貨真價實(shí)的專業(yè)服務(wù)。