在世界機器人大會上，哈爾濱工業(yè)大學(xué)機器人研究所所長、國家“智能機器人”重點專項總體專家組組長趙杰進行了主題為《國產(chǎn)機器人發(fā)展過程中的問題》的演講。

以下為趙杰教授演講精彩內(nèi)容提煉：

國產(chǎn)工業(yè)機器人發(fā)展勢頭良好，性能和價格不斷提升

首先，趙杰教授從出口和進口的增幅角度對國產(chǎn)工業(yè)機器人的發(fā)展進行了一個簡單的分析：2012年到2018年3月有一個比較好的勢頭。

隨著國產(chǎn)機器人性能不斷提升，整個進口機器人的平均單價是在逐漸下降的。而國產(chǎn)工業(yè)機器人從2016年開始，平均單價是在不斷回升的。預(yù)計在不遠的將來，兩者會有比較好的匯合點。

趙杰教授強調(diào)，這很好的反駁了某些人“只有低價才能賣出去”的觀點。

貿(mào)易戰(zhàn)短期影響不大；但長遠看，會影響中美技術(shù)合作

在談及貿(mào)易戰(zhàn)對國產(chǎn)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的影響時，趙杰教授談到，中國是全球工業(yè)機器人最大的需求市場，存在嚴重的逆差。我國進口工業(yè)機器人主要集中在歐盟、日本及韓國，出口主要集中在“一帶一路”國家。

在未來幾年，無論從出口還是進口角度，美國都不是中國工業(yè)機器人的主要貿(mào)易市場，因此短期來看影響并不大。

但從長遠來看，隨著我們國家機器人的發(fā)展，需要引進國外技術(shù)甚至收購國外企業(yè)。而美國擁有很多機器人比較前沿的技術(shù)，所以對我們和美國在技術(shù)上的合作方面會有非常大的影響。

ai給機器人降溫，未來5年產(chǎn)業(yè)進入大浪淘沙的關(guān)鍵時期

趙杰教授指出，我們應(yīng)該仔細考慮國產(chǎn)機器人發(fā)展過程當中存在的問題。

很多人說我們什么技術(shù)都要突破，這是一方面；但并不代表我們所有的東西都要突破才叫自主可控。更重要的是要抓重點，什么時候由我們來卡別人，可能很多問題就能迎刃而解了。

機器人火了很多年，直到近兩三年，人工智能（ai）開始迅猛增長，機器人才開始有些降溫。而正是由此，機器人真正迎來了良性發(fā)展的好時期。

一方面，機器人在特別熱的情況開始有所降溫，反而使機器人從業(yè)者能夠真正冷靜下來，想一想我們真正要做點什么。

另一方面，資本市場在機器人這個領(lǐng)域相對趨于理性或者謹慎。資本是有兩面性的：引入資本可以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時也由于資本的瘋狂，導(dǎo)致很多沒有核心競爭力的企業(yè)能夠存活。

最后一方面，國家和地方政府已經(jīng)非常清醒地認識到了機器人產(chǎn)業(yè)不是一蹴而就的，還有很多問題存在著。

以上三個因素決定了機器人在未來5年，會真正進入大浪淘沙的關(guān)鍵時期：一定會有一批沒有競爭力的企業(yè)死掉，如果能夠快速實現(xiàn)大浪淘沙，那么留下的企業(yè)就會有較為良性的發(fā)展環(huán)境。

核心零部件只是機器人的核心技術(shù)之一

趙杰教授指出，很多人都在講：如果我們突破核心零部件，國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)就能快速發(fā)展起來了。

現(xiàn)在機器人面臨著成本與性能的雙重壓力，大家都把成本歸到了核心零部件。我們寄希望國產(chǎn)零部件突破以后使成本降低，這是個偽命題。

核心零部件突破了，國產(chǎn)工業(yè)機器人的成本會降低，但不代表存在優(yōu)勢。如果中國的核心零部件突破的話，推動的不僅是中國機器人成本的降低，而是推動全球機器人成本的降低：外國機器人企業(yè)也會采用我們的核心零部件。

未來不管是國產(chǎn)的工業(yè)機器人還是國外品牌的機器人，成本可能相差無幾，因為全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局不會相差太多，真正寄希望于原先所謂的成本不是我們需要考慮的問題。我們做核心零部件的目的是因為需要做到核心技術(shù)的自主可控。

什么是機器人的核心技術(shù)？核心零部件只是機器人的核心技術(shù)之一。因為推動機器人技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一項系統(tǒng)性的工程，從基礎(chǔ)前沿技術(shù)、共性關(guān)鍵技術(shù)、核心部件、核心軟件、核心器件，甚至應(yīng)用工藝和系統(tǒng)解決方案等等多個方面必須進行全面的突破，而且需要協(xié)同發(fā)展。只有這樣，才能推動我國工業(yè)機器人和整個機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

我們要從市場驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，貿(mào)工技與技工貿(mào)沒有對與錯

趙杰教授同時指出，我們還面臨著一個轉(zhuǎn)變的問題，近幾年機器人的發(fā)展都在以市場需求為導(dǎo)向，“十二五”我們也做了經(jīng)濟型機器人，比如三自由度和四自由度。

未來，我們要從市場驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，需要走出這種低水平重復(fù)的局面，向中高端市場邁進。

現(xiàn)在我們有大量的企業(yè)到國外合資并購，實際上中國開放幾十年，以聯(lián)想和華為為代表的兩個流派分別叫做“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”，聯(lián)想是“貿(mào)工技”，華為是“技工貿(mào)”。

國內(nèi)機器人企業(yè)都存在這樣的問題，并走向兩種流派，兩種模式?jīng)]有對與錯之說。但真正的核心在于，無論是走貿(mào)工技還是走技工貿(mào)，最終的結(jié)果是看是否擁有核心競爭力，是否掌握。

這兩種流派只是核心技術(shù)的渠道不同：一種是通過并購引進消化，另一種是自主研發(fā)，這也是值得在座的各位機器人企業(yè)家注意的。

價格戰(zhàn)必將害死中國的機器人產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式需產(chǎn)品支撐

趙杰教授指出，機器人行業(yè)出現(xiàn)了一個怪圈：引進國外先進技術(shù)的時候是買什么什么貴，因為我們好幾家國產(chǎn)廠商和人家去談；引進以后是賣什么什么便宜，因為大家都在以很低的價格來賣。

如果把一個產(chǎn)品價格作為它的核心競爭力，這是片面的。只有產(chǎn)品的性能一致，價格才具有核心競爭力，否則的話單純地追求這種低價格是沒有意義的。

此外，我們大量引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過低價使用多少年時間就可以占領(lǐng)市場，或者能夠達到10萬臺，盡管每臺都在賠錢，一年能賣到10萬臺就可以持平或者盈利。

這種思維的對錯不好評估，是否適合機器人產(chǎn)業(yè)也需要時間驗證。商業(yè)模式對產(chǎn)業(yè)是很重要，但是再好的模式也要有非?？煽康摹⑦^硬的產(chǎn)品支撐，否則再好的模式也是空的模式。

真正的創(chuàng)新成果才能帶來商機，專注發(fā)展才能做到最好

現(xiàn)在，機器人開始降溫，使得業(yè)界同仁真正冷靜下來想一想，沉下心來坐一坐。如何解決這些怪現(xiàn)象？比如跟蹤和仿制的問題，浮躁和功利心太強，大量的企業(yè)都在做機器人，但實際上真正創(chuàng)新的東西并不是靠這種比較浮躁的環(huán)境能夠做出來的。

只有真正的創(chuàng)新成果才能帶來真正的商機，如果沒有一個創(chuàng)新的成果，沒有一定突破性的過硬產(chǎn)品，我們談商機談產(chǎn)業(yè)都是空中樓閣。

再就是專注與多元化，機器人是多學(xué)科集成技術(shù)，無論企業(yè)做得多大也很難把所有的事情全做完或者全包在自己手里。

我們真正需要的是在某個單項領(lǐng)域當中能夠做到最好，能夠做到最牛，甚至數(shù)十年來磨一劍，這才是我們需要的東西。

如果我們能在每個細分領(lǐng)域都做好，整個國產(chǎn)機器人也就會得到非常好的發(fā)展。

機器人產(chǎn)業(yè)不能娛樂化，我們應(yīng)該真正靜下心去做事情

現(xiàn)在好像不講工業(yè)4.0和萬物互聯(lián)，就好像是很落后的人，并不是這樣。機器人產(chǎn)品出現(xiàn)一些概念化、娛樂化、圖表化，很多都是圖轟動效應(yīng)，核心技術(shù)是有缺失的。

我們都在說風(fēng)口，但風(fēng)總是要停的，尤其是國內(nèi)正在“脫虛向?qū)?rdquo;。

我們應(yīng)該真正靜下心來去研究、去開發(fā)，實實在在地做些事情，能夠有非常好的技術(shù)沉淀，只有這樣我們國產(chǎn)的機器人才會有一個非常良好的，甚至非常大的發(fā)展。